《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志報道，3月23日，在中國國企巨頭中國化工集團(tuán)公司宣布收購意大利輪胎制造商倍耐力之后，意大利前總理普羅迪感嘆道：“意大利的工業(yè)政策如今要由北京來定調(diào)?！敝谢赓Y70億歐元收購倍耐力成為迄今為止中國在意大利最大一筆投資。出于對歐洲品牌和技術(shù)的旺盛需求，中國正在歐洲掀起一場收購“盛宴”。

　　根據(jù)畢馬威會計師事務(wù)所的數(shù)據(jù)，2014年中國對意大利企業(yè)的收購交易總額達(dá)到60億歐元，而在2008年這一項數(shù)據(jù)近乎為零。2014年，中國成為意大利最大的外商投資來源地，而在全歐洲就吸收中國投資的規(guī)模而言意大利也僅次于英國。根據(jù)貝克·麥堅時律師事務(wù)所與榮鼎集團(tuán)（Rhodium Group）的數(shù)據(jù)，2014年中國企業(yè)在歐洲的收購交易規(guī)模達(dá)到180億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2010年20億美元的水平。

　　2011年，中國政府制定了新一輪五年計劃，希望企業(yè)從國外獲得先進(jìn)技術(shù)與高端品牌，而中國企業(yè)正在遵循這一戰(zhàn)略。以往，大多數(shù)海外交易聚焦在國企購買原材料，如今高附加公司成為了中國企業(yè)的收購目標(biāo)。當(dāng)下，民營資本的作用不斷加大，2014年中國民營企業(yè)在歐洲并購交易中占比41%。中國正在憑借“不差錢”的狀態(tài)在歐洲攻城略地，攬入高價值資產(chǎn)。

　　由于收購成本較低，歐洲公司成為了中國企業(yè)眼中的“香餑餑”。私有化進(jìn)程、歐洲企業(yè)資金短缺、歐元疲軟都成為了推動中國企業(yè)“席卷歐洲”的利好因素。法國和意大利急需外國投資，放松了以往對國家控股的要求。德國則對中國企業(yè)青睞該國資產(chǎn)的現(xiàn)狀頗感驕傲。

　　在英國，中國公司入股泰晤士水務(wù)公司、希思羅機(jī)場。在法國，中國企業(yè)投資了圖盧茲機(jī)場、標(biāo)致雪鐵龍以及度假村運(yùn)營商地中海俱樂部。在意大利，中國企業(yè)的投資目標(biāo)包括游艇生產(chǎn)商法拉帝公司、橄欖油生產(chǎn)商薩洛夫集團(tuán)、安薩爾多能源公司以及時尚品牌菲拉格慕。

　　中國對歐洲高技術(shù)、食品和房地產(chǎn)領(lǐng)域資產(chǎn)的“胃口”還會加大，但中國能否管理好這些資產(chǎn)還有待觀察。中意曼達(dá)林基金（Mandarin Capital Partners）合伙人傅格禮（Alberto Forchielli）表示，中國企業(yè)還需要時間來學(xué)習(xí)如何管理海外資產(chǎn)。傅格禮認(rèn)為，許多中國企業(yè)在運(yùn)營西方國家業(yè)務(wù)方面缺乏經(jīng)驗，決策權(quán)往往集中在中國總部，無法有效領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T，導(dǎo)致海外業(yè)務(wù)無人過問。為了克服這一難題，許多中國企業(yè)保留了收購對象的原有管理團(tuán)隊，同時幫助收購公司打入中國市場。

　　2010年，當(dāng)吉利收購沃爾沃時，許多人并不看好這筆交易，但去年沃爾沃的銷量創(chuàng)歷史新高，達(dá)到465900輛。借助與東風(fēng)的合作，標(biāo)致在2014年扭虧為盈，如今中國市場的銷量超過了法國本土。

　　并購顧問弗朗西斯科·莫卡加塔（Francesco Moccagatta）表示，中國企業(yè)管理人員的水平令人刮目相看，過去五年來經(jīng)理人的英語水平飛速提升，越來越多的中國企業(yè)依靠西方大型投行來處理交易。莫卡加塔感嘆道：“中國人正在搶占我們的市場?！?

　　中國企業(yè)很清楚，收購一家業(yè)務(wù)狀況不佳的外國公司并且扭虧為盈，可并不是簡單的任務(wù)。許多業(yè)績優(yōu)良的歐洲企業(yè)往往由家族把持，他們對中國投資者的能力仍存疑慮。如果倍耐力等交易進(jìn)展順利，中國企業(yè)逐步掌握在西方做生意的藝術(shù)，或許可以改變那些老牌家族的看法。（漢新）