為更好地推進(jìn)公司的精益化管理，提高管理人員的管理水平，增強(qiáng)公司相關(guān)人員合同簽訂時(shí)的法律意識(shí)，提高員工實(shí)際處理合同事務(wù)的能力，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司利益不受損失。6月7日上午，安徽合叉公司舉行了合同法相關(guān)內(nèi)容、守法與做人、管理工具使用的培訓(xùn)。公司中層以上管理干部，采購(gòu)部、質(zhì)量部、銷售公司近60余人參加了此次培訓(xùn)。公司法律顧問(wèn)金瑞律師和管理部經(jīng)理曹云峰擔(dān)任主講。

　　培訓(xùn)會(huì)上，金律師首先對(duì)合同的形式和基本原則做了介紹,對(duì)簽訂買賣合同的注意事項(xiàng)做了詳細(xì)的講解。金律師說(shuō)，合同在履行過(guò)程中，采購(gòu)和銷售部門(mén)要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、爭(zhēng)議條款等的約定問(wèn)題，嚴(yán)格審查對(duì)方的主體資格，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司的利益不受損失。

　　在之后的管理工具使用培訓(xùn)中，曹云峰經(jīng)理對(duì)SWOT分析法、波特五力分析法 、波士頓矩陣分析法做了講解，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)四個(gè)方面做了詳細(xì)分析，指出公司未來(lái)發(fā)展要正確對(duì)待劣勢(shì)，把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和機(jī)會(huì)多的地方,讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。隨后，曹經(jīng)理從親和圖法、關(guān)聯(lián)圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法等七種方法對(duì)如何進(jìn)行質(zhì)量控制做了介紹。他說(shuō)，在日常管理中，解決問(wèn)題不能只靠感覺(jué)，還要依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)做決策。通過(guò)質(zhì)量控制七大手法的圖表工具，可以將雜亂無(wú)序的數(shù)字整理成有意義的數(shù)據(jù)，為管理者決策提供依據(jù)。

參加培訓(xùn)人員在認(rèn)真聽(tīng)講中