全球制造業(yè)正在洗牌。

　　今年10月，美國通用電氣（GE）公司推出14種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品，并宣布2014年公司開發(fā)的Predix新軟件平臺將向第三方用戶和軟件商開 放。距離GE首次拋出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念已過去一年多，而GE也早已憑借去年發(fā)布的10個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，獲得2.9億美元的銷售收入，訂單價值達4億美元。

　　這并不是GE一個人的狂歡。工業(yè)4.0、智能制造、無人工廠，這些新概念正在引爆制造業(yè)的下一場革命，現(xiàn)在，全球工業(yè)系統(tǒng)開始與大數(shù)據(jù)、傳感技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)相融合，希望將人、機器、信息緊密聯(lián)系起來，鋪成一張巨大的網(wǎng)絡。

　　國內(nèi)的制造業(yè)也嗅到了新工業(yè)時代的味道，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，開始被從業(yè)者擺在案臺的顯眼位置。他們開始紛紛去經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛，注重互聯(lián)網(wǎng)、機器人在企業(yè)中的滲透。

　　然而值得注意的問題是，目前大多數(shù)企業(yè)更愿意將大量精力投放在銷售端，也就是運用電商平臺或其他互聯(lián)網(wǎng)手段進行銷售行為上，卻忽視了互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)制 造過程中的作用。雙11、電商大戰(zhàn)將B2C電商推向了繁榮的頂峰，B2C電商在人們慨嘆電商改變消費方式的唏噓之聲中迸發(fā)蓬勃的活力?？上У氖牵睒s背后 不容樂觀，這些駐扎在阿里巴巴或者其他電商平臺上的商家，其中不乏傳統(tǒng)制造業(yè)的網(wǎng)絡銷售終端，僅僅是將銷售終端搬到了網(wǎng)上，并沒有改變其傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式。嚴格意義上來說，他們雖然包裹在互聯(lián)網(wǎng)外衣之下，卻依然是運用傳統(tǒng)生產(chǎn)模式進行制造的傳統(tǒng)企業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)化應該貫穿從采購、生產(chǎn)到銷售整個制造鏈條的每一個環(huán)節(jié)。在鏈條中，相對于銷售端來說，互聯(lián)網(wǎng)化的供應鏈管理則顯得更為重要。眾所周知，企業(yè)很難在在銷售方提高1%的利潤，而在采購環(huán)節(jié)降低1%的成本則非常容易。對于企業(yè)來說，先進的、互聯(lián)網(wǎng)化的供應鏈管理已成為最先能在互聯(lián)網(wǎng)化進程中獲利的一環(huán)。

　　現(xiàn)在，一些大型制造企業(yè)搭建了公司內(nèi)部的采購平臺，在平臺上發(fā)起采購信息，詢價比，進行二維碼收貨和付款。這種在線平臺采購方式解決了由來已久的熟人效應問題，做到了公開透明，但卻離互聯(lián)網(wǎng)化越來越遠。因為公司內(nèi)部的封閉的管理平臺能做到的只是將管理流程化、便捷化、統(tǒng)一化，而非云端化、大數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化，獲得的數(shù)據(jù)僅僅是與本公司合作過的幾家合作伙伴。真正的互聯(lián)網(wǎng)化一定是與云、大數(shù)據(jù)、人工智能等等結(jié)合，獲得的是海量數(shù)據(jù)，并要對大數(shù)據(jù)進行智 能分析，為客戶合理匹配、智能推薦。那么，真正的互聯(lián)網(wǎng)供應鏈管理，應該是一個云平臺。