拓寬產(chǎn)業(yè)鏈加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)

　　2012下半年，很多經(jīng)營方式不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一且無競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)被踢出局，雖然如此，但國內(nèi)也有在企業(yè)浪潮中屹立不倒的企業(yè)，中聯(lián)重科(5.25,-0.06,-1.13%)就是這不倒企業(yè)中的代表。6月18日，中聯(lián)重科召開2012年年度股東大會(huì)。董事長詹純新表示，公司未來不會(huì)全部“押寶”在工程機(jī)械行業(yè)，而是考慮多元發(fā)展，形成多個(gè)增長點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)超越行業(yè)平均水平的增長。

　　按詹純新的規(guī)劃，3至5年內(nèi)，中聯(lián)重科將在做好現(xiàn)有龍頭產(chǎn)品的同時(shí)，對(duì)重型卡車和農(nóng)業(yè)機(jī)械等板塊進(jìn)行戰(zhàn)略布局，形成工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車、金融服務(wù)五大板塊齊頭并進(jìn)的格局。雖然工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了長達(dá)一年多的低谷期，但詹純新對(duì)行業(yè)前景依然樂觀。詹純新認(rèn)為，行業(yè)運(yùn)行形態(tài)將是“L”形，工程機(jī)械行業(yè)在經(jīng)過上半年的探底運(yùn)行后，下半年將進(jìn)入緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。在企業(yè)層面上，詹純新表示未來公司將秉持“穩(wěn)健增長”原則，每年保持15%~20%增速，此前公司一直維持高速增長，約為行業(yè)增速兩倍。詹純新認(rèn)為公司目前產(chǎn)能已經(jīng)足夠，未來不會(huì)在產(chǎn)能方面做大的投入。同時(shí)，為彌補(bǔ)行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)，3至5年，公司將形成工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車、金融服務(wù)5大板塊齊頭并進(jìn)的多元格局。

　　追逐“縫隙市場(chǎng)”執(zhí)著于主業(yè)

　　受德國中小企業(yè)生存方式啟示，這些德國中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但都在各自的市場(chǎng)領(lǐng)域上都是名符其實(shí)的領(lǐng)先者，而這些中小企業(yè)都有一個(gè)共通特點(diǎn)就是其產(chǎn)品往往針對(duì)“縫隙市場(chǎng)”，雖然難以被大眾所知曉，但是，一旦德國企業(yè)憑借雄厚的制造技術(shù)在細(xì)分市場(chǎng)建立質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，他們就會(huì)不斷加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新鞏固和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。對(duì)于德國的家族式企業(yè)來說，家族成員的存在使整個(gè)公司的管理層對(duì)于公司的經(jīng)營目標(biāo)有長期的考量，不會(huì)因短期業(yè)績壓力放棄長期目標(biāo)。德國企業(yè)普遍具有執(zhí)著精神。一旦進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，他們就會(huì)一門心思地專注于此，絕不會(huì)因?yàn)槠渌袠I(yè)“錢景”更好而改弦更張或多種經(jīng)營。這無疑是他們的成功之道。