“在2011年里，我們的威肯叉車和滑移裝載機填補了很多國家的市場空白，威肯品牌遍布世界各地，我們欣喜的看到巴西、委內(nèi)瑞拉、馬來西亞、新加坡、南非、阿爾及利亞、尼日利亞、印尼、俄羅斯、土耳其、烏克蘭、沙特和哈薩克斯坦等市場都有了威肯叉車的身影”，威肯公司業(yè)務(wù)能力精干的國際業(yè)務(wù)部部長張燕女士很是愜意地談到了威肯的出口情況，“2012年以后更是喜上春梢，新老客戶紛紛傳來訂單，照此下去，今年我們完成出口任務(wù)，再上一個新臺階將不成問題”。

　　質(zhì)量管控“十二字方針”

　　“傳承軍工品質(zhì)，打造有戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品”，是威肯公司對于產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求的體現(xiàn)。在產(chǎn)品加工制造過程中，威肯公司“嚴”字當頭，嚴控技術(shù)設(shè)計、嚴控工藝工裝的校驗、嚴控不合格品的處置、嚴控質(zhì)量問題的可追溯性，對原材料、零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)過程都要進行全過程全方位的檢驗與驗證，保證威肯產(chǎn)品在惡劣工況下的性能和操作要求，從而形成了具有軍品質(zhì)量管理特色的質(zhì)量管控體系。

　　幾年來，威肯公司形成了自己的質(zhì)量管理體系和制度?！案爬ㄆ饋恚系馁|(zhì)量管控體系和制度就是健全標準，強勢管控和強化索賠的十二字方針?！蓖蠙C械的總工程師袁龍江很是自信。袁龍江解釋說，健全標準就是完善各工序的檢測檢驗標準，健全質(zhì)量責任的考核獎懲和可追溯制度，健全供應(yīng)配套廠家的考核評價和淘汰制度。強勢管控，就是每一位質(zhì)檢人員，每一位生產(chǎn)人員，都必須嚴格認真，不談理由，鐵面無私。強化質(zhì)量索賠，就是推行內(nèi)部上下道工序和外部配套零部件的質(zhì)量索賠制度，如果有了質(zhì)量損失，那么就要對責任方“四不放過”，質(zhì)量損失由責任人和責任單位全部承擔，突出了質(zhì)量就是責任、質(zhì)量就是工資、質(zhì)量就是貨款的質(zhì)量管理意識。

　　“感動服務(wù)，威肯在行動”

　　“我們不會機械地照搬任何一種營銷模式，我們會堅定不移地堅持‘五個一’服務(wù)基本模式，將威肯的服務(wù)做成最具特色的營銷。”威肯叉車銷售部負責人周峰表示，“服務(wù)就是口碑，隨著市場占有率的逐步提高，口碑遠比廣告宣傳重要得多，可以說，得口碑者得天下；下一步，我們將投入更多的人力物力，花更大的力氣將‘五個一’做深做細，做扎實，讓‘威肯’品牌成為叉車行業(yè)售后服務(wù)的第一品牌?！?

　　作為威肯重工的拳頭產(chǎn)品，威肯叉車和威肯滑移裝載機在推向市場之初，即在行業(yè)內(nèi)率先推出質(zhì)保一年服務(wù)承諾，之后又推出“五個一星級服務(wù)”，即“主要部件質(zhì)量保證期1年、服務(wù)響應(yīng)時間不超過1天、產(chǎn)品售出一周內(nèi)回訪用戶至少1次、產(chǎn)品售出一年內(nèi)走訪用戶至少1次、售出產(chǎn)品1生跟蹤維修保養(yǎng)服務(wù)”。

　　威肯服務(wù)部負責人李萬里介紹說，服務(wù)是人員、技術(shù)、配送能力和服務(wù)考核機制于一體的系統(tǒng)化工作，“理念可以悟，模式可以學(xué)，但實實在在的工作卻不是輕易就可以照搬的”，隨著市場占有率的大幅提升，威肯叉車與時俱進，將對“五個一”進行全新的詮釋，將進一步轉(zhuǎn)換角色，進行更深層次的定位，充實和培訓(xùn)售后服務(wù)隊伍，制定更細化的服務(wù)細則、考核投訴機制和服務(wù)人員行為規(guī)范，“使每一次服務(wù)都成為貼近客戶、立口碑、樹形象的最好機會，實現(xiàn)真正意義上的感動服務(wù)”。

　　威肯公司近兩年更是加大了對服務(wù)人員的投入和技術(shù)能力的培訓(xùn)提高，已分批定期組織服務(wù)人員和部分技術(shù)人員赴發(fā)動機、變速箱、液壓元件廠家進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，不間斷地邀請主要零部件廠家的技術(shù)人員到公司現(xiàn)場授課，三包服務(wù)部還專門為三包服務(wù)人員建立了現(xiàn)場學(xué)習(xí)車間，每月都進行實際操作培訓(xùn)。通過扎實務(wù)實的服務(wù)工作，威肯的客戶滿意度逐年提高。未來幾年，威肯將繼續(xù)定位于叉車和滑移裝載機市場，全力研發(fā)制造具有最優(yōu)性價比的產(chǎn)品，堅持質(zhì)量第一，用戶第一，服務(wù)第一，穩(wěn)健經(jīng)營，充分發(fā)揮自主研發(fā)的優(yōu)勢，最大限度的滿足市場，擴展市場，提升威肯品牌價值。