2015年12月3日，繼CRM系統(tǒng)前一個月在三一美國、泰國子公司成功試點上線后，三一集團的8家代理商也迎來了CRM系統(tǒng)的成功上線。至此，三一集團拉開了CRM1.0時代的帷幕。

　　CRM項目是三一集團全產業(yè)鏈業(yè)務變革的第一個戰(zhàn)略性項目，覆蓋了從”銷售線索商機提出到交付“、”客戶服務問題提出到解決“等營銷服務核心業(yè)務；同時還按照主機銷售端到端流程貫通策略，開發(fā)了融資債權管理功能。通過CRM平臺的搭建，公司的營銷管理、服務管理、配件管理、信用管理、融資管理、債權債務管理等將會邁上新的臺階。

　　國內CRM項目由三一集團董事、三一重工總裁向文波先生擔任總指揮，三一集團董事、高級副總裁梁在中擔任副總指揮，三一集團高級副總裁、流程信息化部總監(jiān)賀東東先生擔任項目總監(jiān)?？傊笓]向文波要求全體上線單位堅決執(zhí)行項目組上線工作要求，全力保證CRM系統(tǒng)成功上線。并指示項目組立即啟動系統(tǒng)運維保障方案，保證順利運行，堅決推動系統(tǒng)長期使用與持續(xù)優(yōu)化。根據集團CRM項目一期計劃，項目組將在2016年3月31前完成泵送、重機、重起事業(yè)部總計約105家代理商的推廣，屆時集團三大事業(yè)部現(xiàn)有的DMS、CSM等系統(tǒng)將被CRM平臺統(tǒng)一替代。

　　從與IBM正式簽訂項目合同至成功上線，CRM項目前后歷時一年、雙方投入專職人員150人，參與成員覆蓋三大事業(yè)部及代理商營銷服務全體成員。152個業(yè)務流程、293個功能開發(fā)、426人次的用戶培訓、452個功能角色、761個測試步驟，20多萬條客戶信息整理，為CRM項目的成功奠定了堅實的基礎。