回到我們說的人才隊伍建設(shè)，剛才張經(jīng)理談到，現(xiàn)在海外的一些品牌企業(yè)，有自己的評估師隊伍，有自己的評估標(biāo)準(zhǔn)，有自己的評估報告。國內(nèi)大型的廠商也在致力于打造自己的評估隊伍，但是可能更多的著眼于自己以舊換新，更多的著眼于自己在債權(quán)回收過程中，實際上是一種實用主義，沒有從全國性的統(tǒng)一的二手交易市場建設(shè)這個高度，建立我們的標(biāo)準(zhǔn)的、可流通的、社會公眾認(rèn)可的、具有權(quán)威性的二手交易評估體系的人才隊伍建設(shè)，因為要有金融的認(rèn)可，就不能狹隘，就一定是眼界要打開。目前我們可以打開到國外，長遠(yuǎn)一點，我們還應(yīng)該面向國際。

    我曾經(jīng)跟余秘書長交流過，我說，全國現(xiàn)在真正參加考試最踴躍的，拋開高考不說，是公務(wù)員考試，但是社會公眾最認(rèn)可的，一個是注冊會計師的考試，一個是律考。為什么？林林總總那么多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，那么多的考試種類，這兩個考試的成文性比較強。我曾經(jīng)跟余秘書長講，能不能把我們二手設(shè)備交易評估師的資格打造成像注會、像律師這樣的有高度的社會認(rèn)可度的考試。剛才張經(jīng)理講到了道德的一票否決，這個話我個人表示理解，現(xiàn)在從三中全會也好，導(dǎo)向是以市場配置資源，有一點行政手段的意識，有點走回頭，但是在中國有些事，還真的得被這種職業(yè)資源的管理嘗試，要有相對比較嚴(yán)厲的手段，使這個隊伍的純潔性，使這個隊伍的公允性得到社會的認(rèn)可，這是我們作為融資參與方，也是比較關(guān)注的一個問題。

    怎么樣搭建二手設(shè)備交易的平臺，怎么樣讓這個市場真正流通起來，讓我們龐大的存量活起來，讓我們的資源配置效率提高起來。作為光大金融租賃公司，一直在思考這個問題，也在開始著手調(diào)研這個問題。在這方面，現(xiàn)在我在思考一個問題：怎么樣在有標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，我們來參與這個市場。我個人覺得，交易平臺是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，沒有這個交易平臺就一定會回到小、散、濫這種狀態(tài)。現(xiàn)在一談交易平臺，橫在我的大腦中是這么一個問號，在尚未建立比較健全和完善的線下交易平臺這個機(jī)制的條件下，我們怎么樣能夠同步發(fā)展和建立線上、線下兩個交易體系共同能夠兼容的這么一個平臺。我們現(xiàn)在一談交易平臺，肯定會想到電商、云商，想到馬云，想到這保那保。但是我們在工程機(jī)械二手設(shè)備交易這個領(lǐng)域里面，有哪些值得借鑒的。前不久剛在央視財經(jīng)論壇里面，王健林在幾分鐘的演講里面，就是一個題，就是萬達(dá)的電商模式，而且他的觀點就是，在美國和歐洲，沒有線下實體交易的能夠把電商做成功的，在中國居然做成了，他是看著馬云說的。但是人家話鋒一轉(zhuǎn)，說一旦實現(xiàn)了發(fā)展以后，最終線上、線下一定是要相互補充、相互融合。所以就帶來我剛才提出這個問題，在我們的線下，在我們的實體交易平臺就這么薄弱的情況下，我們能不能實現(xiàn)線上、線下的同步推進(jìn)。

    目前的現(xiàn)狀是什么狀況呢？基本上大的廠商，甚至在某些專業(yè)領(lǐng)域里面的一些品牌廠商，有一些自己的交易平臺，那么他陷入自己的封閉內(nèi)循環(huán)，我對我自己生產(chǎn)的東西比較了解，它現(xiàn)在的使用程度、磨損程度，現(xiàn)在的狀態(tài)，比較了解。我從兩個需要出發(fā)：第一，以舊換新；第二，我在債權(quán)管理的時候收回，然后利用自己的經(jīng)銷商體系把它完成二手交易。第二種形態(tài)是區(qū)域性的交易平臺，現(xiàn)在在全國也不少，集中的區(qū)域有淶水、天津、寧波、天津、上海、長沙、深圳，很多地方都有這樣那樣的一些區(qū)域性市場。協(xié)會這么多年做了很多努力，但是主體的參與的積極性很難發(fā)揮，也是表現(xiàn)得參差不齊。

    怎么樣實現(xiàn)交易平臺的共同搭建呢？其實我是認(rèn)同余秘書長的一個邏輯，就是在所有的交易，除了那種對手之間自己能夠完成交易的，不需要融資的，這種比較理想的狀態(tài)之外，實際上我們可以找到一個共同點，就是融資。如果需要通過融資來完成的二手設(shè)備交易，我們可以把它做成一個標(biāo)準(zhǔn)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，進(jìn)入到一個標(biāo)準(zhǔn)化的體系。無論你是通過銀行貸款，還是小貸公司，還是融資租賃，你要通過資金流的配合，物流，來實現(xiàn)從終端需求端發(fā)起的也好，還是從供應(yīng)端發(fā)展的也好這么一種循環(huán)，資金流在里面是最大的一種共性。這種共性誰來出標(biāo)準(zhǔn)，那么就是融資的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該是我們組建平臺也好，搭建交易的機(jī)制也好，你的交易對手方有什么基本準(zhǔn)入條件，認(rèn)定交易真實性的有那些基本條件，這就是我們建立這個交易平臺的一些基本共識。

    我們想在這個基本上來實現(xiàn)兩個資源的優(yōu)化配置。一個是工程機(jī)械設(shè)備資源，我們雖然有600多萬的總量，但是還要面向未來32個城市群、25萬億的投資，我們也有增量的需求。但是當(dāng)存量已經(jīng)達(dá)到這么大的量的時候，實際上它的改善性的持有也好，還是正常的流轉(zhuǎn)也好，二手交易量應(yīng)該是非常龐大的。這個龐大的交易量，我們怎么把它有效的整合。余秘書長給我的題目，后面有句話不一樣，是實現(xiàn)金融在這個領(lǐng)域里面的戰(zhàn)略退出，我個人表示不認(rèn)同。銀行也好，金融租賃公司也好，真正在這個領(lǐng)域里面傾注了感情，想在這個領(lǐng)域里面發(fā)揮自己的融資平臺的作用，不應(yīng)該是退出，應(yīng)該是有效的介入，有效的持有，有效的長期跟進(jìn)，只是他怎么樣選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，部分劣勢客戶出現(xiàn)以后，我們再把他優(yōu)化，這個優(yōu)化的過程就是交易平臺，物流的優(yōu)化達(dá)到資金流的優(yōu)化，實現(xiàn)我們自然的優(yōu)化配置。大家都知道一句話，是丘吉爾說的，所謂銀行就是在晴天借了一把傘雨天就要收回的那個人。這句話有沒有道理呢？當(dāng)年稍微有道理，現(xiàn)在看來從兩個方面我不敢茍同：第一，銀行為什么在晴天借給你傘呢，因為它對天氣趨勢和持有這個傘的人的趨勢的判斷，認(rèn)為365天里面，晴天會占多數(shù)；第二，即使偶爾有短暫的陰晴變化，銀行也不會收回這把傘；第三，這更無關(guān)乎道德問題，銀行收回傘的目的是避免天氣過度惡劣，傘損壞了，它無法對資金的最終所有人——存款人負(fù)責(zé)。所以我們作為交易主體也好，我們作為工程機(jī)械行業(yè)里面的實體經(jīng)濟(jì)也好，還是我們的交易平臺也好，我們?yōu)槭裁床蛔屪约焊柟庖稽c，讓自己在金融機(jī)構(gòu)面前的形象始終是晴天呢。

    這也是我借助這個機(jī)會，跟大家提的一種期待。也希望通過業(yè)內(nèi)人士的共同努力，共同打造、搭建一個促進(jìn)二手設(shè)備流通交易的健康有序的市場，使金融機(jī)構(gòu)，不光是光大金融租賃，還有我們所有的同行，還有我們最具實力的銀行業(yè)，都能夠了解到二手交易市場的巨大的潛力，巨大的商機(jī)，共同參與到這個市場中來。

    謝謝大家。