創(chuàng)新是炙手可熱的話題。11月初，中歐國(guó)際工商學(xué)院龔焱教授在硅谷待了一周，這期間，他先后遇到四五撥前往硅谷取經(jīng)的隊(duì)伍，每一撥人的訴求都是如何從硅谷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。龔焱教授說(shuō)，對(duì)于創(chuàng)新，我們有一種集體性的饑渴，但是在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，大眾對(duì)創(chuàng)新概念本身又有一些誤解。

　　龔焱教授談及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的價(jià)值創(chuàng)新，還拋出觀點(diǎn)：山寨也是一種創(chuàng)新。他還透露，有兩位中歐EMBA同學(xué)聽(tīng)了同樣的課，去巴基斯坦做移植創(chuàng)新，用一個(gè)月時(shí)間，成為當(dāng)?shù)氐诙箅娚獭?

　　我不認(rèn)同
　　“中國(guó)人缺乏創(chuàng)新”

　　經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一句話說(shuō)我們中國(guó)人缺乏創(chuàng)新，中國(guó)人沒(méi)有創(chuàng)新精神，我個(gè)人對(duì)這句話是不認(rèn)同的，這句話的前提在于你如何來(lái)定義創(chuàng)新。

　　所以，對(duì)于創(chuàng)新我們有一種誤解，我們一直認(rèn)為創(chuàng)新是非黑即白，你有或者沒(méi)有創(chuàng)新。但是事實(shí)上，如果我們對(duì)創(chuàng)新的整個(gè)路徑做一個(gè)推演的話，創(chuàng)新有程度上的不同，從0到1之間有多種狀態(tài)，這些狀態(tài)都是創(chuàng)新?；趯?duì)大量中國(guó)企業(yè)的觀察和研究，我們至少可以羅列出三種不同形態(tài)的創(chuàng)新。

　　第一種創(chuàng)新形態(tài)我個(gè)人叫移植創(chuàng)新。移植創(chuàng)新是一個(gè)比較書(shū)面化的表達(dá)，包括模仿、拷貝、山寨。我想特別強(qiáng)調(diào)，移植創(chuàng)新本身也是創(chuàng)新，如果我們回溯很多中國(guó)偉大公司的過(guò)去，回到這些公司的起點(diǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)都是始于山寨。

　　而在山寨基礎(chǔ)上的第二種創(chuàng)新形態(tài)，我們稱之為整合創(chuàng)新。所謂的整合創(chuàng)新是把不同的、已經(jīng)存在的創(chuàng)新元素，有效整合出一個(gè)新的形態(tài)。

　　多數(shù)中國(guó)公司都是起步于移植創(chuàng)新，只有三分之一的公司能夠走到第二步——整合創(chuàng)新。整合創(chuàng)新應(yīng)該說(shuō)是從100%的模仿到100%的原創(chuàng)之間的一個(gè)過(guò)渡形態(tài)。

　　當(dāng)然最終的所謂創(chuàng)新的高階形態(tài)，我把它稱之為躍變創(chuàng)新，這是離真正原創(chuàng)最近的一個(gè)，躍變創(chuàng)新突破了模仿型創(chuàng)新，也突破了整合創(chuàng)新。我的分享就是基于這個(gè)框架。

　　首先看移植創(chuàng)新，我堅(jiān)定認(rèn)為移植、山寨也是創(chuàng)新，它只不過(guò)是創(chuàng)新階段中的低階形態(tài)。在每一個(gè)偉大的品牌背后，回到那家公司的起點(diǎn)，幾乎都能看到移植創(chuàng)新的元素。土豆是從YouTube來(lái)的；當(dāng)當(dāng)是從亞馬遜來(lái)的；新浪是從推特來(lái)的。

　　當(dāng)然這其中也有一些是屬于惡性的移植，比如有個(gè)產(chǎn)品的外觀和iPhone一模一樣，只不過(guò)它的名字叫Orange，這就屬于惡性移植，是非常缺乏創(chuàng)造力的山寨。盡管我們的媒體對(duì)山寨現(xiàn)象廣為詬病，我仍認(rèn)為移植創(chuàng)新是能夠創(chuàng)造價(jià)值的，關(guān)鍵取決于你如何來(lái)進(jìn)行移植創(chuàng)新。

　　有些移植屬于惡性移植，是缺乏創(chuàng)造力的山寨
　　移植創(chuàng)新的一個(gè)特別大的優(yōu)勢(shì)在于它的成本是可控的，它的風(fēng)險(xiǎn)也是可控的。因?yàn)橐浦矂?chuàng)新符合精益創(chuàng)新的原則，它是從市場(chǎng)的真實(shí)需求出發(fā)，而不是從想象的需求出發(fā)，也就是說(shuō)這個(gè)需求在某個(gè)市場(chǎng)上已經(jīng)得到了驗(yàn)證。對(duì)于后發(fā)國(guó)家的追趕型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它可以彌補(bǔ)原創(chuàng)性能力的缺陷。

　　中國(guó)的高鐵就是起步于移植，但不妨礙今天的中國(guó)高鐵回到德國(guó)市場(chǎng)去擊敗西門子。所以，在某種意義上，中國(guó)的山寨創(chuàng)新加上中國(guó)市場(chǎng)的兩大獨(dú)特因素，可以造就偉大企業(yè)。哪兩大獨(dú)特因素？中國(guó)的市場(chǎng)推廣以及中國(guó)團(tuán)隊(duì)的快速迭代能力。

　　在硅谷，晚上七八點(diǎn)鐘公交車就空了，大家回到自己的平靜生活中，但是中國(guó)團(tuán)隊(duì)可以不眠不休，可以一天工作24小時(shí)來(lái)快速迭代。中國(guó)的海量市場(chǎng)再加上快速迭代能力，可以讓我們以山寨一個(gè)產(chǎn)品或者山寨一個(gè)服務(wù)為起點(diǎn)，再快速超越所山寨的對(duì)象。

　　當(dāng)然，始于山寨不應(yīng)該止步于山寨。1990年代，曾經(jīng)有一家山寨型企業(yè)在整個(gè)業(yè)界掀起了巨大的旋風(fēng)。有人還記得UT斯達(dá)康嗎？當(dāng)時(shí)它推出的“小靈通”產(chǎn)品是典型的移植性創(chuàng)新，把一套在日本已經(jīng)落后且被淘汰的PSH技術(shù)移植到中國(guó)，通過(guò)和中國(guó)本土市場(chǎng)嫁接，迅速切入到中國(guó)的電信市場(chǎng)。

　　小靈通針對(duì)什么痛點(diǎn)？話費(fèi)高。當(dāng)時(shí)的移動(dòng)話費(fèi)非常高，而且對(duì)手機(jī)用戶來(lái)說(shuō)，接聽(tīng)電話也要收費(fèi)。小靈通打的就是單向收費(fèi)。雖然山寨幫它贏得了一個(gè)非常完美的開(kāi)局，但這家公司卻是典型的起步于山寨且止步于山寨。從興起到最終邊緣化，它的技術(shù)一直沒(méi)有任何改變，所以被市場(chǎng)迅速甩掉。