生產(chǎn)叉車的過程是產(chǎn)品增值的過程，為使原材料、設(shè)備、人力等各種資源最優(yōu)化匹配，一份合理的生產(chǎn)計(jì)劃顯得尤為重要。目前，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃大多處于比較混亂的狀態(tài)，往往是計(jì)劃制定了，下發(fā)了，接下來就不管不問，不知變通；或者隨意插單，計(jì)劃變動(dòng)太隨意，采購(gòu)和生產(chǎn)準(zhǔn)備難以協(xié)同。
    市面上很多ERP、APS軟件為迎合生產(chǎn)計(jì)劃管理亂象的需求，宣稱可以幫助企業(yè)制定一份合理的生產(chǎn)計(jì)劃或可行排產(chǎn)方案，我們認(rèn)為，軟件只是輔助，如果企業(yè)內(nèi)部都沒搞清楚計(jì)劃排產(chǎn)的規(guī)則，那么，再好的軟件也不能把計(jì)劃理順。企業(yè)首先必須摸熟計(jì)劃制定的規(guī)則，然后在規(guī)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理變動(dòng)。
　　我們把生產(chǎn)計(jì)劃的制定分為三個(gè)層次：
     第一層，排產(chǎn)。即將外部訂單或者內(nèi)部預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)單的過程，也就是確定在下一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)應(yīng)該在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)有多少成品的產(chǎn)出，排成品的產(chǎn)出計(jì)劃。
    第二層，排程。也就是排生產(chǎn)的過程，這一步需要根據(jù)成品的產(chǎn)出計(jì)劃，確定需要在哪些設(shè)備、什么時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行各種工序的生產(chǎn)。
    第三層，執(zhí)行。也就是進(jìn)行生產(chǎn)完成情況的反饋，使整個(gè)計(jì)劃的過程形成閉環(huán)。
    計(jì)劃的第二層是整個(gè)過程中的重點(diǎn)。那么，如何按照一定的規(guī)則做好排程計(jì)劃？以一個(gè)案例來說明。某家企業(yè)在每個(gè)月底，會(huì)將下月的銷售訂單和生產(chǎn)預(yù)測(cè)進(jìn)行一次統(tǒng)一的排產(chǎn)，之后，對(duì)新的銷售訂單再進(jìn)行零星排產(chǎn)，針對(duì)這樣一種情況，我們先劃分整個(gè)排程的周期，見下圖：
     其中，第一個(gè)期間為計(jì)劃的執(zhí)行期。這個(gè)期間內(nèi)的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)到了車間，原材料和模具等都已經(jīng)準(zhǔn)備到位，計(jì)劃不允許更改，除非計(jì)劃本身出了問題。執(zhí)行期內(nèi)的計(jì)劃生產(chǎn)完成后，會(huì)有相應(yīng)的生產(chǎn)完成情況的反饋，我們可以根據(jù)反饋情況來對(duì)下一個(gè)執(zhí)行期的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、下達(dá)。就這樣，隨著時(shí)間的推進(jìn)，執(zhí)行期會(huì)以1-2天的周期向前滾動(dòng)。
     第二個(gè)期間為計(jì)劃的準(zhǔn)備期。這個(gè)期間的計(jì)劃單已經(jīng)確認(rèn)給采購(gòu)等部門，并進(jìn)行生產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備，如果要對(duì)這個(gè)期間的計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)，就必須遵循一定的規(guī)則。比如有新的交期較近的訂單進(jìn)行插單操作，應(yīng)首先向采購(gòu)部門進(jìn)行確認(rèn)：這批訂單所需的原材料能不能按時(shí)采購(gòu)到位，如果不能，插單就沒有意義。即使在其他生產(chǎn)準(zhǔn)備因素允許的情況下可以插單，也須對(duì)插單造成的其他計(jì)劃的延期是否合適進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備期的期間隨著執(zhí)行期的向前推進(jìn)不斷縮短，當(dāng)執(zhí)行期推進(jìn)一周后，準(zhǔn)備期再向前滾動(dòng)一周，即再下發(fā)一周的生產(chǎn)計(jì)劃給采購(gòu)等部門進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。也就是說，生產(chǎn)準(zhǔn)備期是進(jìn)行周滾動(dòng)的。
     計(jì)劃的最后一個(gè)期間為展望期。在這個(gè)期間內(nèi)，生產(chǎn)計(jì)劃僅供計(jì)劃員作為參考，可以隨時(shí)進(jìn)行變動(dòng)而不會(huì)影響生產(chǎn)，沒有其他任何關(guān)聯(lián)動(dòng)作。
    以上這樣分層次、分階段，并遵循一定的規(guī)則，對(duì)生產(chǎn)叉車計(jì)劃進(jìn)行安排，整個(gè)計(jì)劃的過程就會(huì)顯得層次分明、責(zé)任明確。生產(chǎn)計(jì)劃人員熟練掌握這樣一種計(jì)劃模式，各部門間相互配合，將能很好地讓生產(chǎn)計(jì)劃真正滾動(dòng)起來。