集團(tuán)董事長(zhǎng)侯澤寬作會(huì)議總結(jié)

　　年會(huì)尾聲，集團(tuán)董事長(zhǎng)侯澤寬先生作會(huì)議總結(jié)。他講到：一、從2014年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，在叉車行業(yè)發(fā)展增速放緩的趨勢(shì)下，佛朗斯也取得了優(yōu)異的銷售成績(jī)，集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。二、談及發(fā)展歷程，他總結(jié)歸納出公司已經(jīng)經(jīng)歷和正在經(jīng)歷的三個(gè)階段：2001-2007年公司創(chuàng)立之初，從事整車經(jīng)銷業(yè)務(wù)為主，佛朗斯商業(yè)模式1.0；2008-2013年為配件批發(fā)商+有限的整車銷售，是為佛朗斯模式2.0；2014年經(jīng)歷轉(zhuǎn)型平臺(tái)服務(wù)商為佛朗斯模式的3.0；步入2015年，隨著佛朗斯主要業(yè)務(wù)拓展方向調(diào)整為租賃，新的佛朗斯模式升級(jí)之路已然鋪開。三、國(guó)內(nèi)事業(yè)12個(gè)大區(qū)制的正式成立，標(biāo)志著佛朗斯國(guó)內(nèi)連鎖事業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。四、《維修管理手冊(cè)》《租賃業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》和技術(shù)信息平臺(tái)的發(fā)布標(biāo)志著佛朗斯的規(guī)范管理在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中達(dá)到了頂級(jí)水平。五、和海爾金融的成功簽約，通過以服務(wù)為紐帶讓產(chǎn)品與金融能夠完美地結(jié)合在一起，給產(chǎn)品的騰飛插上了金融的翅膀。六、人才培訓(xùn)體系的完善為集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、資本運(yùn)作開始了新的征程，正規(guī)化的步伐已經(jīng)邁開。八、新的集團(tuán)組織架構(gòu)建立為戰(zhàn)略發(fā)展提供了體系保障。

　　對(duì)新的一年，侯董事長(zhǎng)用：經(jīng)營(yíng)、管理、拓展、建設(shè)（信息系統(tǒng)）、人才、資本、金融、資源、市場(chǎng)、再制造這10個(gè)關(guān)鍵詞概括并陳述。

　　2015是佛朗斯的租賃元年，侯董事長(zhǎng)說，占全球總銷量1/3的中國(guó)叉車行業(yè)年銷量已達(dá)36萬(wàn)臺(tái)，叉車租賃卻僅占比在2-3%之間，雖然近幾年的市場(chǎng)需求變化已經(jīng)證明了國(guó)內(nèi)叉車租賃市場(chǎng)的強(qiáng)勁潛力，但是與歐美成熟市場(chǎng)相比叉車租賃60-70%差距明顯。集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整也正是由此，因?yàn)椴孳囎赓U在行業(yè)中能夠做到全行業(yè)鏈條的串聯(lián)作用，包括整機(jī)銷售、維護(hù)維修、保養(yǎng)、配件、二手車、再制造等各環(huán)節(jié)，同時(shí)可以將從前與客戶的買賣關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系。關(guān)于佛朗斯叉車租賃，侯總講解了佛朗斯的服務(wù)屬性（服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)支持），產(chǎn)品屬性，管理屬性，金融屬性和再制造屬性（為客戶保持新車體驗(yàn)）。

　　最后他感謝全體公司成員為公司發(fā)展所作的奉獻(xiàn)和努力，2015年需要再接再厲“感恩過去，擁抱未來(lái)”全力支持公司的租賃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。