華潤萬家因其零售連鎖行業(yè)貨物量大的特點，購置了包括林德電動類多款托盤搬運及堆垛型叉車、牽引車在內(nèi)的多種車型。同時，在為華潤的服務(wù)過程中，林德根據(jù)其實際需求，提供了定制化的解決方案，實現(xiàn)了華潤投入產(chǎn)出比最大化。

　　隨著消費者需求的變化和零售市場競爭的加劇，大型超市、便利店、專賣店等新型零售業(yè)得到快速發(fā)展，成為中國零售業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的主要動力。面對當(dāng)前業(yè)態(tài)格局，我國商超零售業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展：一是針對不同區(qū)域市場消費者特點，實行細(xì)分自有多品牌發(fā)展策略，尤其是在高端市場和折扣店領(lǐng)域表現(xiàn)突出；二是加快建立電子商務(wù)與實體店相結(jié)合的銷售模式，期望成為未來效益的新增長點；三是供應(yīng)鏈管理向上游延伸，大型物流配送中心建設(shè)、原產(chǎn)基地采購、改善供應(yīng)商合作模式等將更加鞏固主業(yè)核心競爭力。

　　華潤（集團(tuán)）有限公司作為中央企業(yè)無疑將走向多元化。經(jīng)過多年發(fā)展，華潤逐漸成長為中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)品牌之一，業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域遍布華東、華南、華北、西北、東北、中原以及香港地區(qū)。隨著業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，林德（中國）叉車有限公司加入了華潤的物料搬運行列以助其有效提高物流效率。在華潤萬家的物流體系中，林德叉車的使用量很大，華潤全國配送中心使用的多為林德叉車，而深圳平湖物流中心使用的則全部是林德叉車。這無疑是林德物料搬運細(xì)致、專業(yè)、完善的服務(wù)和品質(zhì)最好的認(rèn)可。

　　華潤萬家因其零售連鎖行業(yè)貨物量大的特點，購置了包括林德電動類多款托盤搬運及堆垛型叉車、牽引車在內(nèi)的多種車型。同時，在為華潤的服務(wù)過程中，林德根據(jù)其實際需求，提供了定制化的解決方案，實現(xiàn)了華潤投入產(chǎn)出比最大化。例如，林德叉車車隊管理服務(wù)，目的是在有效保障華潤的物流運作并提高車隊整體作業(yè)效率的同時，更好地控制成本。早在2008年前后，林德叉車就開始在中國市場全面推廣叉車車隊管理的理念。林德車隊管理系統(tǒng)包括現(xiàn)場管理和車隊管理在線系統(tǒng)兩部分內(nèi)容?，F(xiàn)場管理從車輛停放、充電、維修等場地科學(xué)規(guī)劃, 叉車行走路線規(guī)劃，EHS（環(huán)保、健康、安全）管理，結(jié)合人員的安全培訓(xùn)，建立相應(yīng)的流程制度，從而保障叉車的運行安全與生產(chǎn)安全，提高叉車作業(yè)效率。車隊管理在線系統(tǒng)則是通過林德創(chuàng)建的管理網(wǎng)站，結(jié)合車輛上安裝的車載無線終端自動記錄車輛的信息并輸出管理報表，為華潤提供決策依據(jù)。

　　在零售業(yè)競爭日益激烈的今天，消費者的購買決策更多地依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實作為。因此，越來越多的零售企業(yè)認(rèn)識到，承擔(dān)和履行社會責(zé)任與公司的經(jīng)營效益同等重要。多年來，華潤萬家始終在可持續(xù)發(fā)展、提供就業(yè)機(jī)會等領(lǐng)域擔(dān)任表率作用。在社會責(zé)任方面，林德（中國）做出的貢獻(xiàn)無疑與華潤不謀而合。在與中國一起健康、穩(wěn)健發(fā)展的過程中，不論在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是公眾生活方面，林德(中國)都以不可或缺的部分，承擔(dān)著應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。林德叉車的能源消耗及污染排放遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前市場上其他叉車，也低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品制造過程中，林德(中國)執(zhí)行嚴(yán)格的安全與環(huán)保政策以避免未經(jīng)適當(dāng)、安全循環(huán)處理的污水、廢油等污染物排放。

　　作為優(yōu)秀的企業(yè)公民，華潤萬家長期堅持并積極參與民生保障、品質(zhì)改善、環(huán)保節(jié)能等對社會及生態(tài)環(huán)境有利的事業(yè)，努力成為友善、親和的社區(qū)一員，建立共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。未來，林德（中國）將持續(xù)助力華潤萬家成為改善大眾生活品質(zhì)的零售商企標(biāo)桿。