為了加強對7月24日總部召開的國內事業(yè)版塊經營管理專題會議中頒發(fā)的經營管理考核方案的學習，進一步完善工作之中的不足。8月8日下午13:30半，佛朗斯集團江蘇大區(qū)2015第三次經營會議在蘇州分公司會議室準時召開。集團江蘇大區(qū)經理馬蘭如、江蘇大區(qū)九家分公司經理、維修經理和銷售經理共二十余人參加了此次會議。

　　會議開始，江蘇大區(qū)馬經理就集團國內事業(yè)版塊頒發(fā)的相關經營管理考核方案對在場參會人員進行了詳細的講解與說明，并著重強調考核方案的重要性，希望各位參會人員認真學習，深刻領會，為各分公司的員工帶去最真實、準確的學習方案，并加強執(zhí)行力度。緊接著，馬總通過對九家分公司上一階段的經營數據和經營情況進行分析，講到在國內經濟下行的情況下，如何加強對主營業(yè)務的掌控，特別是租賃和維修業(yè)務。與此同時，他提出了具體的工作要求，希望在分公司經理的帶領下，下一階段的工作能夠有新的發(fā)展。最后，他對江蘇大區(qū)各分公司的應收賬款問題作了深度分析，提出要加強對收款回攏的管理，要始終牢記應收賬款的重要性。

　　會議的最后階段，各分公司經理、維修經理和銷售經理分別進行了交流，分享工作經驗，發(fā)現不足之處。并通過彼此的工作述職，對上一階段的工作進行了總結，提出了下一階段工作之中應該注重和加強的方面，并做了簡要工作計劃。

　　下午六點，會議圓滿結束，相信此次會議的召開為江蘇大區(qū)各分公司在下一階段的工作指明了方向，希望在大區(qū)經理的帶領下，各分公司經理與員工共同努力，為下一階段的經營業(yè)績的增長貢獻力量，爭取在下一次的大區(qū)會議上給集團交上一份滿意的答卷。