新浪：

　　2009年新浪收入下滑了3%。但這一年新浪推出了微博。不到兩年，這個產(chǎn)品就成為新浪最重要的增長引擎，活躍用戶過億，股價翻了兩倍。分析機構(gòu)上海睿析科技估計，新浪擁有中國57%的微博用戶和中國87%的微博活動。都說華爾街喜歡聽故事，這一次新浪CEO曹國偉用微博講了一個誘人的故事。與過往新浪推出的產(chǎn)品不同，微博既有媒體的屬性也有互動的屬性，可以發(fā)生內(nèi)容，同時又是很好的傳播平臺。如果說此前新浪的用戶大多數(shù)以瀏覽性為主，看完就走，那么從微博開始，用戶開始沉淀下來了。圖中虛線所圈部分即表示新浪依托微博畫了一張大餅，只是現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)。而且，它還要面對騰訊和搜狐的競爭。

　　百度：

　　百度前任COO(首席運營官)葉朋稱，“百度崇尚簡單”。這話同樣可以套用在百度的組織結(jié)構(gòu)上—百度看上去是一家只需要CEO就夠了的公司。在葉朋2008年4月?lián)蜟OO之前，這個職位空了一年之久。當(dāng)他2010年離職后，這個職位一直空缺至今。而回過頭去看百度的發(fā)展歷史，COO職位已經(jīng)出現(xiàn)三次為期不短的真空期了。同樣的遭遇也發(fā)生在CTO職位上。而在2008年，這家公司竟然同時缺失COO、CFO(首席財務(wù)官)和CTO(首席技術(shù)官)。一些分析師認為，出現(xiàn)這種情況，是因為內(nèi)部清洗和股票禁售到期兩股力量同時夾擊。但是互聯(lián)網(wǎng)觀察家謝文卻認為，百度在找高管方面“判斷有些失誤”，他建議百度應(yīng)該下決心把管理班子弄好，它還是需要一個5到7人、各有專長的核心高管團隊。