——為廣西和中國裝備制造業(yè)探索國際化道路是我們的使命

　　編者按：1月31日，廣西“兩會”期間，廣西人大代表、集團公司董事長、黨委書記曾光安出席了會議，并應(yīng)邀做客人民網(wǎng)廣西頻道接受專訪。本報整理轉(zhuǎn)載如下：

　　人民網(wǎng)：隨著“柳工造”品牌在世界上的打響，“柳工文化”也更廣泛地傳播。請曾董事長為網(wǎng)友們解說一下，“柳工文化”是一種什么樣的文化？
　　曾光安：“柳工文化”是柳工57年歷史文化的積淀，也是柳工未來事業(yè)的高度概括。柳工文化擁有它自身的特點：
　　開放性的文化。柳工愿景是成為工程機械行業(yè)世界級企業(yè)，我們的業(yè)務(wù)、員工、客戶等都要來自全球。柳工文化的開放性可以追朔到創(chuàng)建時期——柳工的創(chuàng)始人來自全國各地，多地人才匯聚到柳州。從歷史角度和未來的國際化角度看，都決定了柳工開放性的文化。
　　專注的，長期有激情的和堅韌毅力的文化。我們的使命是“致力于為客戶提供卓越的工程機械產(chǎn)品和服務(wù)”。我們始終堅持在工程機械領(lǐng)域為我們的客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。這就使得柳工的全體員工和經(jīng)理人員，必須專注于工程機械的技術(shù)、營銷、服務(wù)，以及方方面面。
　　以客戶為導(dǎo)向?！翱蛻魧?dǎo)向”是柳工核心價值觀的一方面?？蛻羰冀K放在我們一切工作的最重要位置，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。
　　關(guān)注人的發(fā)展。一切企業(yè)最終的目的就是發(fā)展人，都要把人的價值發(fā)覺出來?！耙匀藶楸尽币彩橇ず诵膬r值觀的一方面。我們希望所有員工，以及與柳工相關(guān)的所有員工都能夠得到很好的發(fā)展，創(chuàng)造自己的人生價值，支撐公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展，同時為社會創(chuàng)造價值。
　　始終抱著合作的態(tài)度來開展業(yè)務(wù)。“合作創(chuàng)造價值”是柳工和全體員工要堅守的信條。柳工面向全球開拓業(yè)務(wù)，需要以積極開放的態(tài)度，合作開展廣泛卓越的服務(wù)。
　　始終關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升。柳工核心價值觀有“品質(zhì)成就未來”這一條。柳工從廣西走向全國，從全國走向全球，這個過程，是非常艱難且富有挑戰(zhàn)的過程。柳工文化是陪伴和推動柳工不斷發(fā)展的源源動力。

　　人民網(wǎng)：2008年以來，面對國際金融危機帶來的影響，柳工集團仍然保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。這跟“柳工文化”是分不開的，特別是2002年“奮戰(zhàn)899”這一場攻堅戰(zhàn)，奠定了柳工在中國工程機械行業(yè)的領(lǐng)先地位。請您跟網(wǎng)友們回顧、分享一下這個輝煌的歷史性事件。
　　曾光安：2002年，柳工的制造體系是典型的國有企業(yè)制造體系，主要表現(xiàn)在市場反應(yīng)較慢和生產(chǎn)效率較低。2002年4月份，當(dāng)時市場需求爆炸式增長，公司發(fā)起“月產(chǎn)899臺”的運動。當(dāng)時我們最高月產(chǎn)能是300臺，公司領(lǐng)導(dǎo)層在中高級經(jīng)理會上提出4月要奮戰(zhàn)899臺的時候，大家都認(rèn)為不可思議，覺得領(lǐng)導(dǎo)瘋了。但是，全公司上下經(jīng)過深刻剖析和科學(xué)研究，傾全力改善和協(xié)調(diào)各方面資源，最終實現(xiàn)了月產(chǎn)899臺。
　　“奮戰(zhàn)899”徹底地改變了柳工傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，也讓柳工人深刻地認(rèn)識到了柳工潛在的動力和變革的決心。通過這件事，柳工開始了比較大幅度的變革，生產(chǎn)計劃體系、物流體系、生產(chǎn)技術(shù)、員工效率等，發(fā)生了翻天覆地的變化。通過“899”及之后幾年的不斷改進，我們從年產(chǎn)約3000臺裝載機，到月產(chǎn)最高達到了6000臺，各零部件的產(chǎn)能同步增長?！?99”極大地改變了我們的生產(chǎn)效率，提高了我們的資產(chǎn)利潤水平，為柳工打開了變革的新通道。

　　人民網(wǎng)記者：您覺得今年廣西“兩會”和以往有什么不同？陳武主席作的政府工作報告，您覺得對柳工集團來說最大的利好是什么？
　　曾光安：陳武主席的報告言簡意賅，可以看出廣西經(jīng)濟發(fā)展前景非常光明，也可以看出去年廣西發(fā)展的主要指標(biāo)大多優(yōu)于全國水平。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，廣西經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來了。廣西未來的發(fā)展還有很多固定資產(chǎn)投資項目，包括高速公路、高速鐵路、港口建設(shè)，以及其他投資，這些都可以為柳工的工程機械產(chǎn)品提供很好的市場。
　　從陳武主席的報告里，我們看到了一些未來的新氣象，以及國家戰(zhàn)略帶來的新機遇。比如：對于海上絲綢之路，作為站在東盟最前面的廣西，是最大的受益者，為柳工提供了很多機遇。不管是海上絲綢之路還是陸上絲綢之路，我們的產(chǎn)品和服務(wù)基本上覆蓋了所有國家，沿路上都有柳工的合作伙伴。北部灣經(jīng)濟區(qū)、西江經(jīng)濟帶的發(fā)展，必將帶來大量的新的市場機會，使得廣西和柳工的經(jīng)濟水平得到進一步提升，驅(qū)動改善廣西人民的生活水平和生活質(zhì)量，也會改善柳工在中國和全球的競爭力。
　　在生態(tài)經(jīng)濟方面，報告花了大量的筆墨進行闡述。全國特別是沿海地區(qū)處于工業(yè)、重化工業(yè)發(fā)展的后期，很多地區(qū)的企業(yè)產(chǎn)能過剩。廣西過去因為工業(yè)發(fā)展較慢，現(xiàn)在處于工業(yè)發(fā)展的中期，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能過剩沒這么嚴(yán)重，為廣西下一步的發(fā)展帶來了好機遇。廣西的生態(tài)，在全國來說，也是數(shù)一數(shù)二的。比較良好的生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境，是最強的社會經(jīng)濟競爭力。我們也可以看到，廣西的發(fā)展速度，始終高于全國平均水平，這是一種后發(fā)的優(yōu)勢。
　　在陳武主席的報告里面，深刻地闡述了廣西的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，工業(yè)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，講得非常到位。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，為未來廣西這三個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　報告對于民生與社會的發(fā)展方面，也用了很多的筆墨來闡述，表達了政府對廣西人民的關(guān)愛，對發(fā)展廣西的責(zé)任。
　　所有實現(xiàn)廣西歷史性的戰(zhàn)略目標(biāo)，政府主要通過變革驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展，對于企業(yè)來說，是非常受益的。因為當(dāng)社會的經(jīng)濟、人文、生態(tài)等方面，處在一個相對和諧，又具有活力的狀態(tài)時，那么企業(yè)也能受益。整個報告簡潔明了地闡述了廣西未來的發(fā)展方向，展示了美好的前景。

　　人民網(wǎng)記者：去年11月，自治區(qū)國資委任命廣西柳工集團新一屆董事，您就任柳工集團公司董事長、黨委書記。您也表示，未來柳工國際化的領(lǐng)導(dǎo)層，將帶領(lǐng)公司攀登到更高的高度。那么未來幾年，柳工集團有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？
　　曾光安：柳工集團是一個裝備制造業(yè)企業(yè)，愿景是“成為值得尊敬的裝備制造業(yè)世界級企業(yè)”?，F(xiàn)階段與這個愿景還有一段相當(dāng)大的距離。
　　目前，柳工集團擁有工程機械產(chǎn)品，也有其他機械產(chǎn)品，基本上廣西的機械產(chǎn)品，都是柳工在制造。工程機械產(chǎn)品發(fā)展相對早一點，所以工程機械產(chǎn)品的國際化程度也相對較高。其他的產(chǎn)品如柳工歐維姆公司的預(yù)應(yīng)力、空壓機等，也要走國際化道路，進一步提高在國內(nèi)和國際的競爭力，使它們也成為具有國際競爭力的產(chǎn)品。
　　在零部件體系方面，我們構(gòu)建了比較完善的核心零部件體系，比如我們通過與康明斯合資生產(chǎn)發(fā)動機，為我們的產(chǎn)品提供技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量一流的動力；與德國采埃孚公司合資生產(chǎn)的傳動部件，也是世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品；另外還有其他零部件合作，確保零部件技術(shù)與主機技術(shù)同步發(fā)展。
　　在生產(chǎn)服務(wù)方面，我們在后市場、融資租賃、再制造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，在中國行業(yè)內(nèi)達到了領(lǐng)先水平。我們要將這些業(yè)務(wù)拓展到全球，為全球的客戶服務(wù)。柳工始終圍繞著機械產(chǎn)品這個核心工作，打造整個價值鏈。
　　未來的挑戰(zhàn)，一方面來自市場，國際、國內(nèi)市場的競爭；另一方面來自國有體制。國有體制在某種程度上對企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、效率、科學(xué)管理等方面有一定的阻礙。我們要在國有企業(yè)改革大背景下，通過變革，改善企業(yè)的體制，夠消除企業(yè)發(fā)展路上的障礙。
　　我們作為世界級企業(yè)，不局限在廣西，在中國、海外的很多領(lǐng)域，都不斷加大投入，使柳工真正成為扁平化的國際化企業(yè)。在人才發(fā)展和人才培養(yǎng)方面，是柳工最大的挑戰(zhàn)。柳工坐落于廣西，與發(fā)達地區(qū)、發(fā)達國家相比，我們在對人才的吸引方面，存在著巨大的障礙，如何去吸納和吸收全球行業(yè)中的優(yōu)秀人才加盟柳工，是未來的關(guān)鍵一點。
　　柳工未來的重點在于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在過去幾年內(nèi)，我們在研發(fā)方面，取得了較好的成績。柳工是國內(nèi)少數(shù)徹底擺脫了過去“模仿創(chuàng)新”的模式，真正走上了“自主創(chuàng)新”之路的企業(yè)。我們的研發(fā)隊伍，包括來自美國、英國、澳大利亞、印度、波蘭、巴西等全球的研發(fā)人才，以及國內(nèi)重點院校的博士、碩士等，總共有1200多人。這些研發(fā)人員，使用柳工國際一流的研發(fā)流程和研發(fā)平臺，可以高效率、高品質(zhì)地完成研發(fā)工作。去年，我們在預(yù)應(yīng)力領(lǐng)域獲得了中國科技進步一等獎，在廣西的歷史上也是非常少有的，柳工集團也是第一次獲得中國科技進步一等獎，之前獲得過二等獎。這些都充分說明柳工在技術(shù)領(lǐng)域不斷投入，創(chuàng)新和完善研發(fā)流程、體系，有機結(jié)合外部技術(shù)資源，推進技術(shù)發(fā)展。
　　在管理方面，我們也充滿了挑戰(zhàn)，但也充滿信心。柳工在過去十幾年，通過一系列的變革，整體運營體系基本達到國際化水平。比如研發(fā)體系、營銷體系等，采用的工具和方法，都是國際一流的，使得柳工在全球運營過程中，不同國家、不同地區(qū)、不同文化環(huán)境的人，都能理解這些工具和方法。所以，柳工的國際化道路，除了市場、產(chǎn)品之外，核心是我們打造了一個基于國際的最佳實踐的運營系統(tǒng)。下一步，我們要把這個系統(tǒng)高效地運營起來。
　　總的來說，我們對柳工的未來充滿信心，雖然在新常態(tài)下，工程機械市場下滑，競爭非常激烈，但柳工原有的雄厚基礎(chǔ)，包括健康的財務(wù)體系、良好的品牌，以及市場網(wǎng)絡(luò)，為柳工奠定了基礎(chǔ)。我相信，未來我們不僅能夠為廣西經(jīng)濟，也能為中國的民族裝備制造業(yè)，為中國品牌，探索出一條國際化道路。這是我們責(zé)任，也是使命。