黃百海的另一創(chuàng)新是把半導體行業(yè)“輕工廠”（Fab-light）模式引入鋰電池制造行業(yè)。大多數(shù)鋰電池公司的發(fā)展歷程是研發(fā)——投資建廠——生產(chǎn)——銷售，而黃百海認為這種模式不僅需要耗費大量投資，而且需要很長周期?！拔覀児浪闳绻督ㄒ粋€鋰電池廠至少需要5,000 萬美元的投資，而在中國圍繞鋰電池生產(chǎn)的材料、設備、生產(chǎn)等方面的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當健全，我們?yōu)槭裁床豢紤]做一個‘輕工廠’公司呢？”黃百海說。更為重要是的，創(chuàng)新蓄電的材料技術(shù)創(chuàng)新對此前的生產(chǎn)流程沒有太大改變，與現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈條完全可以對接——這為黃百海的“輕工廠”公司的想法奠定了條件。

　　按照黃百海的布局，創(chuàng)新蓄電僅僅在美國設立了一個很小規(guī)模的材料生產(chǎn)工廠，以生產(chǎn)創(chuàng)新的負極硅碳材料，而電池其他部分的生產(chǎn)全部將在中國進行。這一方式的另一好處在于，創(chuàng)新蓄電改變了以往電池從生產(chǎn)再到銷售的流程?！拔覀儸F(xiàn)在是在用電池的原形產(chǎn)品向客戶銷售，這樣就可以直接參與到客戶產(chǎn)品的設計中去——我們不是在賣產(chǎn)品，我們是在幫助客戶定位產(chǎn)品，甚至在他們還沒有想好他們的產(chǎn)品是什么樣的時候?！秉S百海說。

　　2012 年12 月，創(chuàng)新蓄電完成了2,400 萬美元的B 輪融資，投資者包括兩家來自中國的投資基金——中國電子基金管理、青云創(chuàng)投和日本住友商事旗下公司Presidio Ventures。從鋰電池發(fā)展的產(chǎn)業(yè)角度來看，目前技術(shù)創(chuàng)新主要在美國，產(chǎn)業(yè)化做得最好的在日本，而制造則在中國。從這一點來看，創(chuàng)新蓄電的“多國部隊”背景是其發(fā)展的重要優(yōu)勢?！拔覀冞€在去年4 月引入了在供應鏈整合和生產(chǎn)方面經(jīng)驗豐富的副總裁，他對中國非常熟悉，在蘇州生活過3 年?！秉S百海強調(diào)說。

　　“2014 年必定是鋰電池行業(yè)實現(xiàn)跨越式大發(fā)展的一年，”青云創(chuàng)投合伙人朱巖說，“除了手機、平板電腦，未來電動汽車市場的鋰電池需求將會是其他所有應用的總和?！睋?jù)Avicenne 預測，到2015 年全球鋰離子電池總銷量將會增長到4,110 萬千瓦時，較2012 年增長27%；2020 年將比2012 年增長1 倍，而2025 年將翻3 倍。

　　今年1 月，賽富亞洲（SAIF Partners）領(lǐng)投了另一家致力于鋰電池負極材料創(chuàng)新的公司安普瑞斯（Amprius）3,000 萬美元，該公司宣稱在負極材料的納米硅材料方面有突破創(chuàng)新。但第三方人士稱，目前該技術(shù)尚未被應用到安普瑞斯的目前產(chǎn)品中，而該項新技術(shù)由于成本較高，其商業(yè)化量產(chǎn)的可能性目前仍然受到業(yè)界懷疑。

　　“在公司的未來發(fā)展方面，我們已經(jīng)擁有完整的藍圖規(guī)劃，公司強大的技術(shù)顧問團隊就是我們邁向未來更多發(fā)展的支柱，但目前，我們必須有個跨越的開始?！秉S百海意味深長地說，他表示已經(jīng)與一些大品牌達成了合作關(guān)系，但目前無法透露這些公司的名稱。