硅谷精神教父、科技商業(yè)預(yù)言家、《失控》的作者凱文·凱利(KK)前段時間在斯坦福大學(xué)與多位中國企業(yè)家進(jìn)行了長達(dá)3個小時的交談。KK二十年前出版的巨著《失控》就被譽(yù)為對現(xiàn)代和未來社會的“神諭”之作，在本次交談中，他再次暢談對未來20年重大商業(yè)科技潮流的見解。他會說些什么呢?這篇將近6000字的干貨，真心值得一讀，推薦給大家。

　　1 破壞性創(chuàng)新的技術(shù)都有一個模式：剛開始出現(xiàn)的時候都是不起眼的東西，被人忽略。
　　可以看到這三條線：上面一條線是在市場上表現(xiàn)非常好的業(yè)界領(lǐng)袖，有一個很平穩(wěn)的發(fā)展曲線;下面一條曲線就是消費者的最低滿意度，最下面那個點，是當(dāng)時出現(xiàn)的破壞性創(chuàng)新企業(yè)。
　　2 這個世界上增長最快的不是物質(zhì)，而是信息。
　　3 我認(rèn)為下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來，我們通過無線網(wǎng)絡(luò)來傳輸?shù)男畔⒖偭烤蜁^通過有線網(wǎng)絡(luò)來傳輸?shù)男畔⒖偭俊?BR>　　4 隨著云技術(shù)的不斷發(fā)展，介入網(wǎng)絡(luò)的能力要比實際擁有的所有權(quán)要更重要。
　　5 過去的關(guān)鍵詞是我，現(xiàn)在的關(guān)健詞是我們;過去的關(guān)鍵詞是項目，現(xiàn)在的關(guān)健詞是數(shù)據(jù)。
　　6 很多人說：我不會去跟別人分享我的醫(yī)療數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，性生活。但這只是你現(xiàn)在的觀點。今后人們會去分享這些數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在還處于分享時代的早期。
　　7 注意力經(jīng)濟(jì)是一個顛覆性的領(lǐng)域，注意力在哪兒，錢就在哪兒。一種新的商業(yè)模式是，我們應(yīng)該有權(quán)利去讓自己成為媒體，在自己上面放廣告去賺錢。
　　8 真正的革命是：這些汽車今后將變成你的新辦公室，今后你用汽車接收的數(shù)據(jù)將比你坐在寫字樓里接收的數(shù)據(jù)更多。
　　9 我唯一知道的是，20年以后最偉大的產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒被發(fā)明出來，而你們作為創(chuàng)業(yè)者，就要去發(fā)明這些東西!

　　雖然現(xiàn)在谷歌這樣的高科技公司如此強(qiáng)大而成功，但我只想說，你們現(xiàn)在開始一點也不晚，而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的事情根本就什么都不算。
　　“破壞性創(chuàng)新”是克里斯坦森教授那本著名的《創(chuàng)新者的窘境》書中提到的概念。他告訴我們，創(chuàng)新在一個既已成功的主體中是多么難以發(fā)生。
　　1800年代，當(dāng)時世界上最盈利的企業(yè)是那些經(jīng)營帆船的公司，它們已經(jīng)成為全球性企業(yè)。隨后蒸汽船被發(fā)明了，沒有帆，靠蒸汽輪機(jī)發(fā)動。蒸汽船出現(xiàn)伊始，是一種體驗很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短，制造價格非常昂貴，可靠性也很差。當(dāng)時的大船運公司都沒有把它放在眼里。
　　然而，盡管種種的不靠譜，但蒸汽船有一個優(yōu)勢，就是可以逆流前進(jìn)，這改變了人類幾千年只能“順流而下”的歷史。隨著技術(shù)的發(fā)展，蒸汽船就變得越來越便宜，可靠性也越來越高，體積也變得越來越大。最后，蒸汽船的技術(shù)成熟了，不但消滅了大帆船，也消滅了那些依賴大帆船做航運的海運公司。破壞性創(chuàng)新技術(shù)最初都是個笑話

總結(jié)起來：破壞性創(chuàng)新的技術(shù)都有一個模式：剛開始出現(xiàn)的時候都是不起眼的東西，被人忽略?？梢钥吹竭@三條線：上面一條線是在市場上表現(xiàn)非常好的業(yè)界領(lǐng)袖，有一個很平穩(wěn)的發(fā)展曲線;下面一條曲線就是消費者的最低滿意度，最下面那個點，是當(dāng)時出現(xiàn)的破壞性創(chuàng)新企業(yè)。
　　最初的時候，破壞性創(chuàng)新的技術(shù)遠(yuǎn)比客戶的要求差，是一個笑話。然而，當(dāng)它以更快的速度發(fā)展，突然有一天碰到了消費者的需求點，就會產(chǎn)生很快的發(fā)展勢頭，成為市場上的統(tǒng)治者。
　　對于具有破壞性技術(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，他們曾經(jīng)非常掙扎，工作質(zhì)量非常低，風(fēng)險極高，利潤極低，市場極小，商業(yè)模式也沒有被重視過，理性的商人都不會去做這種生意。為什么只有創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小企業(yè)會去做這些創(chuàng)新呢?因為他們別無選擇。一個非常非?？植赖氖聦嵤牵蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最后都是完蛋的!
　　另外，不管你們是做哪個行業(yè)的，真正對你們構(gòu)成最大威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而且那些行業(yè)之外你看不到競爭對手。接下來，我想給大家說一說那些我認(rèn)為有可能產(chǎn)生顛覆的領(lǐng)域。