中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)要力戒舍本逐末，總之。還是要實(shí)事求是地按照行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這樣才能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康有序地發(fā)展。

　　各大媒體都播發(fā)了一條新聞，近日。這是一條關(guān)于我中國(guó)人民解放軍的訓(xùn)練科目?jī)?nèi)容變化的消息。頭開紅磚、背斷木棍、鋼針穿玻璃、咽喉頂鋼筋推車…這些曾為部隊(duì)贏得不少榮譽(yù)、受到官兵熱捧的訓(xùn)練課目，如今淡出北京軍區(qū)某特種作戰(zhàn)旅訓(xùn)練場(chǎng)。

　　該旅在制訂訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)砍掉了這些表演性課目。對(duì)此，2014年年初。該旅旅長(zhǎng)張愛軍解釋道：打仗不是表演，部隊(duì)訓(xùn)練必須緊貼作戰(zhàn)實(shí)際，抓緊練強(qiáng)打仗急需的本領(lǐng)。，該旅的這個(gè)舉措是完全正確的正如毛主席在幾十年前說過的一句經(jīng)典話語(yǔ)“革命不是請(qǐng)客吃飯!那么，由此來看，該旅最終取消掉這些表演性課目，就是要力戒舍本逐末，這是對(duì)主席當(dāng)年提出的實(shí)事求是態(tài)度的最好匯報(bào)，更是對(duì)整個(gè)中國(guó)人民的負(fù)責(zé)。

　　不抓根本環(huán)節(jié)，何為舍本逐末?其本意就是指拋棄根本的主要的而去追求枝節(jié)的次要的比喻對(duì)于事物。而只在枝節(jié)問題上下功夫。就所在工程機(jī)械行業(yè)而言，目前，雖然有各種利好政策的出臺(tái)，并且大中城市開始改造，交通軌道、農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目的上馬，但是2014工程機(jī)械行業(yè)依然屬于低位運(yùn)行的狀態(tài)。中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)當(dāng)前面臨最大的問題，就是產(chǎn)能過剩而帶來的如何消化龐大的庫(kù)存、核心技術(shù)無太大優(yōu)勢(shì)而帶來的高端裝備競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)程度不力。

　　以上而言的這三個(gè)問題才是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)所迫切需要解決的問題。毫無疑問，這就是成語(yǔ)“舍本逐末”中的本”關(guān)鍵的主要的問題或矛盾所在如何解決這些問題呢?想不同規(guī)模、類型、特點(diǎn)的企業(yè)，所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)生存方式都不盡相同，因此應(yīng)對(duì)行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩的局面時(shí)，所給出的策略也是不一樣的就小型企業(yè)來說，眾多大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的縫隙之間生存的生產(chǎn)規(guī)模及員工人數(shù)不是很大，而且產(chǎn)品的類型也不會(huì)像大型企業(yè)那樣健全成體系，但是這些產(chǎn)品的立足點(diǎn)就在于打差異化的優(yōu)勢(shì)，畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。需要做的就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品的科技含量，把產(chǎn)品在市場(chǎng)中差異化的優(yōu)勢(shì)做到極致，并且加強(qiáng)自己的服務(wù)能力，這便是正確的應(yīng)對(duì)之道。而對(duì)于大中型工程機(jī)械企業(yè)來說，欲要擺脫這種困難局面，應(yīng)該從兩方面出發(fā)，一為全球戰(zhàn)略，一為深挖中國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)。正如上面所說，目前中國(guó)很多大中城市開始改造，交通軌道、農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目不斷上馬，這就是大型工程機(jī)械的機(jī)會(huì)所在另外，從2012年開始中國(guó)工程機(jī)械的三巨頭徐工、中聯(lián)、三一的海外收購(gòu)頻繁，已經(jīng)很欣喜地看到中國(guó)成為世界第一混凝土機(jī)械強(qiáng)國(guó)的局面，而卡特彼勒著眼全球的戰(zhàn)略，讓其很多次都能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)，這便是全球戰(zhàn)略給行業(yè)人帶來的啟示。

　　究其原因，核心技術(shù)無太大優(yōu)勢(shì)而帶來的高端裝備競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。似乎這個(gè)問題牽扯得更深。很多行業(yè)客戶都知道，就我國(guó)當(dāng)前裝備制造的總水平而言，傳動(dòng)件、控制件、發(fā)動(dòng)機(jī)、特別是液壓件等關(guān)鍵技術(shù)上與國(guó)外有很大差距。造成這一巨大差距的最根本原因，在之前的很多行業(yè)分析文章中都提及過，那就是國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)性工業(yè)學(xué)科的研究相對(duì)于西方還是很落后的中國(guó)的很多研究很多僅停留在應(yīng)用層面，并沒有深深扎根于學(xué)院的專業(yè)領(lǐng)域，由此而帶來的中國(guó)很多科技研發(fā)有很強(qiáng)的功利性，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，這對(duì)于工程機(jī)械整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是不利的要想改變這個(gè)現(xiàn)狀，從根本上加強(qiáng)我國(guó)相應(yīng)學(xué)科的研究水平，這是需要長(zhǎng)久推行的而就大多數(shù)的行業(yè)企業(yè)來說，通過技術(shù)引進(jìn)或海外并購(gòu)的道路是可行的將國(guó)外技術(shù)引入后，不斷消化并加以改進(jìn)，可以快速提高我核心技術(shù)水平。

　　這個(gè)方面的推進(jìn)工作是最難的因?yàn)橥耆艞壱环N模式，規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)程度不力。而建立另一種新的生存模式，其過程都是要經(jīng)過反復(fù)磨練的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前很多企業(yè)的重點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)，原來是一種產(chǎn)品包打天下，如今是多條道路并行;原來是銷售主導(dǎo)，如今要漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)成為主導(dǎo)。就此方面而言，還是應(yīng)該堅(jiān)持循序漸進(jìn)的方針，一口吃不成胖子”企業(yè)想從原來銷售為主一下子就完全轉(zhuǎn)變成像卡特彼勒那樣后市場(chǎng)占最大份額的模式，那是不可能的這需要一個(gè)過程。當(dāng)前一個(gè)階段，還是要提升產(chǎn)品的科技含量為主要任務(wù)，服務(wù)仍然定位為產(chǎn)品而配套的地位。只有這樣一點(diǎn)一滴地把產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量同時(shí)完善起來，才能有真正走到以后市場(chǎng)主導(dǎo)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的局面。

　　都在上面做了較詳盡的論述。還是要提醒廣大工程機(jī)械從業(yè)人士和行業(yè)企業(yè)，三方面的問題及應(yīng)對(duì)之策。要格外注意“舍本逐末”像營(yíng)銷要注意一個(gè)適合的度，銷售的必要手段，也是企業(yè)打造品牌的途徑，但是如果掌握不好它與產(chǎn)品科技研發(fā)、升級(jí)的關(guān)系，就可能出現(xiàn)舍本逐末，偏離了企業(yè)發(fā)展的方向。與營(yíng)銷類似的就是服務(wù)，雖然我理想狀況是通過后市場(chǎng)來盈利，但是就目前中國(guó)行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)而言，還都沒有發(fā)展到那個(gè)程度，企業(yè)不能為了創(chuàng)造“后市場(chǎng)品牌”而后市場(chǎng)，后市場(chǎng)尤其是服務(wù)這一塊，首先還是要定位為企業(yè)產(chǎn)品的配套，解決客戶的后顧之憂。