他曾經(jīng)兩次入選央視的中國經(jīng)濟(jì)年度人物，但對于現(xiàn)在的他來說，一連串漂亮的跨國并購，已使他在國際資本市場上聲名鵲起。
　　身為山東重工集團(tuán)（下稱“山東重工”）董事長，譚旭光有一個秘密，他從不輕易示人，只有真正懂他的人才知道。這個秘密藏在他的一句話中：“山東重工力爭2020年做到3000億，進(jìn)軍世界五百強(qiáng)”，如果將之與“我還有九年退休”放在一起，他的秘密可以解讀為：在我退休前，一定要將山東重工帶進(jìn)世界五百強(qiáng)！
　　三次海外并購，讓他聲名大振，憑他的這股韌勁，他怎會甘心把這個任務(wù)留給下一任接替者？面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景，在別人看來是一個不利企業(yè)發(fā)展的因素，他卻覺得是一個很好的機(jī)會。因?yàn)?，他平時的功課已經(jīng)做足，銀行“趴”著足夠的現(xiàn)金，五大業(yè)務(wù)板塊訂單逆市上揚(yáng)。譚旭光當(dāng)下最關(guān)心的事莫過于山東重工的國際化戰(zhàn)略，如何快速使山東重工及其旗下的濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國際化。
　　外界評價譚旭光，說他是一個有激情的企業(yè)家，素有“譚大膽”之稱；譚旭光對自己的評價則是，“我是一個追求職業(yè)夢想的人”。
　　“資本為紐帶”實(shí)現(xiàn)全球資源配置
　　今年十一長假后的第一個工作日，山東重工旗下的濰柴集團(tuán)就召開了“走向全球——濰柴集團(tuán)國際化會議”，董事長譚旭光作了“全力開啟集團(tuán)走向全球的新征程”的講話。
　　2005年，湘火炬的重組讓譚旭光一時名噪國內(nèi)。之后，并購延續(xù)到了國際市場：2009年1月，濰柴集團(tuán)收購具有百年歷史的法國博杜安公司；2012年1月，收購世界豪華游艇制造商意大利法拉帝集團(tuán)；2012年9月，又斥資7.38億歐元并購德國凱傲集團(tuán)?？鐕①徸屪T旭光成為歐洲、甚至全球資本市場名人。
　　“濰柴的品牌價值一下子就升值了50億元人民幣，現(xiàn)在到了歐洲都知道濰柴集團(tuán)了，都知道譚旭光了?！闭勂饘Ψɡ酆蛣P傲集團(tuán)的并購，譚旭光自豪地告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　從濰柴動力上市到對博杜安、法拉帝、凱傲集團(tuán)這三次并購，特別是戰(zhàn)略重組法拉帝和凱傲集團(tuán)，譚旭光說他真正認(rèn)識了資本背后的力量，并總結(jié)了四句話：認(rèn)識資本，搶抓資源，資本擴(kuò)張，技術(shù)領(lǐng)先。
　　對于中國而言，改革開放30多年，最大的成功之一是成為全球制造業(yè)第一大國，但最大的缺憾是，淪為世界加工廠，無論是支柱產(chǎn)業(yè)還是產(chǎn)品，都缺少核心技術(shù)，更缺少全球化的品牌戰(zhàn)略。
　　正是基于對全球化的深入思考，譚旭光認(rèn)識到企業(yè)的國際化道路最終體現(xiàn)在全球資源配置上，“而真正實(shí)現(xiàn)全球資源的配置，落腳點(diǎn)還是以資本為紐帶?！?BR>　　“山東重工成立之初，我們就確定了國際化戰(zhàn)略，國際化的內(nèi)容就是要擁有核心技術(shù)、具備全球競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)軍世界500強(qiáng)這三個具體形象的目標(biāo)?！?譚旭光清醒地認(rèn)識到，要成為全球品牌，僅靠一臺一臺地賣柴油機(jī)是不行的。
　　“國際化的道路必須從一般貿(mào)易跳到用資本來控制全球資源。如果我們靠在自己家里打造一品牌，可能需要30年、40年。但是當(dāng)我在合適的時候、合適的環(huán)境、合適的機(jī)會下控制全球資源，使我的優(yōu)勢和國外被控資源的優(yōu)勢形成了協(xié)同，這會大大縮短實(shí)現(xiàn)我的戰(zhàn)略目標(biāo)的時間?！弊T旭光毫不隱瞞他的全球擴(kuò)張計(jì)劃和實(shí)施路線。
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)正是全球并購好時機(jī)
　　無論是2009年初以299萬歐元收購法國具有百年歷史的發(fā)動機(jī)制造企業(yè)博杜安公司，還是今年1月收購世界豪華游艇公司——法拉帝集團(tuán)，到9月份并購德國凱傲集團(tuán)，三次跨國并購，山東重工濰柴集團(tuán)基本上每次都是選在各國經(jīng)濟(jì)的最低點(diǎn)進(jìn)入，準(zhǔn)確把握并購切入時機(jī)，這一點(diǎn)讓譚旭光甚為自豪。
　　“我在2007年12月4日就已發(fā)出全球金融危機(jī)即將到來的預(yù)警，有人可能驚訝我怎么會這么有預(yù)見性。2007年中期，我到歐洲、美國，看到那里的資本市場都進(jìn)入了瘋狂的階段，在香港即使擺地?cái)偂①u報紙的也在買賣股票，結(jié)合我經(jīng)歷的1997年、1998年東南亞金融危機(jī)，于是我就發(fā)布了新的金融危機(jī)的預(yù)警?！?BR>　　于是從2007年開始，譚旭光決定集團(tuán)所有單純規(guī)模性投資都要停止，集中精力進(jìn)行資金的變現(xiàn)，增強(qiáng)現(xiàn)金流，用以走出去并購。“你要走出去，就得有錢，有實(shí)力。當(dāng)別人拍不出錢的時候，你能拍出來。”