——專訪中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新

　　在中國，工程機械行業(yè)黃金十年為眾多企業(yè)帶來了難得的機遇和利益，目前，行業(yè)進入了轉(zhuǎn)型調(diào)整期，整體增速明顯放緩，鑒于這一形式，峰會的議題也始終圍繞在中國工程機械產(chǎn)業(yè)的未來趨勢上。中聯(lián)重科董事長、CEO詹純新，對目前的工程機械市場現(xiàn)狀做了深入剖析，他認為中國工程機械仍大有可為，而行業(yè)調(diào)整期也正是企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、夯實基礎(chǔ)、為未來發(fā)展進行戰(zhàn)略部署的契機。

詹純新：中國工程機械仍大有可為

　　以創(chuàng)新之履踏出產(chǎn)能過剩的泥淖
　
　　對此，詹純新的觀點是：經(jīng)濟學家預(yù)測，未來中國的GDP增速將在7%-8%，而當GDP增速低于10%的時候，工程機械行業(yè)就會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。從歷史經(jīng)驗可以看到，工程機械行業(yè)一直在以GDP增速的兩倍左右增長，產(chǎn)能過剩的問題將要持續(xù)。面對嚴峻的行業(yè)和市場形勢，現(xiàn)在必須靠持續(xù)的創(chuàng)新為企業(yè)注入源源不斷的生命力，并以此提升核心競爭力。
　　
　　細數(shù)中聯(lián)重科的簡歷不難發(fā)現(xiàn)，在其二十一年的每一階段，“創(chuàng)新”二字都始終是發(fā)展的主旋律。據(jù)統(tǒng)計，中聯(lián)重科發(fā)明專利占比始終保持在30%以上，發(fā)明專利授權(quán)比例保持在80%以上，并有80%以上的專利技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。詹純新說道，中聯(lián)重科近年來在材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、能源動力等領(lǐng)域的技術(shù)突破已在引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)革新。
　　
　　材料應(yīng)用方面，中聯(lián)重科協(xié)同CIFA科研團隊獨創(chuàng)碳纖維臂架技術(shù)、研發(fā)出101米碳纖維臂架泵車，改寫了混凝土泵車臂架長度的世界紀錄，從而改進了建筑澆注施工方式。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中聯(lián)重科善于抓住未來發(fā)展趨勢、看到新的增長點，并能夠通過科技創(chuàng)新相應(yīng)開發(fā)新興領(lǐng)域產(chǎn)品，干混砂漿成套設(shè)備、高空作業(yè)平臺等都是范例。能源動力方面，中聯(lián)重科-CIFA團隊聯(lián)合研發(fā)出了全動力技術(shù)，是工程機械領(lǐng)域值得矚目的創(chuàng)新成就。
　　
　　變“瓶頸”為契機調(diào)結(jié)構(gòu)謀發(fā)展
　　
　　詹純新認為，行業(yè)收縮期正是企業(yè)審視發(fā)展、自我整理的關(guān)鍵時期，尤其對于發(fā)展較快的大企業(yè)來說，這是一個能夠理性思考未來發(fā)展方向的難得契機。自2012年四季度以來，中聯(lián)重科主動調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變增長方式——由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心。為此，中聯(lián)重科以“持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量”為目標，依靠管理變革，降本增效，嚴控風險，著力夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　
　　穩(wěn)健的發(fā)展步調(diào)取得了不俗的成效，2013年半年報顯示，中聯(lián)重科的變革紅利已經(jīng)開始兌現(xiàn)，二季度實現(xiàn)了銷售回暖，單季營業(yè)收入及凈利潤分別增長138%和290%，依舊保持行業(yè)第一盈利能力。中聯(lián)重科上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%，居行業(yè)之首，而52.11%資產(chǎn)負債率則是行業(yè)最低。
　　
　　在調(diào)整步伐、穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時，詹純新提出了中聯(lián)重科新的未來發(fā)展方向。他表示，未來3-5年內(nèi)中聯(lián)重科將在做好現(xiàn)有龍頭產(chǎn)品的同時，將向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，尋求新的發(fā)展空間，形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務(wù)五大板塊齊頭并進的格局，以此有效彌補行業(yè)周期帶來的風險。這些領(lǐng)域不僅是工程機械的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而且都有很好的利潤空間和市場前景，有利于中聯(lián)重科未來的進一步發(fā)展。
　　
　　大浪淘沙實力鑄就真金
　　
　　隨著行業(yè)增速放緩，多位專家預(yù)測進入調(diào)整期的中國工程機械行業(yè)或?qū)⒚媾R洗牌。談及這個問題，詹純新也發(fā)表了自己的看法，他認為，經(jīng)過競爭和調(diào)整，在國內(nèi)工程機械領(lǐng)域最終將會有十家左右的中國企業(yè)“勝出”，成為留下的少數(shù)。而要躋身這十強之列，企業(yè)必須深自砥礪、苦修內(nèi)功，因為自身的實力才是企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期成功突圍的關(guān)鍵。
　　
　　中聯(lián)重科又是如何增進實力，在競爭中力爭上游的呢?對此，詹純新談到了文化、技術(shù)和資本三大要素的重要意義。詹純新分享了創(chuàng)新、專注、責任、擔當這些中聯(lián)重科企業(yè)文化的關(guān)鍵詞，顯示出中聯(lián)重科積淀了二十多年的文化軟實力，也勾勒出了企業(yè)深厚的價值底蘊。
　　
　　同時他再次強調(diào)了技術(shù)要素的作用，并特別指出企業(yè)不僅應(yīng)當重視產(chǎn)品的基礎(chǔ)研發(fā)，也應(yīng)在服務(wù)、產(chǎn)品附加值的創(chuàng)新上下足功夫，這一理念不僅順應(yīng)工程機械行業(yè)后市場時代的來臨，而且是中外一切優(yōu)秀企業(yè)共同的追求。
　　
　　資本方面，中聯(lián)重科則善于通過并購整合聚集全球的優(yōu)良資源。過去十年，中聯(lián)重科顯示出了強大的資本運作能力。2001年，中聯(lián)重科正式收購英國保路捷公司，開始了“走出去”的初步嘗試;而2008年6月25日，中聯(lián)重科宣布斥資2.71億歐元收購意大利CIFA公司100%股權(quán)，則是中聯(lián)重科和中國工程機械行業(yè)的里程碑事件。中聯(lián)重科通過并購和自身業(yè)務(wù)布局，逐步發(fā)展出了遍布全球的完善的生產(chǎn)、采購、物流、營銷、服務(wù)體系，成為企業(yè)整體實力提升的基石。
　　
　　詹純新最后說道：“我對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。相信在我國、在工程機械行業(yè)內(nèi)，一定能產(chǎn)生世界級的公司。”