CeMAT ASIA 創(chuàng)新沙龍 2014​

　　時(shí)間：2014年10月27-30日​

　　地點(diǎn)：W1-B1展位​
　　​演講嘉賓介紹

​　　朱力 大福（中國(guó)）有限公司 FA&DA事業(yè)部副事業(yè)部長(zhǎng)​

　　大福（中國(guó)）有限公司FA&DA事業(yè)部副事業(yè)部長(zhǎng)朱力博士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)之后前往日本攻讀工學(xué)博士，1998年博士畢業(yè)后進(jìn)入大福公司，2005年底回到他熟悉的中國(guó)物流市場(chǎng)，同時(shí)帶回來(lái)的是豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。迄今為止，經(jīng)他一手規(guī)劃實(shí)施的物流系統(tǒng)集成項(xiàng)目早已過(guò)百項(xiàng)，并且擁有多項(xiàng)立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)方面的專利權(quán)。
​朱力博士將在CeMAT ASIA 2014創(chuàng)新沙龍以下場(chǎng)次進(jìn)行演講，敬請(qǐng)出席聆聽(tīng)。​
　　CeMAT ASIA 創(chuàng)新沙龍

　　2014​創(chuàng)新秀場(chǎng)​大福針對(duì)大量訂單揀選、合單的解決方案

​　　時(shí)間：2014年10月27日 14:50-15:20​

　　朱力博士采訪報(bào)道

——​用心方能成就品牌

　　每個(gè)品牌能夠存活于市場(chǎng)總有它的特別之處，而每一個(gè)成功的企業(yè)，我們可以認(rèn)為它有成功的偶然性和必然性；而一個(gè)企業(yè)如能在行業(yè)屹立多年，并且始終保持頂尖水平，則我們不得不承認(rèn)其成功的必然性了。大福（DAIFUKU），就是這樣的公司。

　　這個(gè)1937年成立至今的全球最大的物流設(shè)備與系統(tǒng)供應(yīng)商，多年來(lái)一直以其創(chuàng)新的技術(shù)和解決方案，始終引領(lǐng)著世界物流系統(tǒng)集成領(lǐng)域的發(fā)展。自1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，其旗下的FA&DA（流通/基礎(chǔ)制造業(yè)）事業(yè)部通過(guò)各種物料搬運(yùn)系統(tǒng)，為數(shù)不勝數(shù)的國(guó)內(nèi)用戶提高了物流效率，改善了企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　大福（中國(guó)）有限公司FA&DA事業(yè)部副事業(yè)部長(zhǎng)朱力博士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)之后前往日本攻讀工學(xué)博士，1998年博士畢業(yè)后進(jìn)入大福公司，2005年底回到他熟悉的中國(guó)物流市場(chǎng)，同時(shí)帶回來(lái)的是豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。迄今為止，經(jīng)他一手規(guī)劃實(shí)施的物流系統(tǒng)集成項(xiàng)目早已過(guò)百項(xiàng)，并且擁有多項(xiàng)立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)方面的專利權(quán)。

　　追求專業(yè)、極致

　　朱博士回國(guó)后，負(fù)責(zé)FA&DA事業(yè)部中國(guó)市場(chǎng)物流系統(tǒng)的集成規(guī)劃。直接主持規(guī)劃了諸如伊利乳業(yè)金川項(xiàng)目、日立化成多庫(kù)集成、重慶醫(yī)藥配送中心及香港大家樂(lè)冷庫(kù)等物流系統(tǒng)。在自動(dòng)化/物流流程優(yōu)化領(lǐng)域，對(duì)于多業(yè)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)集成有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)此，朱博士顯得很謙遜：“雖然是博士畢業(yè)之后進(jìn)入總公司技術(shù)部，但是進(jìn)來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西還有很多。當(dāng)然要感謝公司提供了一個(gè)很好的國(guó)際平臺(tái),這些年來(lái)，通過(guò)參與多樣化的項(xiàng)目，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。其中比較驕傲的事就是自己在立體倉(cāng)庫(kù)方面取得了一些專利技術(shù)?！?

　　在很多人的印象里，日企可能更多的是與呆板、壓抑等詞掛鉤。不過(guò)，早已開(kāi)始國(guó)際化的大福公司并沒(méi)有這種現(xiàn)象，在這方面也得到了朱博士的認(rèn)可。

　　據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，大福集團(tuán)在日本以外地區(qū)的銷售額已超過(guò)集團(tuán)總銷售額的50%，目前已有四十幾家分公司遍布世界各地，集團(tuán)的高層基本都有在海外任職的經(jīng)歷。

　　“國(guó)際化使公司的氛圍相對(duì)比較輕松，大家可以暢所欲言，這是有別于一般日企的特點(diǎn)。另外大福的市場(chǎng)規(guī)劃很穩(wěn)健，制訂年度計(jì)劃的時(shí)候不冒進(jìn)，這也是它成功的重要因素。”朱博士表示很喜歡公司的工作氛圍。

　　朱博士認(rèn)為大福的成功還有一個(gè)重要的因素，那就是“二八原則”。

　　“這個(gè)二八原則不是通常ABC分析中的定義，而是指更廣義的含義。客戶選擇建立體倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)無(wú)疑是為了增加存儲(chǔ)量、追求效率和降低成本。如果每個(gè)項(xiàng)目以100分為滿分的話，很多系統(tǒng)集成商通過(guò)自己的努力都可以達(dá)到80分，而80分以上的這另外20分確是不容易達(dá)到的。如果能把這關(guān)鍵的20分做好，甚至整體可以取得比100分更好的效果。那么，這20分應(yīng)該怎么取得呢？” 朱博士解釋道：“關(guān)鍵在于系統(tǒng)集成商的戰(zhàn)略，是否愿意投入時(shí)間和資金進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。在這最難的20分中應(yīng)該包含的要素有兩點(diǎn)：品質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)?！?

　　“大福每年投入大量的資本和人力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，以保證品質(zhì)。而經(jīng)驗(yàn)，則是在無(wú)數(shù)次的工程實(shí)踐中積累下來(lái)的，這也是公司非常重視的。以冷鏈行業(yè)為例，大福在日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率是靠前的，有很多的工程案例。在這些施工過(guò)程中，無(wú)論是正反面都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。尤其體現(xiàn)在系統(tǒng)的布局和流程設(shè)計(jì)上，能夠把合適的東西擺在恰當(dāng)?shù)奈恢?，這靠的是技術(shù)沉淀,在細(xì)節(jié)處追求完美，最終追求整體效率?！敝觳┦窟M(jìn)一步解釋道。