為什么小米賣各種小東西都能火？“因為它在剛需之中找到了創(chuàng)新?！?

　　東莞眾源城物流園，在一個偏僻的角落里，從一臺吱吱呀呀的貨梯上到四樓，便是東莞朗騰實業(yè)有限公司。一條不太寬敞的過道通往總經(jīng)理李偉文的辦公室，過道邊還排列著一溜尚未開封的機器，這是為一位大客戶定制的生產(chǎn)線。

　　和所有正在成長中的小企業(yè)一樣，這家公司顯得簡陋、零亂，但充滿活力。自2011年創(chuàng)立，它僅用3年時間，在MHL（手機視頻線）領(lǐng)域做到銷量第一，還簽下了OPPO、小米這樣聲名顯赫的客戶?，F(xiàn)在，這家公司生產(chǎn)的自拍桿正貼上各個品牌的LOGO，在eBay、亞馬遜、天貓等平臺上熱賣。

　　李偉文早年畢業(yè)于中文系，在商場浸淫10年之久，身上還有一股很濃的書生氣。他愛以小米為標桿：“小米賣手機，火了；賣路由器，火了；賣小米盒子，也火了。甚至賣插排都能賣20萬個，我當時就震驚了?！?

　　為什么小米賣各種小東西都能火？“因為它在剛需之中找到了創(chuàng)新，”李偉文這樣理解，“這也是朗騰未來要走的路。

　　從混沌到“好玩”

　　盡管MHL和自拍桿都是令李偉文驕傲的產(chǎn)品，但朗騰最初的產(chǎn)品卻是連接器?！吧a(chǎn)這種元器件的工廠，都屬于產(chǎn)業(yè)鏈上非常下游的廠商。加上一些大廠的競爭，我們當時做得非常辛苦，第一年的營業(yè)額只有800萬?！?

　　李偉文坦言：“創(chuàng)業(yè)之初，我們的思路并不是很清晰。”在這種混沌的狀態(tài)中摸索了一年，他和創(chuàng)業(yè)伙伴都想去產(chǎn)業(yè)鏈的上游看一看，于是公司開始轉(zhuǎn)型做連接線。當時，用于輸出便攜終端高清影像的數(shù)字接口規(guī)格MHL正在迅速普及，其應用除了智能手機和平板電腦等便攜終端外，還擴大到了電視、藍光光盤播放器及AV放大器等定置型產(chǎn)品以及車載終端等領(lǐng)域。一個剛需市場正在成形，但國內(nèi)的生產(chǎn)廠家卻寥寥無幾。

　　朗騰抓住機會，迅速闖進了這個領(lǐng)域。當時朗騰的工廠只有40名工人，平均每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)線不到2000根，但回報卻是驚人的，“差不多三倍的利潤?！惫镜臓I業(yè)額成倍上升，從最初的800萬，到2000萬，2013年達到3600萬。

　　“當我們做到自拍桿這個產(chǎn)品時，就非常好玩了。它是真的剛需，當下流行的一句網(wǎng)絡語：吃飯不拍照，臣妾做不到啊。”網(wǎng)上流傳的段子令李偉文嗅到商機。

　　但這卻是個大工廠不愿涉足、小工廠無能為力的剛需市場。“因為它的供應鏈非常復雜，有塑膠鍵、感應鏈，有彈簧、五金鍵，還有不銹鋼管?！崩黍v進入這一領(lǐng)域后，發(fā)現(xiàn)大客戶很多，而且客戶的“密度很高”。

　　朗騰接到的第一筆自拍桿的訂單是五萬塊，因為交期緊，已經(jīng)來不及開模，于是“公司一部分人飛去浙江找桿子，另一部分人在珠三角天天開著車找塑膠鍵”。由于原材料的供不應求，公司也沒辦法挑肥揀瘦，但是“哪怕是買回來一根根重新挑選”，最后也能值回票價，可見當初利潤之可觀。

　　作為最早將自拍桿帶入國內(nèi)的企業(yè)之一，盡管朗騰在自拍桿上做得特別得心應手，但李偉文對于其未來卻并不樂觀，他預計自拍桿頂多還有三年的市場壽命。而最近，全球各大景點紛紛對自拍桿下封殺令，可能會促使其更快凋謝。

　　事實上，朗騰早在三年前就開始規(guī)劃沒有自拍桿的日子：公司已經(jīng)開始生產(chǎn)蘋果的周邊設(shè)備，并成為蘋果配件的授權(quán)供應商，同時也為大客戶定制了幾條生產(chǎn)線。自拍桿之后，朗騰如何找到下一個剛需，或許只是時間問題。

　　憑什么win？

　　朗騰的核心價值觀是win。如何贏？并不是找到了剛需就行，李偉文認為，要在剛需中創(chuàng)新。同樣是插排，為什么小米可以賣20萬個？因為它做得漂亮又簡單，這便是創(chuàng)新。

　　朗騰將自拍桿做成各種形狀，甚至變成心形的項鏈，可以戴在脖子上。“我們有一半的精力在開發(fā)新的款式，新的潮流?，F(xiàn)在賣得最好的是一款鋁合金材質(zhì)的自拍桿，它非常輕?！崩黍v還想辦法把它做得更短，短到可以揣進口袋，以此來解決自拍桿的便攜性問題。

　　創(chuàng)新并不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上，也體現(xiàn)在對資金鏈和產(chǎn)能的管理上。

在生產(chǎn)MHL時，由于客戶的訂單往往小批量、多樣化，很多工廠不愿接單。但朗騰接受定制，接受混搭，連50根的訂單也接。碎片化的訂單必然帶來成本的攀升，朗騰的應對之法是大批量備料?！艾F(xiàn)在是七月份，可能我們八月份的材料已經(jīng)入廠了。供應商一般會給我們60天的賬期，但我們的客戶給的都是現(xiàn)金，下單就給錢，所以我們的資金也很充裕，”

　　“在我們這個行業(yè)里，一家1000人的工廠，一年大概可以做一個億，我們工廠不到100人，但是做到了3000多萬?！崩顐ノ脑鬟^粗略的估計，得出的結(jié)論是：朗騰的人均產(chǎn)值在整個行業(yè)是最高的。

　　其秘訣是自動化。

　　曾有客戶這樣問李偉文：你們公司這么小，如果我的訂單每個月成倍增長，你如何保證產(chǎn)品的品質(zhì)和交期？而在參觀工廠的時候，這位客戶發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線上保證品質(zhì)的重要工序，都是機器來完成的?！拔覀兡懿挥萌说牡胤?，就盡量用機器。假如按現(xiàn)在訂單，我們使用一臺機器人，如果客戶下三倍的訂單，我就買三臺這樣的機器人?！崩顐ノ倪@樣回答客戶。

　　由于在生產(chǎn)上保證高效率和低成本，而產(chǎn)品上又能出奇制勝，公司當然可以win。