“導(dǎo)入精益，除產(chǎn)能提升外，更重要的是清理了大量庫存和杜絕了浪費(fèi)，后兩者之前對(duì)我們這樣的大國(guó)企影響很大?！卑不?a href="http://www.htyl001.com/shop/6/index/" title="合力" target="_blank">合力董事長(zhǎng)秘書李磊對(duì)《中外管理》表示。在訂單減少時(shí)，導(dǎo)入精益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)工人們有更多時(shí)間推進(jìn)精益思想的落實(shí)和效率的提升。而這樣的做法與1973年日本豐田的做法不謀而合。1973年秋季石油危機(jī)爆發(fā)時(shí)，豐田推出了看板方式、現(xiàn)場(chǎng)主義等（后來被人總結(jié)為豐田生產(chǎn)方式），展現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗蕭條能力，使豐田汽車的業(yè)績(jī)比其他公司相對(duì)更好。
　　自此，安徽合力一舉挺進(jìn)世界叉車前8強(qiáng)，2010年成為我國(guó)工業(yè)車輛行業(yè)匯總營(yíng)業(yè)收入率先突破百億元的企業(yè)，2011年、2012年，行業(yè)持續(xù)遭遇市場(chǎng)寒流“侵襲”之時(shí)，合力依然實(shí)現(xiàn)了130億元和120億元的匯總營(yíng)業(yè)收入。
　　其實(shí)，不導(dǎo)入精益生產(chǎn)，企業(yè)也能走出這次危機(jī)，只是會(huì)慢一些，但目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的合力在危機(jī)時(shí)勇敢地邁出了這步。不過推行精益并非易事。
　　“豐田質(zhì)量管理就三句話，即三不政策：對(duì)不良品，不接受，不制造，不流轉(zhuǎn)。說起來簡(jiǎn)單，如何將其與企業(yè)原有管理系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，并進(jìn)而持續(xù)改善公司的企業(yè)文化，是最大的難點(diǎn)?！睆埖逻M(jìn)對(duì)《中外管理》感觸道。他在合力工作的30年，從基礎(chǔ)管理崗位一步步走上來，深諳企業(yè)管理之道。
　　這位身材偉岸的掌舵人，是1980年代上海交大機(jī)械工程專業(yè)的高材生。在中國(guó)工程制造業(yè)內(nèi)，很多人都知道這所學(xué)校的分量。張的很多同學(xué)在歐美享受著高薪厚職。他笑稱自己是“863”別解（即社會(huì)上流行的一種說法，80年代的大學(xué)生，60年代出生，趕上了改革開放30年黃金發(fā)展期）。而最幸運(yùn)的，自然是有挑戰(zhàn)世界頂尖的工程機(jī)械制造巨頭的機(jī)會(huì)。
　　世界一大步，企業(yè)一小步?！皣?guó)有企業(yè)的惰怠通病在合力或多或少都有體現(xiàn)，因?yàn)檫@是由體制決定的。精益生產(chǎn)本質(zhì)是一種精益思想，就是要剔除固有思想觀念的束縛。”陳軍對(duì)《中外管理》毫不諱言。他是合力企業(yè)管理部副部長(zhǎng)和精益生產(chǎn)辦公室主任，是大家公認(rèn)的精益管理推進(jìn)骨干之一。
　　舉例來說，以前工作中上層領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)目標(biāo)，員工們的第一反應(yīng)是，不可能實(shí)現(xiàn)，并列出ABCDE五個(gè)理由，精益要扭轉(zhuǎn)的是員工遇到困難的第一反應(yīng)，即凡事皆有可能，我們要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要克服哪些困難，要調(diào)動(dòng)哪些資源，分ABCDE哪五步走？
　　當(dāng)時(shí)，改革讓大家都感覺到了“山雨欲來風(fēng)滿樓”，由張德進(jìn)親自擔(dān)任精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，到各個(gè)先行的事業(yè)部實(shí)地調(diào)研，并將發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)匯總在總部?jī)?nèi)公示，對(duì)推廣中出現(xiàn)的問題，大家集體頭腦風(fēng)暴。
　　這種模式一直堅(jiān)持下來。久而久之，精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室成了合力的創(chuàng)新集聚地。而精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室也成為合力的黃埔軍校，所有后備干部必須有此工作經(jīng)驗(yàn)才能被提拔。
　　其實(shí)，在引進(jìn)精益生產(chǎn)之前，合力有完整的企業(yè)管理體系，也不乏優(yōu)秀的管理理念。比如原總經(jīng)理劉漢生在任時(shí)推進(jìn)的實(shí)施有效工作法，張學(xué)勤工作法（合力全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張學(xué)勤針對(duì)企業(yè)基層管理建設(shè)總結(jié)的工作方法）等，都有精益的思想在其中。但是系統(tǒng)契合企業(yè)發(fā)展的還屬合力引進(jìn)的精益生產(chǎn)方式。陳軍對(duì)企業(yè)管理融合的理解是，精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室就像一個(gè)種子研究所，種子引進(jìn)來了，要研究用多高的溫度，加多少水才合適。種子發(fā)芽的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)了，再向全公司推廣。
　　“任何管理都要與時(shí)俱進(jìn)，除了日本豐田精益管理，我們還引進(jìn)了美國(guó)的卓越績(jī)效模式，一方面長(zhǎng)于戰(zhàn)術(shù)，一方面優(yōu)于戰(zhàn)略。但這些都不是完全的照搬，我們正在探索形成合力自己的管理體系，利用中國(guó)文化最大的包容特質(zhì)，博采眾家之長(zhǎng)形成自己的特色。”張德進(jìn)深有體會(huì)地說。
　　強(qiáng)身健體與穩(wěn)健文化
　　正如我們所知，在中國(guó)的眾多領(lǐng)域，安徽合力應(yīng)該說是引進(jìn)精益的后起之秀，但仍為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的先行者。2013年3月，安徽合力開始正式啟動(dòng)金融租賃業(yè)務(wù)，也同樣不算行業(yè)中“早起的鳥兒”。
　　在企業(yè)重要戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)選擇上，合力有怎樣的考量？
　　在合力內(nèi)部流傳著前總經(jīng)理劉漢生（合力人稱“老劉總”）的一句話：沒有很多因發(fā)展慢而倒閉的，倒是有很多因發(fā)展太快，背離自身和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律而倒閉的公司。多元化、全面瘋狂擴(kuò)張、過度刺激市場(chǎng)、三個(gè)鍋蓋蓋七口鍋……在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的道路上，我們見證了太多的企業(yè)因野蠻生長(zhǎng)而掙扎在生死邊緣。