那么，德邦對管理干部的要求是什么？是領(lǐng)導(dǎo)力，是推導(dǎo)邏輯。而領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)是4力8條1核心。

借力咨詢公司培養(yǎng)人才

　　充分整合咨詢公司資源進(jìn)行人才培養(yǎng)，是德邦的又一特色。德邦企業(yè)文化部負(fù)責(zé)人對記者說：“我們每個咨詢項目里面都有一個項目目標(biāo)就是人才培養(yǎng)，確切說老板搞項目不僅是打造德邦的管理體系，更是培養(yǎng)德邦子弟兵?！彼f，德邦總部職能高級總監(jiān)共計56人，其中46人有咨詢項目經(jīng)驗，占比82.1%。

　　一般企業(yè)請咨詢公司，是咨詢顧問做PPT，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，而德邦不是。德邦要求，一個咨詢顧問配兩個德邦人，同時PPT與匯報工作都必須是德邦人來完成。就是在這個硬性條件下，從2011年開始用咨詢公司開始，德邦參與咨詢項目的人接近2000人。

　　崔維星曾說：“我從校園聘用員工，用一個億請咨詢公司來教這些年薪十萬的員工，用咨詢公司的經(jīng)驗和方法論，來教我這些有干勁有能力有素質(zhì)但沒經(jīng)驗的員工?！?/P>

　　回到最初的問題，德邦人到底好用不好用？其實不管答案如何，德邦的人才培養(yǎng)機制確實很厲害。今天所寫，也只是鳳毛麟角。