個人認(rèn)為，中國租賃業(yè)的出路在于專業(yè)化。

　　當(dāng)前中國金融體系并不發(fā)達(dá)，銀行留了很多空間給其他金融業(yè)態(tài)?，F(xiàn)有經(jīng)營模式下，一些金融租賃公司靠資金經(jīng)營能力生存。換句話說，租賃公司能從銀行體系獲得資金，然后左手倒右手，中間就能賺取幾個點的利差。

　　但如果銀行業(yè)或宏觀環(huán)境發(fā)生變化，金融租賃公司將可能遇到大麻煩。這是一種很危險的習(xí)慣，對整個行業(yè)來講是不利的。

　　長遠(yuǎn)來看，租賃公司不但應(yīng)該具備資金經(jīng)營能力，還應(yīng)該具備另一種很重要的能力，即資產(chǎn)經(jīng)營能力。這是從根本上解決金融租賃公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　金融租賃公司如何培育資產(chǎn)經(jīng)營能力？必須從專業(yè)化上下工夫。不可能今天從事飛機(jī)租賃；明天又進(jìn)行電力設(shè)備租賃；后天轉(zhuǎn)作工程機(jī)械租賃，應(yīng)該在一個行業(yè)里持續(xù)扎下去。同時，金融租賃公司也不能因為當(dāng)前容易盈利，就養(yǎng)成一種惰性。

　　立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，從現(xiàn)在開始，金融租賃公司應(yīng)該寧可犧牲一些當(dāng)期利益，也要扎扎實實沉下心，建設(shè)專業(yè)能力。一旦真正形成專業(yè)能力，公司才具有可持續(xù)的競爭力。

　　日報：如你剛才所說，金融租賃公司需要打造專業(yè)能力，但這也帶來一個行業(yè)集中度問題。也就是說，某一行業(yè)出了問題，如果租賃公司正好大部分資產(chǎn)在此行業(yè)中，便會面臨較大風(fēng)險。

　　周巍：你說得對，專業(yè)化可能引起行業(yè)集中度問題。但租賃公司如果什么都做，可能確實分散了資產(chǎn)風(fēng)險，但同時也難以持續(xù)生存發(fā)展下去。

　　另外一個方面來看，如果金融租賃公司選擇一個行業(yè)，并且在這個行業(yè)中積累足夠多的經(jīng)驗，只要把握得好，風(fēng)險同樣可控。因為某一行業(yè)處于低谷時，并不是行業(yè)里所有的公司都破產(chǎn)，一般來說仍然會有一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)和商業(yè)機(jī)會。

　　因此，如果公司在某一行業(yè)具備很強(qiáng)的專業(yè)能力，反而更有把控風(fēng)險的能力。

　　日報：2007年以后，銀行系金融租賃公司規(guī)模爆炸性增長，長遠(yuǎn)來看，是否會造成中小型租賃公司被擠出市場的現(xiàn)象？你如何看待未來的市場格局？

　　周巍：目前，中國租賃業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段，離租賃業(yè)的大繁榮階段還有一定距離。如果租賃公司能扎扎實實培養(yǎng)自身獨特的專業(yè)化能力，無論規(guī)模大小，都能找到自己的生存和發(fā)展空間。