國際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍指出，能否順利過渡到“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時代”是未來城市競爭的核心。羅軍認(rèn)為，傳統(tǒng)機(jī)器人在解決勞動力短缺方面發(fā)揮了重要的作用，但目前所說的機(jī)器人還只是一些自動化裝備，并不具有機(jī)器人的特點。人類社會將在未來10年基本進(jìn)入到智能制造時代，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也將在未來10年基本進(jìn)入到2.0時代。而2.0時代則是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的智能化時代，能夠基本實現(xiàn)人機(jī)一體，人機(jī)互動，人機(jī)交流的目的。

　　這個觀點也得到全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委副主任、工業(yè)和信息化部原部長李毅中的認(rèn)可，他表示，我國制造業(yè)廉價勞動力的優(yōu)質(zhì)已經(jīng)不復(fù)存在，一個數(shù)據(jù)顯示過去10十年勞動力成本上升了1.7倍，勞動力成本的上升也導(dǎo)致了珠三角及長三角招工難度面臨前所未有的增加，因而廣東的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)任重而道遠(yuǎn)。他的建議是，希望積極擴(kuò)展工業(yè)機(jī)器人的市場應(yīng)用促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時也將對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造帶來很大的幫助?！皺C(jī)器換人、人控機(jī)器，這不是矛盾的，而是應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。”

　　他建議廣東的企業(yè)家要有戰(zhàn)略眼光，首先要舍得投入，加大工業(yè)機(jī)器人制造和使用資金投入，通過機(jī)械化、自動化、智能化、減員降本，提質(zhì)增效，增強(qiáng)市場競爭力。他認(rèn)為，從“機(jī)器人換人”到“人控機(jī)器人”是歷史性變革的高級形式。

　　2.0時代：人機(jī)協(xié)作、人機(jī)交流

　　不僅僅遭遇了勞動力成本過高的問題，與中國一樣，德國同樣遭遇了人口老齡化的挑戰(zhàn)。羅軍表示，美國作為機(jī)器人領(lǐng)域的鼻祖，早在20年前就開始布局智能機(jī)器人，并在作戰(zhàn)機(jī)器人、宇航機(jī)器人、醫(yī)用機(jī)器人等領(lǐng)域獨占鰲頭，贏得全球80%以上的市場。以谷歌、英特爾、微軟等為代表的一批美國信息技術(shù)企業(yè)已經(jīng)悄然布局機(jī)器人領(lǐng)域，并取得重大技術(shù)進(jìn)步。谷歌機(jī)器人、無人駕駛汽車的技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在同行前列。