07月28日，《中國工業(yè)報》報道：最近，在國家人力資源社會保障部和中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會舉辦的機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體先進(jìn)個人表彰大會上，安徽叉車集團(tuán)公司作為安徽省首家先進(jìn)集體受到表彰。截止到2013年，該集團(tuán)公司已是連續(xù)23年位居全國同行業(yè)第一。

　　今年1—6月份，安叉集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長8%以上。回顧企業(yè)發(fā)展歷程，集團(tuán)公司采取積極的做法兼并整合了相關(guān)企業(yè)是一個重要原因。在安徽省內(nèi)，該集團(tuán)兼并聯(lián)合了蚌埠液壓機(jī)器廠、安慶轉(zhuǎn)向橋廠、安慶聯(lián)動屬具廠、合肥鑄鍛廠；在省外，兼并聯(lián)合了陜西寶雞叉車廠、湖南衡陽叉車廠、寧波力達(dá)叉車廠、遼寧盤錦叉車廠。

　　目前，安叉集團(tuán)已擁有十多家子公司，以合力股份有限公司為核心、輻射全省乃至全國東南西北的生產(chǎn)銷售格局，不僅擴(kuò)大了集團(tuán)規(guī)模，實(shí)行就地生產(chǎn)就地銷售，減少了物流，提高了經(jīng)濟(jì)效益，也帶動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　以先進(jìn)技術(shù)武裝整合企業(yè)

　　安叉集團(tuán)在我國最早引進(jìn)了日本TCM叉車生產(chǎn)技術(shù)，消化吸收并結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，形成了合力叉車系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)。進(jìn)入新世紀(jì)特別是“十二五”以來，集團(tuán)公司通過集成創(chuàng)新，又開發(fā)了G系列、K系列叉車，如G系列1.5噸后驅(qū)三支點(diǎn)蓄電池平衡重式叉車、6—7噸交流蓄電池平衡重式叉車、G系列2—2.5噸交流蓄電池平衡重式叉車、K系列5—7.5噸內(nèi)燃平衡重式叉車、CPQD50—70汽油平衡重式叉車、CP（Q）YD50—70汽油液化氣平衡重式叉車等等。在開發(fā)這些產(chǎn)品中，集團(tuán)公司樹立“集團(tuán)一盤棋”思想，統(tǒng)籌安排，同步進(jìn)行。凡是涉及到子公司需要的技術(shù)，集團(tuán)公司都毫無保留地予以輸出。集團(tuán)公司積極幫助各子公司提高技術(shù)水平，采取“派出去、請進(jìn)來”方式幫助子公司盡快掌握先進(jìn)技術(shù)，得到了快速發(fā)展。集團(tuán)公司還每兩年舉辦一次職工操作技術(shù)運(yùn)動會，組織各子公司參加。通過層層選拔、大會比武，優(yōu)勝獎勵，建立了員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的長效機(jī)制，提高了各企業(yè)技術(shù)水平。有的子公司開始只能生產(chǎn)部件，后來發(fā)展到生產(chǎn)總成；有的子公司開始只能試裝叉車，后來發(fā)展到批量生產(chǎn)，成為集團(tuán)布局在當(dāng)?shù)氐牟孳嚿a(chǎn)基地。

　　文化引領(lǐng)帶動發(fā)展

　　安叉集團(tuán)的子公司員工來自全省全國許多地方，文化水平、風(fēng)俗習(xí)慣不盡相同。兼并整合這些企業(yè)以后，集團(tuán)公司用先進(jìn)文化引領(lǐng)員工。安叉集團(tuán)歷來倡導(dǎo)“開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、嚴(yán)管、誠信”的12字文化，凡兼并、整合一個企業(yè)，就向他們宣傳、灌輸先進(jìn)的企業(yè)文化，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。

　　近些年來，安叉集團(tuán)在文化引領(lǐng)中，特別注重三個方面，一是“十強(qiáng)、五強(qiáng)”目標(biāo)激勵，即以趕超世界十強(qiáng)、五強(qiáng)的目標(biāo)激勵員工、鼓舞士氣。通過努力，2011年已達(dá)到了世界八強(qiáng)，現(xiàn)在正在向世界五強(qiáng)邁進(jìn)。二是精品意識灌輸。安叉集團(tuán)十分重視產(chǎn)品質(zhì)量。多年來，集團(tuán)公司始終秉持“以人為本、以精品回報社會”的核心價值觀，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的品質(zhì)”，將“向用戶提供合格產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)是每個員工的責(zé)任”作為企業(yè)長期的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》并分解細(xì)化，通過管理制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和工藝守則，開展全員自主自發(fā)的“QC”、“5S”、“TPM”、“員工合理化建議”、“創(chuàng)新協(xié)會”等質(zhì)量改進(jìn)活動，落實(shí)全面質(zhì)量管理。公司通過對過程產(chǎn)品的全程檢驗(yàn)控制、工藝紀(jì)律考核、質(zhì)量控制點(diǎn)、整機(jī)奧迪特評審、故障模式分析、可靠性研究等方法措施，確保產(chǎn)品滿足用戶在使用過程中的綜合需求。三是服務(wù)作風(fēng)培養(yǎng)。集團(tuán)公司精誠做好各種服務(wù)特別是多年以來開展的質(zhì)量服務(wù)萬里行，走訪全國各地用戶，開展培訓(xùn)維修，了解用戶需求，受到用戶好評，又使企業(yè)在服務(wù)中擴(kuò)大了產(chǎn)品市場。弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)了員工隊(duì)伍成長，一大批員工被評為勞動模范、技術(shù)能手，今年5月，集團(tuán)公司董事長張德進(jìn)又獲得全國五一勞動獎?wù)隆?

　　關(guān)鍵是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　安叉集團(tuán)兼并整合的企業(yè)分布在全省全國許多地方，有的離集團(tuán)總部幾百里、上千里。如何能使這些企業(yè)與總部思想、行動保持一致，使廣大員工凝心聚力？集團(tuán)公司認(rèn)為必須抓好各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重視組織他們學(xué)習(xí)，貫徹黨的十七大、十八大和十八屆三中全會精神；定期召開職工代表大會和有關(guān)會議，都吸收各子公司主要負(fù)責(zé)人參加。集團(tuán)公司還經(jīng)常到各子公司調(diào)查研究，了解企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子情況，及時指導(dǎo)幫助。今年一開年，集團(tuán)公司董事長張德進(jìn)就到安慶的兩個企業(yè)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，找領(lǐng)導(dǎo)成員談話，提出意見和要求?，F(xiàn)在各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子能做到心齊氣順，在集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)競賽中你追我趕，力爭上游。

　　在安叉集團(tuán)公司的帶動下，各子公司都發(fā)展很快。最早兼并整合的寶雞合力叉車公司已形成較大規(guī)模，成為我國兩部合力叉車的橋頭堡。幾年前兼并整合的湖南衡陽合力叉車公司生產(chǎn)的叉車質(zhì)量好、水平高，已被列為解放軍軍用裝備。集團(tuán)公司的能力也顯著增強(qiáng)，目前，具有年產(chǎn)叉車整機(jī)10萬臺、鑄件20萬噸、油缸60萬根、轉(zhuǎn)向橋10萬臺套及相應(yīng)的下料、金加工、涂裝、裝配和試驗(yàn)檢測能力。預(yù)計(jì)到2015年安徽叉車集團(tuán)有望實(shí)現(xiàn)12萬臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元，力爭150億元，努力成為中國工業(yè)車輛行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、世界工業(yè)車輛行業(yè)的領(lǐng)先者。

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