希望SAP PLM達到的效果

　　SAP PLM今年5月31日啟動，預計明年5月16日上線。張孟青指出，對于整體PLM項目，合力的期望值是：首先，在研發(fā)體系里面規(guī)范研發(fā)業(yè)務和研發(fā)業(yè)務流程，重組產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這不是BOM，而是產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品模組、產(chǎn)品零部件，在其中貫徹新的設計理念，用這樣的新方式做產(chǎn)品的設計工作。再往后做業(yè)務協(xié)同，在研發(fā)的過程中，能夠讓所有的關節(jié)點，包括采購、制造、工藝等等過程，都融合到研發(fā)過程中，而不是等一個階段交付后再進入下一個階段，這可以更好地進入并行工程。

　　經(jīng)過PLM體系的建設，能夠為今后的并行工程推進起到促進作用。因為這里面更多的是協(xié)同和知識共享。這對PLM系統(tǒng)來說，也是一個非常重要的指標。第三是研發(fā)組織的體系需要調(diào)整，必須建立新的研發(fā)模式，比如矩陣式、強矩陣式，或者以項目制組織研發(fā)的過程，一定程度上能夠打破部門所有制和專業(yè)所有制的研發(fā)體系，讓專業(yè)人做專業(yè)事的理想能夠在一個小組里面協(xié)同完成。

　　最后，在研發(fā)的過程中能夠了解以往類似產(chǎn)品的成本情況、市場的銷售情況，以及客戶的反饋情況，同時在確認研發(fā)結(jié)果之后，能夠有效地通過集成系統(tǒng)或者說無縫的系統(tǒng)傳遞到制造過程、銷售過程、客戶服務過程中，研產(chǎn)供銷服一條鏈全部打通，這對制造業(yè)確實是一種夢想。"目前為止做到這一點的可能不多，合力希望用這條線牽引著我們往前走。"

　　PLM系統(tǒng)不僅僅是一個PLM系統(tǒng)，這個系統(tǒng)只占到總目標的三分之一，PLM只是做研發(fā)體系核心競爭力提升整個工程的一條主線。合力用這條主線牽引后面的所有工作，里面包含了組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，以及工具創(chuàng)新。在這個過程中，不僅僅是SAP的PLM系統(tǒng)，還包含了其他廠商的各種產(chǎn)品，都是整個項目的組成部分。它還包含了新的研發(fā)方法IPD咨詢、三維設計體系的咨詢。

　　ERP和PLM無縫集成

　　合力的信息化建設追求的是一體化平臺，業(yè)務從頭到尾，從有想法到產(chǎn)品交付整個過程，用統(tǒng)一的平臺管理起來，由平臺化的體系支持合力研發(fā)的進度。

　　合力的研發(fā)特點和制造特點其實就是完全滿足客戶需求的可以配置的產(chǎn)品體系。做產(chǎn)品設計的時候需要想到今后會為客戶提供哪些變化或可選項。從研發(fā)的角度來看，必須能夠為客戶提供這樣的可能性--百分之八九十的產(chǎn)品是標準的產(chǎn)品，但同時為客戶提供選擇。制造過程同樣，合力對配置的要求特別強，包括產(chǎn)品的配置，到供應鏈體系能夠完成從定單編制開始，一直到定單交付，和售后服務的整個過程，能夠完整地把客戶的定單配置信息在它的生命周期里面全部管理起來。

　　SAP中國區(qū)行業(yè)解決方案部離散制造、消費品和零售行業(yè)群總監(jiān)彭俊松博士指出，在制造行業(yè)里會遇到一個共性的問題：在客戶需求的驅(qū)動下有大量的配置，而且在大量配置情況下，客戶要貨的周期又非常急，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)的周期更短。這種情況下，事后的數(shù)據(jù)文件交換方式已經(jīng)不夠了。

　　大家有同樣理解的前提是要有共同語言，也就是說客戶和廠商要對很多屬性達成共識，研發(fā)和制造，甚至還有售后、采購各個部門。所以要求不但只是這個做完了，把數(shù)據(jù)傳下去，下面的系統(tǒng)可以接，這樣一個瀑布式的開發(fā)方式。這種做法，要求在系統(tǒng)上是無縫的一體化的平臺。"合力作為一家剛剛跟SAP合作的企業(yè)，愿意跟SAP做這樣的一體化嘗試，我們很珍惜這樣的機會。"彭俊松說到。