如何抓住移動產(chǎn)品的機遇？

　　我認為作為首席執(zhí)行官，就是要推動所有谷歌人不斷前行?？纯次覀?a href="http://www.htyl001.com/company/" title="公司" target="_blank">公司移動部門的員工比例，他們并不占公司全部員工人數(shù)的100%，當然這個比例也不應(yīng)該是100%。但是移動部門的員工比例應(yīng)該比現(xiàn)在更高些才是。

　　我想如果你問華爾街的人，他們最擔(dān)心的應(yīng)該是怎么通過移動產(chǎn)品掙錢。而我覺得我們在這方面做得很棒。我們總有很多事情可以做。我認為搜索與移動產(chǎn)品契合得很好，在搜索引擎中植入廣告的效果很棒。

　　不過，這個階段的工作在本質(zhì)上可能更具顛覆性。我們真的需要說：“好吧，如果你使用移動設(shè)備，也許你打電話會更方便，或者可以更容易地拜訪某地，或者做這些事的時候能更輕松地獲得幫助?！彼?，廣告也許要看起來有所不同，或是應(yīng)該采取不同的運行方式。

　　為什么要在最近的管理結(jié)構(gòu)重組中讓后起之秀桑德爾•皮采負責(zé)大部分谷歌產(chǎn)品？

　　我每天只有24個小時，因此應(yīng)該盡可能把工作委派出去。我與桑德爾共事了很長時間。我不久前開始意識到，由于公司的組織結(jié)構(gòu)所致，每天我都得處理大量產(chǎn)品決策的問題，而他可以在其中幫上很大忙，這可以把我解放出來，我就能做更多事情了。

　　曾經(jīng)擔(dān)任福特和波音首席執(zhí)行官的艾倫•穆拉利加入谷歌董事會，出任佩奇的新一任首席管理顧問，這種安排出于何種考慮？

　　我很激動能試著和他共處更長時間，并真正學(xué)到一些他在高效順暢地運營公司上的經(jīng)驗。我覺得我在這方面做得很棒，但我的意思是，他在這方面更加出色，有一些地方值得我學(xué)習(xí)。

　　為何谷歌為移動設(shè)備開發(fā)的新款電子郵件應(yīng)用Inbox擁有提醒這類特色功能，可以讓特定信息在不同時段自動彈出？

　　你知道，這個團隊正在試著做的事情之一，就是真正讓用戶方便地關(guān)注自己要做的事情。日常生活中我們會用到便利貼。為什么要有這個？我的意思是，這有點荒謬。我們用它，是因為軟件這方面的功能做得還不夠好。實際上在許多時候，人們還會發(fā)郵件給自己。仔細想想，這真令人抓狂。這真的不是設(shè)計郵件的本意，隨著時間的推移，這款產(chǎn)品似乎有些迷失。我覺得這就是一個例證，說明當你在考慮移動產(chǎn)品時，需要解決的可能會是其他問題。

　　請你回顧一下谷歌最初的使命：“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”。

　　我覺得這個使命的范圍有點狹隘，我們正試著看如何拓展它。不過我確實認為，我們就這個問題已經(jīng)討論了一段時間，我們在做什么已經(jīng)很明顯了。

　　我們也在試著做一些其他人不太會嘗試的事情，在一些重要的領(lǐng)域押下重注。我們想真正實現(xiàn)那些創(chuàng)想，并保證它們是偉大的產(chǎn)品，能夠?qū)τ脩?、對世界產(chǎn)生積極的作用。

　　我感覺我們是在未知的領(lǐng)域探索，因為我們嘗試的事情不太一樣。你知道，我不能去看其他公司然后說：“噢，我們也做個類似的東西?！?

　　對我來說，世界作為一個整體是相當精彩的。當我看見一些重要事物，比如自動駕駛汽車，又甚至是搜索本身時，我就會問：我們真的有足夠的資源來進入這些領(lǐng)域嗎？我不覺得有。我們還需要更多的資源才能改進這些產(chǎn)品。