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擁抱互聯(lián)網(wǎng)+ 2015Crown-科朗叉車互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展研討會(huì)在杭州召開(kāi)

2015-10-16 20:23 性質(zhì):原創(chuàng) 作者:中叉網(wǎng) 來(lái)源:中叉網(wǎng)
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  接下來(lái),產(chǎn)品溝通和培訓(xùn)經(jīng)理?xiàng)钣理槵F(xiàn)場(chǎng)講解Info-Link車隊(duì)管理系統(tǒng)如何提高車輛安全,檢測(cè)車輛狀況以及如何管理和分析收集數(shù)據(jù)等,以“擁抱互聯(lián)網(wǎng)+ 利用大數(shù)據(jù)支撐車隊(duì)管理升級(jí)”為主題詮釋了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的叉車互聯(lián)技術(shù),展示了科朗獨(dú)有的車隊(duì)管理系統(tǒng)如何將人、設(shè)備、物流和網(wǎng)絡(luò)完美地融于一體,確保車隊(duì)的安全運(yùn)營(yíng)、提高車隊(duì)的效率,控制車隊(duì)的成本,最終為車隊(duì)的管理者提供管理的決策依據(jù)。面對(duì)智能制造及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的撲面而來(lái),作為領(lǐng)先的物流裝備制造商,科朗早已開(kāi)始思索如何從簡(jiǎn)單的設(shè)備功能性滿足延升至利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為用戶的精益物流運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值。 主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn):


科朗產(chǎn)品溝通和培訓(xùn)經(jīng)理?xiàng)钣理樝壬榻BInfo-Link車隊(duì)管理系統(tǒng)

  1.傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中叉車車隊(duì)的運(yùn)行時(shí)間及生產(chǎn)效率極具重要性

  傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)訂單分配給叉車進(jìn)行作業(yè)時(shí),是通過(guò)紙質(zhì)清單或者便攜式PDA/ 車載終端的方式,是將一系列任務(wù)一次性派給到單個(gè)作業(yè)單位。由于在叉車作業(yè)的過(guò)程中缺少實(shí)時(shí)監(jiān)控,且人工決定的環(huán)節(jié)較多,在不熟練的情況下無(wú)法達(dá)到理想的效率。因此對(duì)作業(yè)指令實(shí)時(shí)的,合理的分配 就成為在該環(huán)節(jié)智能化的體現(xiàn)。曾在第11屆年度《食品物流》雜志100+名單中贏得一席之位的Crown InsiteTM Productivity Suite管理系統(tǒng)對(duì)訂單指令進(jìn)行計(jì)算,按照指令分布的區(qū)域?qū)⑵渫扑偷綄僭搮^(qū)域的叉車,同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤叉車位置,在其完成指令后立即按就近原則將下一條指令發(fā)送給叉車。這一集合了叉車車隊(duì)和操作員管理的產(chǎn)品,有助于客戶實(shí)現(xiàn)安全高效的管理和降低運(yùn)營(yíng)成本。Crown Insite可以幫助管理人員識(shí)別問(wèn)題、設(shè)定目標(biāo)并且基于整個(gè)倉(cāng)庫(kù)中所收集到的叉車數(shù)據(jù)來(lái)衡量管理工作成功與否, 通過(guò)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持,可高頻率刷新并發(fā)送指令,幫助提升操作人員的效率。Crown-科朗Insite生產(chǎn)效率套件能幫助客戶如Clemens食品集團(tuán)提高倉(cāng)庫(kù)中的生產(chǎn)效率、安全性以及叉車操作規(guī)范性。

  2.叉車技術(shù)的進(jìn)化

  在國(guó)外,叉車經(jīng)歷了五六十年的演變,慢慢由站式駕駛到坐式駕駛,由復(fù)雜駕駛到簡(jiǎn)單駕駛,直至目前不少設(shè)備實(shí)現(xiàn)了傻瓜操作或者無(wú)人操作,而未來(lái)的倉(cāng)庫(kù)很可能與今天大不相同。一些顛覆性技術(shù),如高級(jí)機(jī)器人及自動(dòng)車輛,不僅能夠改變倉(cāng)庫(kù)管理的經(jīng)濟(jì)狀況,還可以通過(guò)根本性物理改變的方式對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與布局造 成影響。而物流標(biāo)準(zhǔn)化隨著“物聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出,中國(guó)物流行業(yè)又將再一次迎來(lái)發(fā)展高峰,而這種需求正是促進(jìn)叉車智能化的強(qiáng)心劑。與此同時(shí),人工成本的顯著提升也帶來(lái)了催化作用,所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求叉車智能化的解決方案。

  3.更好地控制及降低供應(yīng)鏈成本的需求

  車隊(duì)管理解決方案,除了保證車隊(duì)的正常運(yùn)作之外,叉車車隊(duì)管理系統(tǒng)創(chuàng)建了龐大的信息庫(kù),對(duì)每臺(tái)叉車的維修歷史、操作手績(jī)效、車隊(duì)利用率等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)捕獲和傳輸故障代碼功能,從而使遠(yuǎn)程診斷、工程師主動(dòng)派工及配件預(yù)制備貨成為可能,有助于工廠對(duì)計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行追蹤,并確認(rèn)一些計(jì)劃外的維修,通過(guò)將不同工廠內(nèi)叉車進(jìn)行性能對(duì)比,對(duì)不同操作手操作的叉車進(jìn)行對(duì)比,對(duì)叉車管理者而言將有能力來(lái)確定更佳的操作實(shí)踐,且改變操作手的一些不良習(xí)慣,從而降低整個(gè)叉車車隊(duì)的成本。

  這三種趨勢(shì)以一種緩慢但穩(wěn)定的速度呈現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商面前。像大多數(shù)制造商一樣,科朗公司制造產(chǎn)品,并使用車隊(duì)管理系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)量化生產(chǎn)。也意味著科朗將為客戶提供更多的透明度,更快的流程并很好地控制及降低供應(yīng)鏈成本。

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