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數(shù)說2015我國工業(yè)機(jī)器人市場

2016-01-10 19:39 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:新戰(zhàn)略機(jī)器人 來源:新戰(zhàn)略機(jī)器人
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1.一個主旋律:痛并快樂的曲折發(fā)展2015年度,我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有了鮮明的行業(yè)特色和發(fā)展局面:工業(yè)機(jī)器人被稱之為制造業(yè)皇冠頂端的明珠...

1.一個主旋律:痛并快樂的曲折發(fā)展

  2015年度,我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有了鮮明的行業(yè)特色和發(fā)展局面:工業(yè)機(jī)器人被稱之為制造業(yè)皇冠頂端的明珠,備受國家、政府、資本的支持和關(guān)注;服務(wù)機(jī)器人被冠以元年,各種類型的服務(wù)機(jī)器人如雨后春筍涌現(xiàn),難以抗拒的廣闊市場令萬眾期待。

  回顧2015年,我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主旋律可以概括為痛并快樂的發(fā)展。一方面,機(jī)器人各項(xiàng)技術(shù)(包括核心零部件、本體和集成應(yīng)用)都有了明顯的進(jìn)步,機(jī)器人的市場滲透率也日益增加,企業(yè)的銷售額明顯增長。另一方面,機(jī)器人市場的利潤歸屬點(diǎn)仍然被國外巨頭企業(yè)所占據(jù),我國機(jī)器人關(guān)鍵咽喉的技術(shù)仍然在短時間內(nèi)難以取得突破,機(jī)器人企業(yè)的競爭加劇使得行業(yè)利潤率下降,價格拼殺依然來臨。

  總之,發(fā)展是必然的,但是過程是曲折的也是痛并快樂著的。

 

2.兩個剪刀差

  上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、特色企業(yè)活色生香

  2015年,涵蓋了機(jī)器人業(yè)務(wù)的上市公司不下80家,其中每一家的業(yè)務(wù)占比均不同,盡管機(jī)器人目前還不是他們的主營業(yè)務(wù),也無法貢獻(xiàn)較大業(yè)務(wù)價值,但是作為上市公司未來希望所在,也為當(dāng)前他們的股票價值增彩不少,部分企業(yè)數(shù)度漲停,業(yè)績飄紅。

  與此同時,他們也在不斷的對機(jī)器人業(yè)務(wù)和業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行篩選、評定、整合和并購,不斷擴(kuò)張自己的宏偉藍(lán)圖,這也為有特色、有細(xì)分技術(shù)優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢的企業(yè)有了大樹可以依靠,因此,這類企業(yè)的生存也是可圈可點(diǎn)。

  中小企業(yè)資金短缺

  相對于上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)的資金和實(shí)力優(yōu)勢,中小型機(jī)器人企業(yè)就難以拓展步伐了。機(jī)器人行業(yè)目前尚未形成真正的市場為主的局面,而企業(yè)前期需要投入大量的人力、財力、物力進(jìn)行研發(fā)與技術(shù)積累,相互牽制之中資金短缺現(xiàn)象明顯;而以集成方案為主的廠商一般付款周期較長,企業(yè)從前期方案設(shè)計到實(shí)施再到最后驗(yàn)收要通過漫長的時間等待,無形之中加重了資金的壓力。

  在這種情況下,機(jī)器人行業(yè)的剪刀差現(xiàn)象愈加明顯,一邊是骨干企業(yè)逐漸形成財大氣粗的架勢,另一邊是中小企業(yè)緩慢前行期待春天的到來。

 

3.三大市場表現(xiàn)形式

  市場應(yīng)用拓展

  2015年度,我國機(jī)器人行業(yè)的市場應(yīng)用空間不斷拓展,無論是傳統(tǒng)的汽車行業(yè),還是其他細(xì)分領(lǐng)域,乃至新興的3C電子領(lǐng)域,機(jī)器人的滲透率都在增加,大眾對于機(jī)器人的了解和認(rèn)可也越來越深。

  新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體發(fā)現(xiàn)2015年度,技術(shù)的進(jìn)步繼續(xù)推動機(jī)器人產(chǎn)品的推陳出新,適用特殊應(yīng)用需求的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)保證能力得到增強(qiáng),重點(diǎn)技術(shù)和主流產(chǎn)品發(fā)展比較迅速,引領(lǐng)和帶動了新興市場、細(xì)分市場。

  核心技術(shù)進(jìn)步

  隨著我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,核心零部件的技術(shù)取得了一定的發(fā)展。減速機(jī)、伺服系統(tǒng)和控制器這三大核心零部件雖然仍然被國外企業(yè)占據(jù)主動權(quán),但是國內(nèi)企業(yè)也在一定程度上有了自己的進(jìn)步空間,并且國內(nèi)各大主流機(jī)器人廠商也在積極試用。

  從本體而言,我國國產(chǎn)機(jī)器人本體綜合技術(shù)也有了較大進(jìn)步,無論是精度、速度和穩(wěn)定度較之于之前都有了不同程度的提升,應(yīng)用企業(yè)對國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)品也有了一定的信心。

  營銷模式創(chuàng)新

  2015年度,工業(yè)機(jī)器人行業(yè)持續(xù)保持著激烈的競爭態(tài)勢,其中系統(tǒng)集成商的數(shù)量不斷增長,利潤空間也在壓縮。為了應(yīng)對市場的需求變化及日益激烈的市場競爭,機(jī)器人企業(yè)在營銷渠道和營銷模式上做了一定的探索和嘗試。

  如埃斯頓不僅積極推廣免費(fèi)試用產(chǎn)品的方式,而且創(chuàng)新在全國開設(shè)4S店,加大應(yīng)用商的體驗(yàn)機(jī)會。還有不少企業(yè)聯(lián)合終端客戶,采取產(chǎn)品應(yīng)用換入股的方式,為產(chǎn)品拓展打通出??凇?

  2015年度,我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的營銷模式仍然處于摸索和探索的階段,甚至新興的電商模式也有人在嘗試,不過到底哪種模式更適合,還是根據(jù)不同企業(yè)而定。

 

4.四種產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

  市場競爭激烈

  現(xiàn)階段,我國工業(yè)機(jī)器人處于百花齊放的階段,數(shù)以千計的機(jī)器人企業(yè)紛紛跳進(jìn)這個風(fēng)口,也各種形式參與進(jìn)來,因此,無論是本體還是零部件還是系統(tǒng)集成商,競爭態(tài)勢逐漸嚴(yán)峻。

  為了在同質(zhì)化競爭的洪流中獨(dú)善其身,甚至脫穎而出,成為機(jī)器人企業(yè)的重要課題。為此,不少企業(yè)提出“加法原則”,即依靠提升產(chǎn)品附加值來改善產(chǎn)品價格低廉的現(xiàn)狀,從而實(shí)現(xiàn)從紅海跳到藍(lán)海的目標(biāo)。由此,在細(xì)分領(lǐng)域深度開發(fā)成為一種選擇方式,提升產(chǎn)品本身的智能化性能也成為比拼項(xiàng)目。

  強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)

  應(yīng)對市場競爭,行業(yè)內(nèi)的機(jī)器人上市企業(yè)在這一領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行大肆擴(kuò)張,不約而同采取積極地競爭策略,以上市為有利契機(jī),高舉市場開拓與加大研發(fā)投入兩大利器,從而加大市場布局,強(qiáng)化品牌建設(shè)。

  目前,我國機(jī)器人企業(yè)除了“四小龍”,并沒有太為突出的品牌企業(yè),因此,各家企業(yè)均利用自己所在領(lǐng)域的優(yōu)勢,希望達(dá)成深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。上市企業(yè)、有資金實(shí)力和規(guī)模效益的企業(yè)除了在市場占有率上做文章,另一方面也在加大對概念性新產(chǎn)品的推廣。一般性企業(yè)也在這個階段加強(qiáng)企業(yè)管理和成本管控,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理,以期成為細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)不可或缺的一份子。

  企業(yè)跨界聯(lián)合

  新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體總結(jié),2015年度,機(jī)器人行業(yè)的整合與并購案例層出不窮,從行業(yè)形態(tài)來講,中型規(guī)模企業(yè)有所增加,小型企業(yè)也在快速發(fā)展,整體呈現(xiàn)出啞鈴型態(tài)勢。同時,隨著機(jī)器人概念的火熱,企業(yè)之間的互動更加頻繁,大企業(yè)并購小企業(yè)屢見不鮮。一方面,原本不在機(jī)器人行業(yè)的企業(yè)為了快速進(jìn)入這一圈子,收購機(jī)器人企業(yè);另一方面,資本商四處尋找初創(chuàng)的且前景較好的機(jī)器人企業(yè),加以投資和包裝,使其快速成長;此外,少部分企業(yè)為了橫向或者縱向擴(kuò)張,聯(lián)合兄弟企業(yè)共同發(fā)展也成為一種趨勢。

  國際企業(yè)繼續(xù)主導(dǎo)

  新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所認(rèn)為,2015年度,我國機(jī)器人行業(yè)仍然是外資占據(jù)絕大部分市場和話語權(quán)的時期。以發(fā)那科、ABB、庫卡和安川為代表的國際巨頭企業(yè)一方面加大對中國市場的布局,包括在全國各地開設(shè)生產(chǎn)基地、辦事處或者分公司,另一方面不斷降價從而擴(kuò)大市場份額。隨著價格的進(jìn)一步下調(diào),國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品原本略有優(yōu)勢的價格也開始削弱,國際企業(yè)的市場仍然還是得以鞏固。根據(jù)了解,國際巨頭企業(yè)在2015年度的銷售額同比增長明顯,“工業(yè)機(jī)器人的大部分利潤都被他們承包了”,業(yè)內(nèi)人士表示。

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