當蘋果iPhone4在中國瘋狂銷售的時候，智能手機作為一種先進的結(jié)合照相手機、個人數(shù)碼助理、媒體播放器以及無線通信設(shè)備的掌上設(shè)備已經(jīng)開始在全球大行其道。而且蘋果通過其智能手機的定位一舉擊敗業(yè)界龍頭老大諾基亞，此后諾基亞的業(yè)績在全球一再下降和收縮。但是，蘋果再好也只是國外的一個品牌，而當中國在世界逐步崛起的時候，作為一個大國就不能擁有這種產(chǎn)品嗎？2011年的中國人紛紛都發(fā)出了這種質(zhì)問。這時，一款叫做“小米”的據(jù)說可以和蘋果媲美的第一個國產(chǎn)智能手機橫空出世了，瞬間引爆了國人的民族情緒。
　　業(yè)內(nèi)人士在分析小米成功之道時，總是離不開幾個方面：模仿蘋果，模仿蘋果，還是模仿蘋果。的確，小米手機從其面試之前的產(chǎn)品宣傳到新聞發(fā)布、品牌傳播、以及線上銷售等一整套的營銷策略都是在模仿蘋果，甚至其總裁雷軍在新聞發(fā)布會上直接自稱自己是喬布斯的忠實粉絲，這種捆綁的營銷策略大獲成功之后，又采取同樣的饑餓營銷，造成供不應(yīng)求的假象，使得小米手機的神秘印象像病毒一樣的在市場中不斷的感染和傳播。
　　但是，不可否認小米手機最大的成功正是來自其出色的整合營銷模式，我們細細分析小米的成功不難發(fā)現(xiàn)，第一，小米手機的成功首先源于其準確的市場定位：小眾化消費，即注重滿足細分市場客戶的需求和價值體現(xiàn)，而不再是產(chǎn)品功能的自身體現(xiàn)和大眾化的消費水平。第二，產(chǎn)品賣點：全球最快的雙核智能手機和MIUI手機操作系統(tǒng)。第三，品牌定位：大打民族牌，國內(nèi)第一款可以和蘋果媲美的智能手機。第四：銷售渠道：單一的線上銷售，國內(nèi)新興的營銷模式。第五，品牌傳播：傳統(tǒng)傳播、微博營銷、病毒營銷、饑餓營銷等各種品牌傳播方式大獲成功。第五，定價成功：更加注重顧客使用價值的定義、傳遞和獲取以及顧客的持有成本，一個高端客戶的市場定位，高性能、高品質(zhì)、第一民族品牌，卻是一個大眾消費的價格水平1999元，滿足了大部分普通消費者的面子需求。
　　正是以上因素，使得小米手機在一定程度上成功的狙擊了蘋果的市場擴張和滲透，當下大多數(shù)的消費者對于擁有一款小米手機有著和蘋果一樣的驕傲和自豪感，這就是小米的品牌成功之道。隨著8.16號小米二代的推出，全球最快的四核智能手機，又一次掀起了小米手機的購買狂潮。但是如同大多數(shù)的國內(nèi)其他行業(yè)一般，小米的成功也引起了諸多業(yè)內(nèi)人士的側(cè)目和重視，近期一款名為“大米”的手機開始推出，同時華為、360、步步高、聯(lián)想等也推出了智能手機，加劇了國產(chǎn)智能手機的競爭格局。
　　從手機行業(yè)衍生到叉車行業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)叉車業(yè)也是如此，電動叉車的制造和需求在近年開始悄然興起，引起了業(yè)內(nèi)很多人士的看好和重視。電動制造作為未來的一個具有科技含量、綠色環(huán)保的新能源行業(yè)也獲得了國家的大力倡導和支持，從汽車到叉車都是如此。但是，目前國內(nèi)的電動叉車市場大部分都為進口叉車品牌所占有，比如科朗、林德、豐田、永恒力等，尤其在高端市場這部分，國產(chǎn)叉車幾乎無法涉及。
　　在此基礎(chǔ)上，卓一叉車作為國內(nèi)的一家民族制造企業(yè)，幾年前就意識到了這種危機，但同時也看到了其中蘊藏的巨大機遇。因此卓一叉車從企業(yè)成立之初就立志要打造一個高端電動倉儲車的民族品牌，短短幾年時間卓一叉車就憑借準確的市場定位和清晰的發(fā)展思路，獲得了巨大的成長，也贏得了眾多客戶的青睞和信任。在經(jīng)歷了企業(yè)的初期發(fā)展之后，卓一又一次面臨著二次騰飛，在此基礎(chǔ)上卓一人對企業(yè)的戰(zhàn)略目標又一次進行了重新定位，提出了更高、更明確的發(fā)展目標。