以日本專家三原健先生為首的山推精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，正試圖通過對山推文化和員工習(xí)慣的改變來提升山推的產(chǎn)品品質(zhì)，提升山推員工的工作效率。這種細(xì)節(jié)的改變在山推的濟(jì)寧工廠生產(chǎn)線上隨處可見?？吹酵仆翙C(jī)車身上的字跡“軟管無法接”的字樣了嗎?這個小細(xì)節(jié)可是幫山推解決了許多大麻煩。工作交接時(shí)，如果沒有文字記錄，之前工藝出現(xiàn)的問題很難傳遞到新來交接的員工這里，要知道對于推土機(jī)來講，缺少1個螺絲都是致命的。除此之外，山推的工人們還將每個整機(jī)的所有配件都放到單獨(dú)的貨架上。之前國內(nèi)大部分企業(yè)的生產(chǎn)車間，都是將零件按照種類單獨(dú)放置。缺少什么零件就拿什么零件來裝，這樣的弊端是機(jī)器少裝了零件很難檢查。工人們將整機(jī)的所有配件單獨(dú)擺放，機(jī)器下線之前，貨架上的零件要全部利用完。

山推重要品質(zhì)進(jìn)度狀況表

　　為了降低零部件對整機(jī)質(zhì)量的影響，山推精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室的成員們，每天都在為考核供應(yīng)商的產(chǎn)品而奔波。山推對供應(yīng)商提出了“高進(jìn)低出”的審核方法，考核中評分比較低的供應(yīng)商則淘汰。對于考核通過的供應(yīng)商山推也分了兩種方式來對待。優(yōu)秀的供應(yīng)商山推則優(yōu)先采購他們的零配件。對于考核及格的供應(yīng)商山推會有專門的技術(shù)小組到供應(yīng)商的工廠在技術(shù)方面對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證供應(yīng)商生產(chǎn)的零配件達(dá)到山推整機(jī)的技術(shù)要求?！拔覀冮_始推進(jìn)‘高進(jìn)低出’的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難度非常大。供應(yīng)商堅(jiān)持之前沒有做過，做考核沒有必要?！比毡緦＜胰∠壬绱酥v，“但是現(xiàn)在供應(yīng)商都在主動邀請我們?nèi)タ己?，原因很簡單，考核后通過山推技術(shù)人員的幫助，供應(yīng)商的產(chǎn)品競爭力更強(qiáng)了，產(chǎn)品質(zhì)量也上了一個臺階?！睂?yīng)商的嚴(yán)格考核機(jī)制是山推整機(jī)質(zhì)量的有利保障。

　　在提高對供應(yīng)商考核門檻的同時(shí)，山推股份內(nèi)部實(shí)行的“重品管理”從生產(chǎn)過程中切實(shí)保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。重品是重要品質(zhì)的簡稱，山推對產(chǎn)品重要品質(zhì)的管理有他們的獨(dú)到之處。