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工業(yè)4.0:一場(chǎng)不可見(jiàn)世界的競(jìng)爭(zhēng)

2015-09-07 07:27 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù) 來(lái)源:物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)
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  對(duì)于制衣店而言也是一樣,大多數(shù)制衣店在給用戶量體時(shí)都在固定的姿勢(shì)下進(jìn)行,而沒(méi)有考慮用戶在動(dòng)態(tài)情況下的舒適程度。如果我是一個(gè)教師,會(huì)經(jīng)常抬手在黑板上寫字,手臂的運(yùn)動(dòng)幅度就會(huì)很大,手肘和腋下部分就需要加大彈性。因此,未來(lái)的量體應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的,讓用戶穿上特制的衣服之后按照喜好隨意活動(dòng),衣服上的傳感器會(huì)自動(dòng)記錄幾個(gè)關(guān)鍵位置的應(yīng)力情況,根據(jù)這些數(shù)據(jù)為用戶制作更加合體的衣服。這些在過(guò)去看來(lái)都是天方夜譚的事情,隨著智能傳感和3D視覺(jué)技術(shù)的成熟,已經(jīng)觸手可及,這就是科技進(jìn)步帶動(dòng)商業(yè)與服務(wù)模式創(chuàng)新的良性循環(huán)。

  從以上兩個(gè)例子我們不難看出,數(shù)據(jù)依然是為用戶提供定制化產(chǎn)品最重要的媒介,工業(yè)4.0時(shí)代的制造將通過(guò)數(shù)據(jù)把終端用戶與制造系統(tǒng)相連接,這些數(shù)據(jù)將自動(dòng)決定生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的決策,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上下游環(huán)環(huán)相扣的整合,人的工作難度將被大大降低,在這種模式下工廠的組織構(gòu)架將趨于扁平,生產(chǎn)資源的利用也將更加優(yōu)化。

  還有一個(gè)例子是最近特別流行的智能手環(huán),佩戴智能手環(huán)可以采集睡眠過(guò)程中的數(shù)據(jù),醒來(lái)之后查看數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,睡眠質(zhì)量如何、有多少時(shí)間處于深度睡眠狀態(tài)、深淺睡眠交替的曲線等信息都一目了然。這時(shí)我們才發(fā)現(xiàn)決定睡眠質(zhì)量的并不是一共睡了幾個(gè)小時(shí),而是深度睡眠占整個(gè)睡眠時(shí)間的比例。白天的精力好壞是我們可見(jiàn)的現(xiàn)象,但睡眠質(zhì)量是不可見(jiàn)的,智能手環(huán)通過(guò)睡眠數(shù)據(jù)的分析將不可見(jiàn)的睡眠質(zhì)量變成了可見(jiàn)可測(cè)的結(jié)果,并利用這些信息幫助用戶去管理可見(jiàn)的生活。

4、最終目標(biāo):尋找和滿足不可見(jiàn)的價(jià)值缺口!

  工業(yè)4.0并不僅僅是制造業(yè)的革命,而是一場(chǎng)更加深刻的變革,創(chuàng)新模式、商業(yè)模式、服務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈都將產(chǎn)生革命性的變化。制造業(yè)的革命只是工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件,其最根本的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于商業(yè)模式與智能服務(wù)體系的創(chuàng)新技術(shù)變革,這兩者才是未來(lái)工業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

  事實(shí)上,德國(guó)對(duì)工業(yè)4.0的定義僅僅體現(xiàn)了制造革命,并非是工業(yè)革命。這并不是去否定制造革命的重要性,如果制造系統(tǒng)不產(chǎn)生深刻變革,一切商業(yè)模式的創(chuàng)新都無(wú)異于空中樓閣。制造系統(tǒng)好比是工業(yè)4.0的“蛋黃”,我們?cè)诎选暗包S”做好的同時(shí)也要努力把“蛋白”做大。老子云:“有之以為利,無(wú)之以為用”,如果拿一個(gè)杯子來(lái)做比喻,杯子當(dāng)中看似“無(wú)”的空間才是容納水的地方,才是價(jià)值真正的載體。

  中國(guó)的制造業(yè)一定要學(xué)會(huì)分析和使用杯子里面的價(jià)值:制造設(shè)備雖然是德國(guó)人生產(chǎn)的,但是我們要更懂得如何使用。如果我們的工廠雖然用的是德國(guó)人的設(shè)備,但是中國(guó)企業(yè)通過(guò)對(duì)使用數(shù)據(jù)的分析能夠?qū)崿F(xiàn)勝過(guò)德國(guó)工廠的高效、高質(zhì)量、低成本和低污染,那么德國(guó)人就要反過(guò)來(lái)向中國(guó)人學(xué)習(xí)如何使用設(shè)備去創(chuàng)造價(jià)值。

  發(fā)現(xiàn)用戶價(jià)值的缺口、發(fā)現(xiàn)和管理不可見(jiàn)的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)無(wú)憂的生產(chǎn)環(huán)境,以及為用戶提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù),這些都離不開(kāi)對(duì)數(shù)據(jù)的分析挖掘。我相信工業(yè)4.0的中心將會(huì)在中國(guó),因?yàn)橹袊?guó)不僅僅是世界第一的制造大國(guó),更是世界第一的使用大國(guó),無(wú)論是制造設(shè)備還是終端消費(fèi)品,中國(guó)都擁有最龐大的使用數(shù)據(jù)。然而這些數(shù)據(jù)并沒(méi)有被很好地加以分析利用,因此還只是潛力,并沒(méi)有成為真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

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