縱觀KDS品質(zhì)之崛起，2012年，KDS全面貫徹5S管理方案：從生產(chǎn)車間到辦公室，從生產(chǎn)線到產(chǎn)品陳列，從整體到局部。為更好地360度全方位貫徹實施5S，KDS成立了“5S推行委員會”，由營運部總監(jiān)黃奕華（Ivan Huang）擔(dān)任委員長，并組成了5S審核小組，每周會進行5S全面檢查，每個月會將匯總的5S檢查結(jié)果以及系統(tǒng)維持與改善審核報告匯報給大家，隨時提醒大家還有哪些地方需要改善。
 
　　對于KDS實施5S管理的初衷，KDS總裁兼總經(jīng)理趙光中先生表示：“在品質(zhì)活動中，5S堪稱為最基礎(chǔ)的管理項目。我們常常將臟亂和品質(zhì)低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果能將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。”
 
　　與傳統(tǒng)的5S相比較，KDS的5S更具有全面性和代表性。KDS將“清掃清潔”合二為一，并且將抽象的“素養(yǎng)”更新為“標(biāo)準(zhǔn)化”，增加了“維持”項目。KDS把5S當(dāng)做公司的一個系統(tǒng)來運作，而不是傳統(tǒng)上的階段活動。特別強調(diào)公司的所有層級參與（包含公司最高層），把公司審核的所有發(fā)現(xiàn)問題跟蹤，審核員還要負責(zé)改善。KDS的“5S”管理是“整理（Sort）、整頓（Set in order）、清掃清潔（Shine）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）和維持（Sustain）”這5個詞的英文縮寫。

　　整理（Sort）：把要和不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。

　　整頓（Set in order）：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

　　清掃清潔（Shine）：保持地板、設(shè)備、工具、物料、文件清潔，使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常；創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能身心愉快地工作。

　　標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）：堅持全員參與、持續(xù)改善的原則，每位員工制定自己的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并建立標(biāo)準(zhǔn)化的審核、評比、激勵流程，使公司現(xiàn)場管理文件化、制度化。

　　維持（Sustain）：通過提高員工的修養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度兩種手段，使公司現(xiàn)場管理得以持續(xù)的維持及改善。
 
　　“5S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5S”管理是生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。在采訪KDS 5S管理委員會委員長黃奕華先生時，他提到自己在推行及實施5S管理的一些感受，他說：“剛開始推行5S管理的時候，好多員工不理解，有抵觸的心理，他們對于5S不是很理解，覺得只要做好生產(chǎn)就好了。為了能讓所有員工全面參與，特別召開會議告訴大家KDS執(zhí)行5S的目的及意義，并制訂5S推行計劃，創(chuàng)建5S活動宣傳資料以及組織公司內(nèi)部培訓(xùn)?！?/P>