4月22日，安徽合力首次管理進(jìn)步成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在研發(fā)大樓三樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司副總經(jīng)理都云飛、公司企業(yè)管理部和公司各直屬事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，安徽合力旗下各分子公司相關(guān)主責(zé)人員也應(yīng)邀參加交流會(huì)議。會(huì)議由公司企業(yè)管理部部長韓明主持。

　　本次管理進(jìn)步成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)選取歷年的優(yōu)秀管理進(jìn)步成果在公司內(nèi)進(jìn)行推廣，交流課題分別為備料事業(yè)部《綜合績效考核辦法的編制與應(yīng)用》、小噸位內(nèi)燃叉車事業(yè)部《多角度開展青工素質(zhì)提升培訓(xùn)》。會(huì)上，各事業(yè)部部長和分子公司領(lǐng)導(dǎo)積極踴躍發(fā)言，針對(duì)自身的管理模式與參會(huì)人員進(jìn)行交流研討。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理都云飛在交流會(huì)上提出幾點(diǎn)建議：1、青工的培養(yǎng)要著重讓員工對(duì)自身的前途、發(fā)展的趨勢有所了解；2、事業(yè)部要對(duì)班組分層次管理、員工個(gè)人考核要公正、細(xì)化；3、尊重員工，聽取員工的建議，幫助員工提升自身能力。