3月2日，山推卓越績效管理模式推廣新聞發(fā)布會在總部大樓203會議室召開。公司總經(jīng)理助理、信息總監(jiān)鄭鴻亮，質(zhì)量管理部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)文化部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會并回答記者提問。來自人民日報、中央電視臺、中國證券報、慧聰網(wǎng)、工程機(jī)械、山東衛(wèi)視等知名媒體參加了此次新聞發(fā)布會。
　　媒體見面會上，質(zhì)量管理部部長王偉就公司推行卓越績效管理模式成果進(jìn)行了匯報，解密了山推獲得省長質(zhì)量獎背后的故事。一直以來，山推通過吸收借鑒豐田、卡特彼勒和五十鈴等國際化知名企業(yè)的管理理念，逐步形成了具有山推特色的精益生產(chǎn)模式，從“粗放”型向“精益”型轉(zhuǎn)變，建立以卓越績效模式為核心的管理體系，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量以及公司整體經(jīng)營績效。作為中國推土機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，卓越績效管理模式的深入推廣，給山推在戰(zhàn)略決策、運行機(jī)制、經(jīng)營管控等方面帶來了顯著變化。
　　在回答媒體提出的“山推有哪些措施來吸引高素質(zhì)的精英加盟企業(yè)，并長久的留住人才”這個問題時，鄭鴻亮總監(jiān)表示，山推用企業(yè)文化吸引、凝聚人才，公司上下高度重視并把引進(jìn)人才，把人才引進(jìn)工作作為“一把手工程”來抓，為人才打造一個廣闊的發(fā)展平臺，用事業(yè)成就帶來的幸福感留住人才。目前中國國有企業(yè)和國際一流企業(yè)精益生產(chǎn)水平是有一定差距的，而信息化平臺建設(shè)是一個很好的切入點，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化“兩化融合”。2010年山推信息化建設(shè)開始發(fā)力，2011年完成山推信息化的企業(yè)資源平臺（1268工程）、研發(fā)平臺（PDM系統(tǒng)）、營銷平臺（移動商務(wù)、呼叫中心上線、GPS系統(tǒng)）三大平臺建設(shè)，為推進(jìn)卓越績效模式提供了數(shù)據(jù)支撐。特別是在談到“面對殘酷的市場競爭山推在2012年如何厚積薄發(fā)”時，鄭鴻亮認(rèn)為，山推駛?cè)雵H化發(fā)展快車道的重要里程碑式就是要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理方式進(jìn)行革命，要做到顛覆傳統(tǒng)的思想觀念引進(jìn)新的生產(chǎn)思維模式，離不開信息平臺的推動。山推目前正在進(jìn)行的ERP平臺建設(shè)就是將建立一個科學(xué)、靈活、統(tǒng)一的信息管控平臺，實現(xiàn)從職能化管理到流程化管理的轉(zhuǎn)變。
　　在談到山推未來發(fā)展時，山推戰(zhàn)略投資部部長趙國臣表示，下一步山推將放眼全球行業(yè)發(fā)展,未雨綢繆實行戰(zhàn)略創(chuàng)新，通過做好公司集團(tuán)化組織管控、品牌建設(shè)等子戰(zhàn)略的編制，推進(jìn)各項子戰(zhàn)略落地。在新的市場形勢下，山推將緊緊圍繞“相關(guān)多元化、經(jīng)運雙驅(qū)動；國際化視野、跨越式發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)山推推土機(jī)一枝獨大到相關(guān)多元化同步發(fā)展的轉(zhuǎn)變，除混凝土機(jī)械、路面機(jī)械等力爭實現(xiàn)超速發(fā)展、行業(yè)地位得到穩(wěn)固和加強(qiáng)外，還將尋求更多的合作機(jī)會，同時繼續(xù)發(fā)力國際市場，在營銷網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)、戰(zhàn)略布局上加大投入，進(jìn)一步提升產(chǎn)品出口份額，逐步擴(kuò)大山推品牌的國際影響力。
　　見面會上，與會人員還就媒體記者提出的山推多元化產(chǎn)品發(fā)展方向、如何順利推進(jìn)山推SQS流程、山推走向國際化擁有的優(yōu)勢和存在的競爭差距等系列問題進(jìn)行了一一解答。