“走出去”的風(fēng)險

　　1.企業(yè)的規(guī)模較小,融資能力較低，抗擊風(fēng)險能力低。

　　除個別較大企業(yè)外,我國海外企業(yè)普遍規(guī)模弱小。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，3439家樣本境外企業(yè)的平均投資規(guī)模為965萬美元,其中資源開發(fā)類企業(yè)規(guī)模最大，而制造業(yè)企業(yè)的平均投資規(guī)模還不足百萬美元。同時,受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、海外融資權(quán)限、母公司投資能力以及資本流出等條件的限制,企業(yè)得不到有力的資金支持， 使許多海外企業(yè)長期形不成拓展市場的能力。

　　2.企業(yè)在海外市場“內(nèi)戰(zhàn)外打”，低價惡性競爭。

　　國家層面上“走出去”戰(zhàn)略布局缺乏系統(tǒng)研究和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，由于缺乏政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)，企業(yè)在海外市場“內(nèi)戰(zhàn)外打”、惡性低價競爭問題嚴(yán)重。某些競爭者為了自身的局部利益,采取不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椋?低價惡性競爭，對自己國內(nèi)競爭對手進(jìn)行非正當(dāng)?shù)目桃獯驂海瑳]有形成協(xié)調(diào)合作作戰(zhàn)，往往是“省自為戰(zhàn)，市自為戰(zhàn)”，更多的是考慮部門與地方利益，嚴(yán)重擾亂了市場秩序，損害了雙方的利益， 產(chǎn)生了非常大的負(fù)面影響，并嚴(yán)重破壞了中國公司在海外的形象。從這個意義上講，企業(yè)走出去要有資質(zhì)和門檻要求，否則，在國外表現(xiàn)在投標(biāo)價格上的無序惡性競爭，讓中國企業(yè)在海外付出了昂貴的代價。

　　3.金融危機(jī)加劇了某些國家的社會和政治動蕩，使中國企業(yè)“走出去”面臨更大的社會和政治風(fēng)險。

　　為維護(hù)本國經(jīng)濟(jì)安全，各國法律對外商投資均有嚴(yán)格規(guī)定。除此之外，隨著東道國政府政權(quán)更迭或政策變化，一國對外投資還可能面臨戰(zhàn)爭、征收、國有化以及恐怖活動等政治暴力事件的威脅。在中國對外投資的區(qū)域分布中，非洲、拉丁美洲和大洋洲的發(fā)展中國家占很大比例，這些發(fā)展中國家政治風(fēng)險相對較高。由于中國海外投資保險的發(fā)展相對滯后，絕大多數(shù)對外直接投資項(xiàng)目并沒有進(jìn)行相應(yīng)的海外投資保險安排，這使中國企業(yè)在“走出去”時面臨的政治風(fēng)險無法合理分散和規(guī)避，金融危機(jī)爆發(fā)以后，某些國家和地區(qū)政局動蕩，群體性事件時有發(fā)生，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間矛盾沖突頻現(xiàn)，加劇了海外投資者的社會政治風(fēng)險。

　　4.高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才匱乏。

　　企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營需要大批高級的金融、科技、管理和法律方面的人才,他們不僅要熟練掌握外語,還要通曉國際法和國際商業(yè)慣例,通曉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，而我國企業(yè)恰恰缺乏這方面的復(fù)合型人才， 人才瓶頸已經(jīng)成為當(dāng)前制約企業(yè)走出去的明顯障礙。目前我國企業(yè)在海外經(jīng)營，還帶有很多國內(nèi)市場上習(xí)慣的做法。這種運(yùn)作與國外的法律和商業(yè)習(xí)慣格格不入，出現(xiàn)了諸多問題，包括商業(yè)信譽(yù)的問題，一家企業(yè)出了問題使眾多的企業(yè)都受到影響。這就需要國際化的企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)國外的法律和文化，要達(dá)到這樣一個目的，首先就是要加強(qiáng)海外經(jīng)營人員的培訓(xùn)。企業(yè)的盈利要為人才儲備提前做好準(zhǔn)備。

　　對策建議

　　1.建立國家層面的中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　國家在企業(yè)走出去中應(yīng)制定戰(zhàn)略性規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建議成立一個綜合的戰(zhàn)略研究部門，研究和分析未來10年我國企業(yè)走出去的戰(zhàn)略部署。擺脫上層熱、中間冷、下層不知道怎么辦的信息不暢的局面。此外，政府應(yīng)加強(qiáng)和相關(guān)國家在政府層面的交流，做到知己知彼，一方面可以未雨綢繆，另一方面出了問題能及時解決。目前我國的政策仍以應(yīng)對為主，應(yīng)加強(qiáng)主動性和應(yīng)用型，以我為主，對我有利。加強(qiáng)走出去五大體系的建設(shè)：政策支持體系、金融保險支持體系、法律體系、人才支持體系、風(fēng)險管控和預(yù)警機(jī)制體系。

　　2.建立行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，支持企業(yè)“走出去”。

　　發(fā)揮行業(yè)組織的作用，加強(qiáng)對企業(yè)服務(wù)，給企業(yè)提供咨詢，不能讓企業(yè)單打獨(dú)斗，擺脫企業(yè)在海外打價格戰(zhàn)的惡性競爭。