山推股份位于山東濟(jì)寧工廠的員工每天上班前都會和管理人員聚在一起，為如何進(jìn)行公司的卓越績效管理而出謀劃策。這些工人通過山推開展的卓越績效管理提升工作效率，從一個側(cè)面說明了山推推土機(jī)如何能在中國市場上達(dá)到60%的市場占有率。這對山推的發(fā)展影響巨大。

山推工人工作中的備忘提示

　　受多方面因素的影響，今年工程機(jī)械行業(yè)整體銷售業(yè)績慘淡。與同行業(yè)拼死博取銷售業(yè)績相比，山推則將企業(yè)的重心放到了生產(chǎn)管理的提高。卓越績效管理模式的成功推進(jìn)意味著更規(guī)范、更高效、產(chǎn)品更有品質(zhì)。行業(yè)內(nèi)有專家講“：行業(yè)不景氣的情況下，與爭奪有限的市場相比，苦練內(nèi)功，利用好這次機(jī)會進(jìn)行企業(yè)管理升級，無疑更有價值。”

　　相比歐美企業(yè)，山推股份的卓越績效模式更接近日本企業(yè)的管理模式，主要由3個部分組成：規(guī)則第一、改善到底、共贏互信。中國的社會關(guān)系和歐美國家有很大差異，山推提出“規(guī)則第一”從某種意義上講是對中國理念的強(qiáng)力沖擊。“這是寫給我們公司領(lǐng)導(dǎo)的，‘規(guī)則第一’意味著規(guī)則是最大的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也沒有權(quán)利不遵守規(guī)則?！鄙酵瀑|(zhì)量管理部部長王偉如此講。而山推的員工對規(guī)則卻有自己的理解。“規(guī)則是我們做事之前最初的考慮?我們做事之前會捫心自問，有規(guī)則嗎?有規(guī)則那就執(zhí)行。如果沒有規(guī)則，就先建立一個規(guī)則，按照規(guī)則去做，如果出現(xiàn)問題我們再修改規(guī)則，然后再按照規(guī)則做?！睂σ?guī)則的嚴(yán)格遵守不但保證了高層領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性，還保證了山推產(chǎn)品的穩(wěn)定性。然而遵守規(guī)則卻不是山推最看重，他們更看重改善。