并購(gòu)為三一國(guó)際化爭(zhēng)取了起碼5—10年的時(shí)間，并且是我們把國(guó)際市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手，變成了自己的。
　　去年的日本福島核危機(jī)中，有兩家泵車設(shè)備在那個(gè)核電站工作，一個(gè)就是大象，一個(gè)就是三一。我們?nèi)患瘓F(tuán)總裁唐修國(guó)也講了，一個(gè)月前，在印度的400米泵送項(xiàng)目上，我們還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在卻是合作伙伴了。
　　三一重工執(zhí)行總裁易小剛已經(jīng)給我們的營(yíng)銷人員下令了，以后凡是碰到大象的銷售人員，我們都不爭(zhēng)了，所以這就是好處。這要大幅降低市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用，要節(jié)省大量的時(shí)間。三一的國(guó)際化，從2002年開始到現(xiàn)在，已經(jīng)過(guò)了10年。剛才講了，我們的產(chǎn)品出口額不到銷售額的5%?，F(xiàn)在我們一夜之間擁有了一個(gè)全球的，并且是這個(gè)行業(yè)最發(fā)達(dá)、 最強(qiáng)有力的銷售體系。毛主席有一句話，“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”，時(shí)間是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的。所以這次并購(gòu)，大家千萬(wàn)不要把它簡(jiǎn)單地看做是一個(gè)財(cái)務(wù)性并購(gòu)，不要小看這個(gè)并購(gòu)。

　　三一現(xiàn)金流完全沒(méi)有問(wèn)題

　　《新京報(bào)》：您剛才提到了，這次合并，從技術(shù)層面來(lái)講，意義重大。那么我想請(qǐng)問(wèn)，第一，合并后是否能獲得目標(biāo)公司的技術(shù)專利？第二，此次收購(gòu)是否完全是以現(xiàn)金的形式，還是有其他收購(gòu)方式的安排？收購(gòu)以后，對(duì)三一自身的財(cái)務(wù)狀況會(huì)否有影響？第三，收購(gòu)以后，對(duì)雙方的業(yè)績(jī)，您是否有一個(gè)預(yù)估？
　　向文波：技術(shù)和專利是100%擁有，因?yàn)槲覀兪侨渴召?gòu)。收購(gòu)方式，我們現(xiàn)在是現(xiàn)金。我在這里要重申一下，總是有一種言論，說(shuō)三一現(xiàn)金流、資金有問(wèn)題，我想通過(guò)這次收購(gòu)給大家講，我們是全部靠自己的資金解決的。
　　三一重工從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，所有的發(fā)展，全部是來(lái)自于自己經(jīng)營(yíng)的資金的積累。
　　去年，我們實(shí)現(xiàn)了80多個(gè)億的利潤(rùn)，前年我們實(shí)現(xiàn)了60個(gè)億的利潤(rùn)。所以，請(qǐng)大家相信，我們資金沒(méi)有任何問(wèn)題，我也要請(qǐng)大家相信，世界上任何優(yōu)秀公司，都是不缺錢的。還有一點(diǎn)也要請(qǐng)大家相信，世界上優(yōu)秀的公司，也絕對(duì)不會(huì)靠從資本市場(chǎng)圈錢去投資發(fā)展的。
　　從三一的角度來(lái)講，上市不是解決資金的問(wèn)題，而是解決一個(gè)品牌的問(wèn)題，一個(gè)內(nèi)部管理機(jī)制的問(wèn)題。比如我們?nèi)股，絕對(duì)不是我們?nèi)备蹘?，而是我們希望三一重工能成為一個(gè)國(guó)際化的品牌。
　　這次收購(gòu)普茨邁斯特，對(duì)我們的業(yè)績(jī)有什么影響呢？首先來(lái)講，普茨邁斯特所擁有的技術(shù)，將迅速提升我們現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品一步提升到世界級(jí)水平，在全球市場(chǎng)大幅提升我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。那么我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，將進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
　　另外，我們所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈又可以大幅降低普茨邁斯特的成本水平。三一產(chǎn)品的毛利率是30—40%，而普茨邁斯特的毛利率大概是百分之十幾，如果我們讓它達(dá)到40%的毛利率，那么它的盈利能力可以得到大幅度提升。

　　中國(guó)在德最大一筆收購(gòu)，不會(huì)削弱三一創(chuàng)新步伐

　　《鳳凰衛(wèi)視》：剛才施萊西特先生提到說(shuō)三一收購(gòu)大象，具有中德企業(yè)合作示范性效應(yīng)，您覺(jué)得示范性效應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？第二，就像您剛才講到說(shuō)，三一是中國(guó)混凝土機(jī)械NO.1，大象是作為世界混凝土機(jī)械市場(chǎng)的第一強(qiáng)者，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對(duì)全球混凝土機(jī)械市場(chǎng)的格局將會(huì)產(chǎn)生哪些影響？這兩個(gè)第一的相加，會(huì)不會(huì)對(duì)三一的創(chuàng)新精神產(chǎn)生影響？
　　向文波：首先這個(gè)示范性，到現(xiàn)在為止，我們這個(gè)收購(gòu)是中國(guó)在德國(guó)最大的一筆收購(gòu)，這是一個(gè)概念。第二個(gè)概念，大家是業(yè)內(nèi)人士，中國(guó)企業(yè)收購(gòu)過(guò)很多國(guó)外企業(yè)，但是收購(gòu)第一品牌的，這可能還是第一次。我跟施萊西特會(huì)談的時(shí)候，他說(shuō)五年前，我要給我的員工和我的CEO討論，把我這個(gè)公司賣給中國(guó)的企業(yè)，沒(méi)一個(gè)人會(huì)贊成。因?yàn)榇蠹抑?，德?guó)制造業(yè)是毫無(wú)疑問(wèn)的世界級(jí)水平。
　　在2011年12月20日，大象CEO看過(guò)我們的企業(yè)之后，回去跟老板匯報(bào)，三一改變了他對(duì)中國(guó)企業(yè)的印象。施萊西特先生也表示，他和普茨邁斯特人花了50多年的時(shí)間才做出的成績(jī)，三一人在很短的時(shí)間內(nèi)就趕上了。這在某種意義上也是德國(guó)、德國(guó)制造對(duì)中國(guó)制造的一種重新認(rèn)識(shí)。