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中國工業(yè)機(jī)器人:采取差異化競爭戰(zhàn)略

2014-01-28 08:04 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:OFweek 機(jī)器人網(wǎng) 來源:OFweek 機(jī)器人網(wǎng)
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OFweek機(jī)器人網(wǎng)訊:過去5年,我國工業(yè)機(jī)器人行業(yè)復(fù)合增速約30%,不過截至目前,我國工業(yè)機(jī)器人數(shù)量僅為日本的10%和德國的25%,市場空間...

  OFweek機(jī)器人網(wǎng)訊:過去5年,我國工業(yè)機(jī)器人行業(yè)復(fù)合增速約30%,不過截至目前,我國工業(yè)機(jī)器人數(shù)量僅為日本的10%和德國的25%,市場空間很廣闊。與中國當(dāng)前近似的日本上世紀(jì)80年代,曾因人力成本上升驅(qū)動機(jī)器人行業(yè)10年復(fù)合增速近50%。

  由此預(yù)計,未來3年中國該行業(yè)復(fù)合增速可達(dá)30%,爆發(fā)性增長可期。

  中國工業(yè)機(jī)器人應(yīng)該采取差異化的競爭戰(zhàn)略,在一些量大面廣的應(yīng)用領(lǐng)域率先取得突破。中國應(yīng)該采取差異化的競爭策略,走和谷歌不同的道路,大力發(fā)展那些量大面廣、相對中低端的工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用。

  中國工業(yè)機(jī)器人應(yīng)該采取差異化的競爭戰(zhàn)略,在一些量大面廣的應(yīng)用領(lǐng)域率先取得突破。

  我國工業(yè)機(jī)器人須采取差異化的競爭戰(zhàn)略

  2014年伊始,中國工業(yè)機(jī)器人即迎來重大利好。工信部發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》),明確提出了我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向與方式,受《意見》影響,法因數(shù)控、日發(fā)精機(jī)等概念股一度漲停。

  而據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會此前預(yù)測,到2014年,中國將成為工業(yè)機(jī)器人最大的市場。

  然而,從目前情況來看,受制于成本高、規(guī)模小、可靠性不足等因素,中國工業(yè)機(jī)器人的市場尚未充分釋放。中國工業(yè)機(jī)器人應(yīng)該采取差異化的競爭戰(zhàn)略,在一些量大面廣的應(yīng)用領(lǐng)域率先取得突破,以此促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā),最終實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。

  和前景廣闊的市場相比,我國工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展卻不盡如人意,盡管已有一批企業(yè)從事工業(yè)機(jī)器人技術(shù)的開發(fā),但尚未形成較大規(guī)模。另外,由于關(guān)鍵零部件受制于人,中國工業(yè)機(jī)器人在成本和可靠性上與國外仍有一定差距。

  中國工業(yè)機(jī)器人應(yīng)該采取差異化的競爭戰(zhàn)略,在一些量大面廣的應(yīng)用領(lǐng)域率先取得突破。中國應(yīng)該采取差異化的競爭策略,走和谷歌不同的道路,大力發(fā)展那些量大面廣、相對中低端的工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用。

  雖然國家層面早已將工業(yè)機(jī)器人列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之中,不過我國工業(yè)機(jī)器人發(fā)展仍處于初級階段,諸多技術(shù)難題尚未攻克,產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的巨大市場容量尚未得到有效釋放。

  市場容量待釋放

  在勞動力成本上升、市場競爭愈發(fā)激烈等背景下,中國市場對工業(yè)機(jī)器人的需求也與日俱增。據(jù)國際工業(yè)機(jī)器人聯(lián)合會統(tǒng)計,2008~2012年,中國工業(yè)機(jī)器人平均每年安裝量約15000臺,2012年新安裝量為24800臺。

  從政策導(dǎo)向上看,工業(yè)機(jī)器人也是較為受益的產(chǎn)業(yè)。2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出,大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。工業(yè)機(jī)器人作為高端裝備制造的重點(diǎn)領(lǐng)域,是直接受益的產(chǎn)業(yè)。

  此外,在2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會議上,還將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為主要任務(wù)之一。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級包括三個方面:裝備改善、品種質(zhì)量和兩化融合。其中裝備改善和兩化融合都與工業(yè)機(jī)器人密切相關(guān)。

  全球工業(yè)機(jī)器人裝機(jī)量穩(wěn)步提升,其中亞洲增速較快,在工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域,汽車、電子等使用量較多。從競爭格局來看,日、歐系的ABB、KUKA、FANUC、松下等占據(jù)了領(lǐng)先地位。從國內(nèi)市場來看,2012年裝機(jī)量近2.7萬臺,相較上年增長了19.5%,但90%以上市場都被ABB、FANUC、安川、CUKA等壟斷,同時國外品牌商加快在國內(nèi)的建廠,加劇國內(nèi)競爭程度。

  發(fā)展機(jī)器人將成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推手之一。勞動力成本提升、機(jī)器人單體價格下降使得普遍使用機(jī)器人的經(jīng)濟(jì)性大大提升;國內(nèi)制造業(yè)面臨的雙重危機(jī)倒逼機(jī)器人自動化生產(chǎn)線推廣應(yīng)用。國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)應(yīng)對國際品牌商的咄咄逼人之勢,首先將系統(tǒng)集成作為自己的突圍重要手段,其次,我們認(rèn)為采取立足國內(nèi)勞動密集型產(chǎn)業(yè),挺進(jìn)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的策略甚為可取。在宏觀政策層面,管理層頻出規(guī)劃力推國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)步入快車道,為本土機(jī)器人企業(yè)營造了良好氛圍。

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