寶劍峰自磨礪出，先練內(nèi)功，品質(zhì)制勝
　　一個企業(yè)，很難或者無法改變大的外部環(huán)境。但是，改變自己，練好內(nèi)功卻是完全可以實現(xiàn)的。當(dāng)前，德摩充分認清形勢，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把著力點放到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快設(shè)備和產(chǎn)品升級換代上來，以提高企業(yè)科技含量，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，最終增強市場競爭力，為自己贏得發(fā)展空間。

德摩產(chǎn)品展示

　　鄭有為董事長對中叉網(wǎng)記者說道：前期我們一直在練內(nèi)功，這是非常重要的一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量做好了，才對外展示，品質(zhì)制勝才能塑造品牌。我們今年有很多舉措，安徽廠房第一期于2009年底投入使用，已形成了批量生產(chǎn)能力，四川工廠在今年6月份已開始試生產(chǎn)，安徽二期廠房也已封頂。德摩之前是貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)制造商，由幕后走向臺前，缺的不是市場，而是產(chǎn)品的可靠性、市場的投入、產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。德摩只有不斷完善自身，練好內(nèi)功，提高品牌影響力，才能在嚴峻的生存環(huán)境中求得生存，得到擴張發(fā)展。
　　世界經(jīng)濟增長減緩、外部需求減弱，但這不是一朝一夕就能有所改變的。練好“內(nèi)功”，直面不確定的未來，這是擺在所有中國叉車企業(yè)面前的現(xiàn)實選擇。
　　企業(yè)重組，集團股份制統(tǒng)一管理
　　為了提升管理創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)活力和增強企業(yè)核心競爭力，促進德摩又好又快地發(fā)展，德摩公司于近期進行了內(nèi)部重組整合，增強了集團公司控制力。
　　鄭董事長說：“今年，我們把德摩下屬的4家企業(yè)、2個工廠、3家銷售公司進行重組，全部改制成股份公司，進行集團統(tǒng)一管理。由原來的小私營企業(yè)，慢慢演變成集團股份制，每個員工和公司高層都持有一定的股份，從最初的私營企業(yè)轉(zhuǎn)變成大家共同發(fā)展的集體?？偛坑缮虾０岬桨不帐徍校虾Ｗ鳛殇N售公司和物流系統(tǒng)公司依然保留在上海?！?