在國內(nèi)，一些裝備制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型和“走出去”的布局中，已經(jīng)取得了豐碩的成果。

　　以中聯(lián)重科為例，近年來通過智能轉(zhuǎn)型和海外拓展，成功實(shí)現(xiàn)了信息化企業(yè)的戰(zhàn)略布局與國際化“走出去”樣板，成為中國裝備制造轉(zhuǎn)型的先鋒企業(yè)。

　　從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型

　　近日，在意大利米蘭，作為裝備制造領(lǐng)軍者中聯(lián)重科又一次向世界展示了中國企業(yè)“智造引領(lǐng)未來，綠色創(chuàng)造美好生活”的理念和魅力。

　　智能化轉(zhuǎn)型，是中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略思路。

　　中聯(lián)重科首席信息官王玉坤稱：“只有通過互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型，讓后市場服務(wù)變得更超前、更有競爭力，才能做到產(chǎn)品智能化?！彼詮?009年起，中聯(lián)重科開始從當(dāng)時最大兩個事業(yè)部——混凝土機(jī)械公司和工程起重機(jī)公司開始，基于SAP框架，用ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)、采購、銷售、物流和財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　王玉坤介紹，經(jīng)過幾年的發(fā)展，ERP系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了對中聯(lián)重科17大事業(yè)部的全面覆蓋，將企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷、財(cái)務(wù)等日常運(yùn)營業(yè)務(wù)統(tǒng)一在同一信息化系統(tǒng)下進(jìn)行管控。為此，中聯(lián)重科每個月的產(chǎn)值超過幾十億元，但月結(jié)訂單成本差異平均控制在50萬元以內(nèi)，月結(jié)差異最小值曾達(dá)到3萬元。僅此一項(xiàng)，就意味著節(jié)約了近3億元的成本。

　　王玉坤表示，企業(yè)正一步步從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”邁進(jìn)，促成了中聯(lián)重科成為我國裝備制造領(lǐng)域的兩化深度融合的示范企業(yè)。

　　“中聯(lián)重科下一步追求的目標(biāo)是：為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供一線的數(shù)據(jù)支持服務(wù)，讓營銷、服務(wù)人員和所有決策者拿到第一手?jǐn)?shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，驅(qū)動企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展?！?

　　從“走出去”到“走進(jìn)去”的轉(zhuǎn)變

在國家宏觀戰(zhàn)略里，中國裝備制造業(yè)是未來真正具有國際競爭力、可以走出去的大產(chǎn)業(yè)。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)方案的正式出臺，中國裝備迎來了新的歷史時期。

　　作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的中聯(lián)重科，其2014年報(bào)最新數(shù)據(jù)顯示，海外銷售同比增長3.88%，彰顯了全球化思維和布局所取得的成績。

　　作為行業(yè)里國際化的先行者和引領(lǐng)者，中聯(lián)重科自從2001年登陸A股后，接連收購了包括英國保路捷、意大利CIFA、德國M-TEC、荷蘭RAXTAR、意大利LADURNER在內(nèi)的數(shù)家全球知名企業(yè)，快速儲備了一批世界頂端技術(shù)、成熟的研發(fā)人員和廣闊的銷售渠道，將全球化的基因融入自身。

　　據(jù)中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，國際化的運(yùn)作極大地豐富了公司的技術(shù)、產(chǎn)品和企業(yè)內(nèi)涵，使其完成了從中國領(lǐng)先到國際領(lǐng)先的跨越。

　　近日，中聯(lián)重科在米蘭世博會上的亮相，其“智能化、綠色化”新風(fēng)采，再一次吸引了來自全球的目光。

　　中聯(lián)重科海外負(fù)責(zé)人表示：“中聯(lián)重科所倡導(dǎo)的核心理念是‘綠色制造，美好生活’，既充分貼合了中聯(lián)重科作為‘中國制造’的佼佼者，在環(huán)境友好，生態(tài)制造的理念下對世界工程機(jī)械的發(fā)展所作出的努力和貢獻(xiàn)。同時，更體現(xiàn)了中聯(lián)‘思想構(gòu)筑未來，共創(chuàng)美好生活’的歷史擔(dān)當(dāng)和攜手世界的積極姿態(tài)?！?

　　從“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)身

　　智能制造，是企業(yè)修煉內(nèi)功、提升“軟實(shí)力”的一面；“走出去”，則是助力建設(shè)制造強(qiáng)國“硬”的一面。

　　李克強(qiáng)在近日的座談會上關(guān)于中國制造2025有若干新提法，他強(qiáng)調(diào)：工業(yè)制造是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展升級的“國之重器”。

　　“國之重器”不但要做大，更要做強(qiáng)。這一點(diǎn)上，中聯(lián)重科堪稱典范。

　　在加速海外布局的同時，中聯(lián)重科持續(xù)聚焦公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和智能制造需要，加速從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)向高端智能制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。其中長期目標(biāo)是打造“互聯(lián)、智慧、可控、安全”的一體化市場營銷和客戶服務(wù)平臺、風(fēng)險(xiǎn)管控平臺、智能研發(fā)和制造平臺、產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺、數(shù)字化決策支持平臺等五大全球整合平臺，支持集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級，提升集團(tuán)全球化運(yùn)作能力。

　　“信息中聯(lián)、全球中聯(lián)”，代表了中聯(lián)重科智能化和國際化的戰(zhàn)略思路，也為其未來發(fā)展提供了光明前景。

　　證券分析人士稱，“中國制造2025”與“一帶一路”戰(zhàn)略將是未來10年重大政策紅利，將帶來多產(chǎn)業(yè)鏈、多行業(yè)的投資機(jī)會?！爸袊圃?025”不僅僅是2015年短期的主題性投資,更有其未來基本面的支撐,具有中長期投資價值。

　　作為裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)的中聯(lián)重科，沒有“辜負(fù)”這一契機(jī)，正在努力實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”的脫胎換骨，塑造著裝備制造企業(yè)的國際新形象。