同時，我們也應該認識到我國工程機械產(chǎn)業(yè)與先進國家相比還有一定差距，學習與合作仍是長期堅持的過程。因此，除骨干企業(yè)外，對外資的并購或建立獨資企業(yè)應在公平的政策環(huán)境下持歡迎態(tài)度，同時也歡迎它們建立合資合作企業(yè)，積極爭取引進先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗;對于大部分工程機械骨干企業(yè)，在不被控制的前提下，可以按照市場經(jīng)濟規(guī)則，吸引各種資源，當然也包括跨國公司的資本、技術(shù)等，來促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　工程機械行業(yè)應以創(chuàng)新的思維利用外資、優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，學習和貫徹經(jīng)國務院批準，國家發(fā)改委、商務部在2007年10月31日發(fā)布的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)》，《目錄》中明確規(guī)定了工程機械行業(yè)外商投資的鼓勵類12項、限制類2項。我們以開放的思想拓寬工程機械行業(yè)利用外資通道。對于我國的大型骨干工程機械企業(yè)來說，資本結(jié)構(gòu)的多元化是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的進步而不斷變化的。在我們還處于弱勢的時候，要注意自我保護;在我們發(fā)展到一定程度、處于比較優(yōu)勢的時候，也可以通過資本強勢輸出、整合，來獲取所需的技術(shù)和研發(fā)能力等資源。

　　1.3企業(yè)發(fā)展規(guī)模化、專業(yè)化、集約化和柔性化大型工程機械整機生產(chǎn)企業(yè)或企業(yè)集團將通過內(nèi)生增長和外延擴張等方式，迅速發(fā)展，擴大規(guī)模，增加產(chǎn)品種類，成長為綜合性的工程機械企業(yè)，同時，行業(yè)的集中度將進一步提高。零部件企業(yè)將由目前的規(guī)模小、分布散、企業(yè)多和依附于主機企業(yè)的狀況，向?qū)I(yè)化方向、與主機企業(yè)形成伙伴關(guān)系的方向發(fā)展;主機廠的非核心零部件業(yè)務將逐步剝離，零部件企業(yè)將迅速成長，并逐步形成與主機企業(yè)同步、甚至超前開發(fā)模塊化部件的能力，推動主機產(chǎn)品的發(fā)展。工程機械企業(yè)將根據(jù)不同區(qū)域的環(huán)境特點，按照市場發(fā)展的要求，逐步形成各具特色的工程機械產(chǎn)業(yè)集群，進行集約化開發(fā)、生產(chǎn)和服務。在工程機械產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)，將出現(xiàn)一批相互配合、相互支撐的大中小、上下游企業(yè)群體。

　　目前在我國江蘇的徐州、山東的濟寧、湖南的長沙等地區(qū)都出現(xiàn)了這一發(fā)展趨勢。工程機械企業(yè)的運營模式也將根據(jù)科學技術(shù)的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷進行創(chuàng)新。扁平化、虛擬化、網(wǎng)絡化和模塊化的趨勢將越來越明顯，企業(yè)以柔軟身段應對外來挑戰(zhàn)的能力越來越強。企業(yè)運營模式未來的發(fā)展趨勢將是由剛性應對問題、解決問題向柔性應對問題、解決問題轉(zhuǎn)變，企業(yè)將成為一個有機的整體，化挑戰(zhàn)于無形，以柔克剛，受我國五千年文化的影響，我國工程機械企業(yè)在這方面將會有比較大的優(yōu)勢。