近日，安徽合叉叉車有限公司備料車間開啟了班組每日由組員輪流主持晨會(huì)制。

　　組員輪流晨會(huì)制，來源于公司工會(huì)6月份開展的合理化建議征集活動(dòng)中，一條由備料車間備料班長楊維成提出的建議。他提出：“為加強(qiáng)班組建設(shè)，團(tuán)結(jié)班組成員，提高班組凝聚力，建議班組由組員每日輪流主持晨會(huì)”。他不僅僅提出了該建議，并在本班組內(nèi)試點(diǎn)實(shí)行，并最終帶動(dòng)了整個(gè)車間實(shí)施這種晨會(huì)制。

　　每日組員輪流開晨會(huì)，總結(jié)分析昨天的成績與問題，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及技藝優(yōu)勢，對(duì)當(dāng)天的工作提出改進(jìn)方案，有時(shí)還會(huì)邀請(qǐng)車間調(diào)度室相關(guān)人員參與晨會(huì)，指導(dǎo)工作。

　　實(shí)施晨會(huì)組員輪流制后，組員發(fā)言的積極性有了明顯提高，活躍了晨會(huì)氛圍，推動(dòng)了班組民主管理建設(shè)，進(jìn)而有利于提升組員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和自主管理力。

　　一個(gè)小小的改革，卻大大的改善了整個(gè)車間的工作氛圍，提高了員工工作的積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)經(jīng)營管理中最基礎(chǔ)部分，只有做好基層管理，企業(yè)的根基才能牢固。 組員輪流晨會(huì)制將與整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、QC活動(dòng)等，成為合叉基層管理的重要舉措。