“211”托起強(qiáng)企之夢(mèng)

    ——探秘寧波力達(dá)物流設(shè)備有限公司特色發(fā)展之路

    1984年，當(dāng)年輕的汪文平和范亞波夫婦在寧波鄞州區(qū)瞻岐鎮(zhèn)建起以防水蓋、防震圈生產(chǎn)為主的家庭小作坊時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)有料到，近30年后，這個(gè)取名“力達(dá)”的小不點(diǎn)，已悄然成長(zhǎng)為中國(guó)物流搬運(yùn)設(shè)備的巨頭。

    如今的寧波力達(dá)物流設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“力達(dá)公司”）占地面積3萬(wàn)多平方米，注冊(cè)資本1580萬(wàn)元，擁有130多家設(shè)備投資型和業(yè)務(wù)控制型分廠，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新企業(yè)。公司具備年產(chǎn)手動(dòng)液壓搬運(yùn)車(chē)30萬(wàn)臺(tái)、電動(dòng)類(lèi)系列托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)和托盤(pán)堆垛車(chē)及其配套零部件3萬(wàn)臺(tái)套的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品90%銷(xiāo)往海外，并在美國(guó)、比利時(shí)、日本等多國(guó)建立了業(yè)務(wù)開(kāi)拓型銷(xiāo)售分公司，2013年產(chǎn)值有望突破3億元。

    如今，人們看到是力達(dá)公司的輝煌，看不到的則是近30年來(lái)汪文平夫婦走過(guò)的坎坷歷程。他們以堅(jiān)強(qiáng)的意志，一次次將力達(dá)公司從死亡邊緣救起，并終于找到了適合自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，那就是兩大法寶、一條樞紐、一個(gè)命題的“211”文化。

    兩大法寶：虛擬經(jīng)營(yíng)+模塊研發(fā)

    電動(dòng)類(lèi)系列托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)和托盤(pán)堆垛車(chē)在物流搬運(yùn)行業(yè)以零配件數(shù)量多、技術(shù)含量高、整體結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序管理難度大而著稱(chēng)，業(yè)內(nèi)許多企業(yè)都望而卻步，而力達(dá)公司卻敢于迎難而上，“虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式”和“模塊式開(kāi)發(fā)”是其兩大應(yīng)對(duì)法寶。

    力達(dá)公司的核心部門(mén)成員有30個(gè)，沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間，只有130多家不相隸屬的生產(chǎn)加工廠，這些廠被稱(chēng)為設(shè)備投資和業(yè)務(wù)控制型分廠。公司通過(guò)信息化手段將這些工廠鏈接起來(lái)，研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品通過(guò)企業(yè)ERP下達(dá)和管理。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，原料采購(gòu)供應(yīng)等均由力達(dá)公司提供，產(chǎn)品由公司回購(gòu)。這種國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的管理模式極大地提升了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?30多家分廠風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共；同時(shí)，也造就了一批新時(shí)代的企業(yè)家，讓總公司徹底從繁瑣的日常生產(chǎn)管理中解放出來(lái)，集中資源聚焦新產(chǎn)品研發(fā)。

    為確保產(chǎn)品領(lǐng)先，力達(dá)公司創(chuàng)造性地采取了“模塊式開(kāi)發(fā)”模式。公司設(shè)有1個(gè)省級(jí)研發(fā)中心，與寧波大學(xué)、浙江大學(xué)等高校建立了緊密的科技合作關(guān)系；產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)模塊式開(kāi)發(fā)，室內(nèi)物流設(shè)備核心部件的技術(shù)完全自主化，是中國(guó)同行業(yè)中唯一依靠自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)備，從零部件開(kāi)始到整車(chē)裝配全部由自己完成的企業(yè)；從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品，國(guó)外要3個(gè)月，國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)要1年，而力達(dá)公司只要1個(gè)月。2005年以來(lái)，力達(dá)公司已有45個(gè)新產(chǎn)品分別被寧波市科技局和寧波市經(jīng)委列為寧波市市級(jí)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目和寧波市工業(yè)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目。