在斯堪的納維亞煙草公司，現(xiàn)在由UR5機(jī)器人來(lái)完成煙草罐裝箱的操作流程，員工得以從重復(fù)的繁重勞動(dòng)中解放出來(lái)，他們被轉(zhuǎn)調(diào)至更為輕松的崗位上。優(yōu)傲機(jī)器人公司的新型機(jī)械手臂產(chǎn)品深受大家歡迎。

　　新型機(jī)器人可代替人類員工進(jìn)行繁重的重復(fù)勞動(dòng)，從而解放了一至兩名先前須手工完成這一工作的員工。這些員工現(xiàn)在已被安排到了工廠其他的崗位上。由于工廠的包裝裝置上沒(méi)有足夠的空間來(lái)隔離機(jī)器人，因此部署協(xié)作機(jī)器人極大的簡(jiǎn)化了裝置并降低了成本。
　　斯堪的納維亞煙草公司研究開(kāi)發(fā)了自己的夾具，并安排企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員完成了初始編程工作。這既保護(hù)了企業(yè)的專有技術(shù)，也確保了高生產(chǎn)率，同時(shí)還避免了生產(chǎn)停機(jī)情況的發(fā)生，而一旦自動(dòng)化解決方案出現(xiàn)故障也無(wú)需另行聘請(qǐng)收費(fèi)昂貴的外包顧問(wèn)。優(yōu)化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)使得企業(yè)業(yè)主決定將生產(chǎn)基地繼續(xù)留在薪資水平高的斯堪的納維亞國(guó)家。該煙草公司新型機(jī)器人的投資回報(bào)周期為330天。
　　從每分鐘45瓶到每分鐘70瓶
　　大型制造企業(yè)同樣也能受益于新型機(jī)器人。在強(qiáng)生（Johnson & Johnson）公司設(shè)于希臘雅典的分廠，協(xié)作機(jī)器人顯著優(yōu)化了洗發(fā)和護(hù)膚產(chǎn)品的包裝流程。這個(gè)機(jī)械手臂日以繼夜的工作，每2.5秒鐘就能從生產(chǎn)線上同時(shí)拿起三瓶產(chǎn)品，對(duì)它們進(jìn)行定向處理并放置在包裝機(jī)內(nèi)。手工操作每分鐘能處理45瓶產(chǎn)品，而采用機(jī)器人輔助生產(chǎn)方式后每分鐘則可處理70件產(chǎn)品。

在強(qiáng)生公司，員工非常喜歡和他們的新型協(xié)作機(jī)器人同事一起工作，他們還給它取了個(gè)名字。UR5現(xiàn)在被大家親昵的稱呼為“克里歐”。

　　這些瓶子均以真空方式吸起并被安全轉(zhuǎn)送，沒(méi)有任何刮傷或滑落的風(fēng)險(xiǎn)。而機(jī)器人的靈巧性在此起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)檫@些瓶子形狀各異、大小不同，且標(biāo)簽并不是打印在所有產(chǎn)品的同一側(cè)，這意味著該機(jī)器人必須既能從右側(cè)也能從左側(cè)抓握產(chǎn)品。
　　強(qiáng)生公司任一員工都可以為機(jī)器人重新編程以完成新的任務(wù)，這樣就為公司節(jié)省了聘請(qǐng)外包程序員的成本。
　　機(jī)器人技術(shù)發(fā)展的新方向
　　以上是新一代機(jī)器人成功應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)機(jī)器人以往未能解決的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的部分應(yīng)用實(shí)例。一談到人類協(xié)作和生產(chǎn)的靈活性，傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人的功能必須在幾乎所有層面上都進(jìn)行升級(jí)：從固定安裝到可重新安置，從周期性重復(fù)的任務(wù)到頻繁變化的任務(wù)，從間歇連接到持續(xù)連接，從與人類沒(méi)有互動(dòng)到與工人頻繁協(xié)作，從空間隔離到空間共享，以及從數(shù)年實(shí)現(xiàn)盈利到接近即時(shí)的投資回報(bào)等等。在不久的將來(lái)，機(jī)器人技術(shù)這一新興領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)更多的新發(fā)展，這將不斷改變我們的工作方式及與技術(shù)互動(dòng)的方式。