在一周之內(nèi)接連出手，先后拿下意大利領(lǐng)先的環(huán)保公司納都勒和已獲25年特許經(jīng)營權(quán)的淮安晨潔，中聯(lián)重科加碼環(huán)境產(chǎn)業(yè)的舉動(dòng)頗令業(yè)界關(guān)注。近日，《華夏時(shí)報(bào)》記者就此專訪了中聯(lián)重科副總裁、環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理陳培亮先生。
　　《華夏時(shí)報(bào)》：請(qǐng)您先介紹一下公司環(huán)衛(wèi)和環(huán)境業(yè)務(wù)的情況。
　　陳培亮：環(huán)衛(wèi)機(jī)械多年來一直保持了2位數(shù)以上的增長。我們?cè)趪鴥?nèi)是明顯的龍頭老大，在清掃設(shè)備占據(jù)了6成以上的市場份額?，F(xiàn)在還是環(huán)衛(wèi)設(shè)備制造為主，年產(chǎn)值50億元規(guī)模，希望2-3年打造為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)。
　　《華夏時(shí)報(bào)》：連續(xù)出手收購加碼環(huán)境產(chǎn)業(yè)，是基于何種考慮？
　　陳培亮：將環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成與工程機(jī)械并駕齊驅(qū)的百億級(jí)板塊是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是公司轉(zhuǎn)型的重要組成。要達(dá)成目標(biāo)，不能光做環(huán)衛(wèi)機(jī)械，得靠環(huán)境運(yùn)營。簡單一點(diǎn)說，負(fù)責(zé)將垃圾掃起來是環(huán)衛(wèi)機(jī)械，負(fù)責(zé)處理好的是環(huán)境產(chǎn)業(yè)，兩者屬于上下游關(guān)系。原來我們主要做的是垃圾清掃收集環(huán)節(jié)，今后將涵蓋清掃、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、處理、運(yùn)營等全流程業(yè)務(wù)。目標(biāo)是達(dá)成集技術(shù)研發(fā)、裝備制造、運(yùn)營為一體的領(lǐng)先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司，未來做到300億、500億，甚至替代工程機(jī)械成為公司龍頭板塊都是可以想像的，未來環(huán)境裝備會(huì)大大超過環(huán)衛(wèi)裝備。
　　《華夏時(shí)報(bào)》：為什么選擇了意大利納都勒公司？通常而言，跨國并購失敗的多，成功的少，中聯(lián)重科有何對(duì)策？
　　陳培亮：納都勒公司是意大利領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)，焚燒發(fā)電技術(shù)、厭氧、好氧技術(shù)、污水處理技術(shù)及RDF 技術(shù)等處于國際領(lǐng)先水平。在PPP、BT、BOT、BOO等多類型項(xiàng)目運(yùn)營上有成熟經(jīng)驗(yàn)。
　　環(huán)境治理與運(yùn)營是個(gè)復(fù)雜行業(yè)，要技術(shù)系統(tǒng)集成與合成能力才能提供個(gè)性化的解決方案。我們?cè)瓉碜鳛橐患已b備制造商，最大的挑戰(zhàn)在機(jī)械機(jī)電液壓之外的微生物處理、化學(xué)處理，以及微生物技術(shù)和化學(xué)處理技術(shù)與機(jī)械裝備技術(shù)的融合。收購納都勒可以彌補(bǔ)短板，而且納都勒還有30個(gè)運(yùn)營項(xiàng)目，可以幫助我們提升和改善運(yùn)營過程的管控水平。
　　從我們公司發(fā)展歷史來看，應(yīng)該說并購是中聯(lián)重科的強(qiáng)項(xiàng)。此次收購將有助于實(shí)現(xiàn)我們由設(shè)備提供商向環(huán)境整體方案和投資運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。我們這種延伸具有4大優(yōu)勢：一是技術(shù)底蘊(yùn)，公司前身是建機(jī)院，多項(xiàng)環(huán)衛(wèi)設(shè)備的研發(fā)者和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者；二是行業(yè)熟悉，知名度高，具備良好客戶資源和品牌口碑；三是整合能力突出，海內(nèi)外并購項(xiàng)目超過10個(gè)；四是集團(tuán)資源共享、資本調(diào)配能力強(qiáng)，可以為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供足夠支撐。
　　而且，環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，政策空間越來越好。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、水污染防治、呼吸清新空氣都離不開環(huán)境產(chǎn)業(yè)，我對(duì)此充滿信心。