根據(jù)規(guī)定，10月31日之前，所有上市公司都將完成三季報(bào)的披露。因此，即使再難看，工程機(jī)械的幾家上市公司還是在11月來臨之前將三季報(bào)的業(yè)績公之于眾。據(jù)中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)編輯調(diào)研，工程機(jī)械行業(yè)14家上市企業(yè)2015年三季度營業(yè)收入合計(jì)為1877.5千萬元，同比減少26.3%，行業(yè)降幅略高于二季度的24.6%;凈利潤合計(jì)為虧損105.7千萬元，較上年同期的盈利39.2千萬元仍在惡化。不過，工程機(jī)械極度低迷的發(fā)展態(tài)勢(shì)都在業(yè)內(nèi)人士的預(yù)測(cè)之中，而面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，各大工程機(jī)械企業(yè)也并沒有被打倒，而是各展身手，開啟了新的發(fā)展之旅。

　　徐工王民：積極改革應(yīng)對(duì)全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大對(duì)決

　　徐工機(jī)械三季報(bào)顯示，公司前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為130.38億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.123億元。其中，公司第三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為35.47億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤2140.88萬元。業(yè)績不達(dá)預(yù)期，后續(xù)壓力猶存是對(duì)徐工機(jī)械三季報(bào)的高度概括。

　　如此現(xiàn)狀之下，王民仍然堅(jiān)信，改革是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的最好方式。年初他曾表示公司正在謀劃一次“大手術(shù)”——混合所有制改革，并認(rèn)為這是一場(chǎng)關(guān)乎生死的改革，也是他在退休之前要攻堅(jiān)的一場(chǎng)“淮海戰(zhàn)役”。加快重大結(jié)構(gòu)調(diào)整、加緊資產(chǎn)集約化、加速新業(yè)態(tài)布局等一系列改革舉措顯示了徐工主動(dòng)亮劍的精神。王民強(qiáng)調(diào)：“不能等別人革我們的命，我們要自己設(shè)計(jì)，掌控和創(chuàng)造未來。在這條路上，中國企業(yè)必須主動(dòng)發(fā)起一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的、全方位的大改變、大升級(jí)”。其建議企業(yè)要堅(jiān)信產(chǎn)業(yè)的未來，堅(jiān)守工程機(jī)械主力市場(chǎng)，積極推進(jìn)體制機(jī)制管理上的創(chuàng)新和改革，“尤其是在技術(shù)和產(chǎn)品上的創(chuàng)新”，在全球?qū)?biāo)中趕超突破。在產(chǎn)品層面要打破桎梏，優(yōu)化調(diào)整，存量布局，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，以完整的業(yè)態(tài)翹動(dòng)企業(yè)繼續(xù)增長。另外，王民還強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新制造工藝管控模式，營銷策略和服務(wù)方案，真正關(guān)注客戶，發(fā)揮多樣化的需求，重視引導(dǎo)市場(chǎng)。對(duì)于前景，王民顯然充滿信心，“超高速增長已經(jīng)宣告結(jié)束，但市場(chǎng)機(jī)遇猶存”?！拔磥碇袊?jīng)濟(jì)會(huì)按預(yù)期一樣保持穩(wěn)定增長，中國工程機(jī)械行業(yè)也會(huì)繼續(xù)向做強(qiáng)做大發(fā)展”。

　　中聯(lián)重科詹純新：“整理”之后的自我顛覆

　　中聯(lián)重科三季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營收入43.82億元人民幣，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約149.53億元人民幣，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈資產(chǎn)394.61億元人民幣。雖然業(yè)績不盡如人意，但是，中聯(lián)重科人卻精神抖擻?！肮こ虣C(jī)械仍處于低谷期，但長遠(yuǎn)看還有很大的發(fā)展空間，尤其是對(duì)工程機(jī)械方面非常有競(jìng)爭(zhēng)力的中聯(lián)重科而言?！泵鎸?duì)深度調(diào)整的市場(chǎng)形勢(shì)，詹純新一方面通過并購?fù)卣剐聵I(yè)務(wù)板塊，一方面在工程機(jī)械板塊依舊“蓄勢(shì)待發(fā)”——“整理”好先進(jìn)技術(shù)、核心產(chǎn)品、商業(yè)模式、管理模式和經(jīng)營觀念，同時(shí)“整理”自身發(fā)展觀念，樹立“工匠精神”。今年6月，中聯(lián)重科獲得意大利LADURNER環(huán)境公司75%的股份，正是對(duì)其向環(huán)境產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并由“環(huán)衛(wèi)設(shè)備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型這一發(fā)展戰(zhàn)略的充分詮釋。11月，中聯(lián)重科攜系列化高端農(nóng)機(jī)新品亮相漢諾威國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會(huì)，底盤技術(shù)和發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)與歐洲同步，主要參數(shù)和性能均達(dá)到了歐洲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，款款都是按照世界標(biāo)準(zhǔn)傾心智造。

　　在2015年的弘毅論壇上，詹純新更是表示：與其被市場(chǎng)顛覆，不如自己顛覆自己?！稗D(zhuǎn)型是既要+互聯(lián)網(wǎng)，更要+自身能力，既要+資本，更要+自身的變革?！睂?duì)于中聯(lián)重科甚至裝備制造企業(yè)來說，研發(fā)制造出穩(wěn)定可靠、綠色環(huán)保、智能人性的極致產(chǎn)品，是企業(yè)的根本能力。一手實(shí)業(yè)，一手金融是中聯(lián)重科不斷變革、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中確定的發(fā)展模式。從過去的過去是工程機(jī)械近乎100%，現(xiàn)在是工程機(jī)械占到60%，其他三個(gè)板塊占到40%，將來工程機(jī)械的占比將進(jìn)一步下降，中聯(lián)重科靠的是自身的能力提升和自身的變革動(dòng)力。據(jù)中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)編輯了解，首次參與工程機(jī)械行業(yè)“雙十一”電商大戰(zhàn)的中聯(lián)重科商城初戰(zhàn)告捷!11月11日當(dāng)天，商城線上交易額已突破百萬。蓄力優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、發(fā)展新興市場(chǎng)。即便在市場(chǎng)調(diào)整時(shí)期，中聯(lián)重科的工程機(jī)械業(yè)務(wù)依舊強(qiáng)勢(shì)地保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，影響并改變著整個(gè)行業(yè)。

　　三一重工梁穩(wěn)根：守正出奇，契機(jī)蘊(yùn)藏在市場(chǎng)變化之中

　　三一重工三季報(bào)統(tǒng)計(jì)，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為184.87億元，同歸屬于上市公司股東的凈利潤0.38億元，其中，2015年第三季度營業(yè)收入為47.90億元，應(yīng)收賬款額較年初增加30.8億元。對(duì)于梁穩(wěn)根來說，市場(chǎng)變化早在預(yù)料之中，三一也從很早就實(shí)踐出了“降成本、控費(fèi)用”的經(jīng)營舉措，2014年開始其更是把控制成本費(fèi)用上升為公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來抓。如董事長梁穩(wěn)根所言，“控制成本費(fèi)用，關(guān)鍵在成本。要通過研發(fā)、商務(wù)、制造各方面，相互配合，通過創(chuàng)新的手段，把成本降下來?！?/P>

　　對(duì)于一個(gè)具有創(chuàng)新能力的企業(yè)來說，市場(chǎng)的變化反而能成為其進(jìn)入新領(lǐng)域的契機(jī)。9月11日，三一與國防科技大學(xué)簽署《聯(lián)合研制“無人裝備”戰(zhàn)略合作協(xié)議》，“軍工”轉(zhuǎn)型不免讓人期待;10月14日，由三一出資的明照資本在京宣布成立，更顯示出其瞄準(zhǔn)工業(yè)4.0投資機(jī)遇的睿智。不僅如此，三一的國際化步伐也正穩(wěn)步推進(jìn)，公司2015年中報(bào)顯示，上半年三一海外銷售收入54.38億元，占比達(dá)到40.5%，在工程機(jī)械板塊上市公司中海外收入占比最高。長遠(yuǎn)來看，隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，該公司的國際業(yè)務(wù)將有望持續(xù)受益。

　　柳工曾光安：對(duì)市場(chǎng)的心態(tài)和看法不必悲觀

　　柳工三季報(bào)顯示，公司前三季度營業(yè)收入50.49億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.23億元。其中，本季度營業(yè)收入13.59億元。報(bào)告期內(nèi)，柳工三季度營業(yè)收入僅完成年度經(jīng)營目標(biāo)的46%，業(yè)績低于市場(chǎng)預(yù)期，主要土方工程機(jī)械產(chǎn)品的繼續(xù)下滑對(duì)利潤有一定影響。曾光安曾經(jīng)表示，目前這個(gè)機(jī)械制造行業(yè)，用“災(zāi)難性長周期衰弱”來形容也不為過。今年全球工程機(jī)械市場(chǎng)銷售不到高峰時(shí)的三分之一，且未來5年產(chǎn)銷量依然將呈下滑態(tài)勢(shì)。存貨高企、現(xiàn)金流困難、應(yīng)收賬款回收艱難、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，中國工程機(jī)械企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。但是，曾光安同時(shí)表示，剔除2011、2012年兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，2015年中國工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)的各種狀況都是正常的。

　　2015年，柳工開業(yè)的國際研發(fā)中心投資4個(gè)億;同時(shí)，2012-2015年間，柳工全面更新?lián)Q代12條產(chǎn)品線，2015年也將有10條產(chǎn)品線全面更新，從技術(shù)、性能、可靠性以及制造便利性上進(jìn)行全面變革。同時(shí)，柳工在大型化方向效果顯著，制造大型裝載機(jī)、挖掘機(jī)、上波蘭基地的大型的推土機(jī)等都構(gòu)成了柳工未來發(fā)展的新增長。下一步，柳工將做小型化，滿足中國農(nóng)村和城市，以及全球市場(chǎng)對(duì)小型設(shè)備的需求。同時(shí)，柳工將在后市場(chǎng)整個(gè)價(jià)值鏈上進(jìn)行了大量的投入，在后市場(chǎng)服務(wù)、配件、再制造"href="整機(jī)再制造)以及二手機(jī)回收管理方面加大投入力度。通過技術(shù)創(chuàng)新、拓展海外市場(chǎng)、內(nèi)部整合資源三大措施，柳工找準(zhǔn)了自身的運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)，在適應(yīng)中國新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)上積極應(yīng)對(duì)，收效明顯。

　　編后語

　　記得以往在體育賽事之中，但凡最后遇到衛(wèi)冕冠軍時(shí)，教練總會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)：“我們不是在衛(wèi)冕，而是去奪冠?！彪m然都是為了冠軍的獎(jiǎng)牌，但是于運(yùn)動(dòng)員的心態(tài)來說，奮力一搏與一味防守總會(huì)在心理上產(chǎn)生不一樣的效果。對(duì)于現(xiàn)在的工程機(jī)械企業(yè)來說，道理也是一樣。縱觀最近各大工程機(jī)械大佬們的言論，可以看出來，大家都在努力忽略堅(jiān)守中的困境，轉(zhuǎn)而大刀闊斧地開始新一輪的發(fā)展。由此可見，對(duì)于當(dāng)前的工程機(jī)械企業(yè)來說，堅(jiān)守固然可貴，主動(dòng)出擊或許又將搏出一片新天地，“熬”過寒冬總不及創(chuàng)造新精彩!