守時，這個詞用在三一帕爾菲格副總經理埃里克身上十分準確。與約定采訪時間一致，10點整，埃里克準時結束會議走進辦公室?！霸缟虾?”一句簡單的中文，讓埃里克與記者之間的距離拉近了不少，隨后他便彬彬有禮地與記者握手。
　　說起來，埃里克在三一帕爾菲格工作近兩年了，他說，現(xiàn)在已經非常適應長沙只有冬天和夏天兩個季節(jié)的氣候了。兩年前，當家人得知他要到中國工作時，都十分支持。埃里克告訴記者，很多美國人對中國的快速增長十分感興趣，三一的成功就是一個很典型的例子。因此，在來三一之前，他對公司就有所了解。
　　三一帕爾菲格作為一家中外合資的典范企業(yè)，匯集了中方員工與外籍專家，在不同的文化背景下，學會理解尊重就顯得十分重要。埃里克不僅僅是三一帕爾菲格的副總經理兼財務總監(jiān)，工作之余，他做得最多的事，就是在中西方文化差異下?lián)纹胶饨巧?BR>　　新加坡、北美的工作經歷讓他能充分適應多語言、多文化的工作環(huán)境，也讓他形成了從不同的角度解決問題的獨特視角。逐漸地，他也有了一套自己的領導哲學。那就是雇傭符合崗位的人才，明確崗位職責，根據(jù)員工的特性與優(yōu)勢，布置不同的任務，達成共同目標。
　　不同文化背景的員工對事物的認知不同，看待問題的方法不一樣，但是目的都是達成目標。通常，大家就如何達成目標，會引起爭論，最終論斷出對錯才能罷休。但是埃里克會起到中間調節(jié)的作用，他通常會善意地提醒他們，說明這不是對與錯的問題，需要看到最終目標是一致的，只有找出新的解決方式，才能達成理想狀態(tài)。
　　從最初的不理解到相互尊重、諒解，這要求員工有較強的適應性。因此，埃里克經常組織員工進行跨文化交流培訓。埃里克說，他去年參加了三一工學院組織的跨文化培訓讓他印象深刻。因此，他今年專程邀請奧地利同事來公司與三一員工交流，增進相互理解。他認為，這對合資公司說，適應兩種文化，不斷磨合提升大有裨益。
　　見證三一帕爾菲格的快速成長，埃里克意識到三一成為工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)是必然的。他十分贊賞三一領導人的創(chuàng)業(yè)精神，同時，員工的敬業(yè)度也超出他的想象，這讓他對未來三一與帕爾菲格的深入合作充滿信心。

　　帕爾菲格集團成立于1932年，目前擁有0.9噸米到116噸米共150余款隨車起重機產品，在全球11個國家擁有15家工廠，在超過180個國家擁有超過1500個銷售和服務網點，年產能達30,000臺。核心產品折疊式隨車起重機在全球市場占有率超過30%，是世界領先的液壓起重、裝載、搬運設備制造商，是液壓折臂起重機技術的領導者。2011年，集團擁有員工6000余名，年銷售額逾70.82億元。
　　2012年2月28日，三一集團與帕爾菲格集團簽署合資合作協(xié)議，正式成立三一帕爾菲格特種車輛裝備有限公司，合作研發(fā)、制造、銷售隨車起重機等專用車輛設備。三一帕爾菲格將致力于成為全球特種作業(yè)車輛頂級制造專家，以創(chuàng)新引領隨車起重機行業(yè)發(fā)展，以卓越的產品和服務打造一流企業(yè)品牌。目前，已上市直臂式、折臂式隨車起重機共16款機型。預計到2017年，有望實現(xiàn)20億元產值，成為國內第一品牌。