2012年1月31日，三一重工正式宣布收購(gòu)世界混凝土機(jī)械巨頭普茨邁斯特，長(zhǎng)沙與斯圖加特龍象共舞。這一中國(guó)企業(yè)在德國(guó)的最大一筆收購(gòu)，瞬間在業(yè)界引起轟動(dòng)。當(dāng)日，國(guó)內(nèi)外60多家媒體齊聚三一新聞發(fā)布會(huì)，追問(wèn)并購(gòu)事件的前因后果。
　　“并購(gòu)為何能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成？并購(gòu)將對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生怎樣的影響？并購(gòu)?fù)瓿珊髢杉移髽I(yè)將如何發(fā)展及預(yù)期收益……” 面對(duì)眾多媒體記者的提問(wèn)，三一重工總裁向文波現(xiàn)場(chǎng)一一作答。

　　并購(gòu)改變世界競(jìng)爭(zhēng)格局

　　《建筑機(jī)械》雜志：三一成功收購(gòu)大象，您今天的心情怎樣？收購(gòu)成功對(duì)三一有怎樣的意義？
　　向文波：收購(gòu)普茨邁斯特，可以說(shuō)使三一一步站在了這個(gè)行業(yè)的世界之巔，并且這個(gè)地位我認(rèn)為，將不可動(dòng)搖。所以，這一事件對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展、對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展、對(duì)三一的發(fā)展，都是一個(gè)非常有意義的、劃時(shí)代的事件。所以我想，在座的諸位跟我一樣，都感到非常高興。

　　并購(gòu)不能用金錢(qián)來(lái)衡量

　　香港《文匯報(bào)》：外界傳言，說(shuō)我們這次的收購(gòu)是撿了一個(gè)便宜，您對(duì)這個(gè)收購(gòu)價(jià)格是怎么看的？
　　向文波：這個(gè)收購(gòu)，是不可以用金錢(qián)來(lái)衡量的。如果說(shuō)我們把這個(gè)事情僅僅看做是一個(gè)財(cái)務(wù)性并購(gòu)的話，我們?nèi)桓揪筒粫?huì)去做，但這是一種戰(zhàn)略性并購(gòu)，這個(gè)并購(gòu)能夠給我們帶來(lái)金錢(qián)不能換來(lái)的東西，甚至是時(shí)間都不能換來(lái)的東西，比如說(shuō)，它所擁有的世界性的技術(shù)。
　　盡管三一在全球已經(jīng)是混凝土行業(yè)的銷(xiāo)售第一，但還不能說(shuō)我們是技術(shù)第一。通過(guò)這個(gè)收購(gòu)我們可以說(shuō)三一已經(jīng)是工程機(jī)械行業(yè)的全球第一了。
　　另外，普茨邁斯特已經(jīng)擁有了54的歷史，他們花了54年的時(shí)間，建立起了全球化的服務(wù)和銷(xiāo)售體系，這個(gè)體系，對(duì)我們來(lái)講也是非常寶貴的，也是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。
　　從品牌角度來(lái)講，三一盡管是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，但是我們主要的市場(chǎng)在中國(guó)，主要是在中國(guó)銷(xiāo)售，出口額不到整個(gè)銷(xiāo)售額的5%，所以嚴(yán)格意義上來(lái)講，三一還不是一個(gè)全球品牌，還不是一個(gè)世界級(jí)品牌。
　　那么，通過(guò)此次收購(gòu)，三一毫無(wú)爭(zhēng)議地已經(jīng)擁有了或者成為了一個(gè)世界級(jí)品牌，這個(gè)也不是可以用金錢(qián)來(lái)衡量的。這種戰(zhàn)略性的并購(gòu)，是將改變世界競(jìng)爭(zhēng)格局的并購(gòu)。剛才湖南省副省長(zhǎng)陳肇雄也講了，此次收購(gòu)是可以改變世界競(jìng)爭(zhēng)格局的。誰(shuí)擁有大象，不管是誰(shuí)，都將意味著擁有世界級(jí)的技術(shù)、世界級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系，它是可以對(duì)世界競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生影響的。
　　這個(gè)并購(gòu)是一個(gè)戰(zhàn)略性并購(gòu)，是一個(gè)將決定全球競(jìng)爭(zhēng)格局的、決定三一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略性并購(gòu)，所以它價(jià)值連城。

　　三一國(guó)際化提速至少5年

　　《華夏時(shí)報(bào)》：此次收購(gòu)事件對(duì)三一國(guó)際化會(huì)產(chǎn)生什么影響？
　　向文波：對(duì)三一國(guó)際化來(lái)講，起碼提前了5年時(shí)間。大家對(duì)普茨邁斯特具體情況可能還不太了解，這個(gè)公司在全球擁有704畝土地，12萬(wàn)平米建筑。在世界主要市場(chǎng)，比如說(shuō)美國(guó)、巴西、印度、法國(guó)、西班牙、葡萄牙、中國(guó)包括俄羅斯、韓國(guó)，都有自己的制造工廠，在全球各個(gè)國(guó)家都有自己的銷(xiāo)售體系，這些東西都將成為三一國(guó)際化的一個(gè)支持。
　　此外，普茨邁斯特的主導(dǎo)產(chǎn)品是泵車(chē)，其實(shí)它的混凝土機(jī)械產(chǎn)品還不是很完整，他們沒(méi)有生產(chǎn)攪拌運(yùn)輸車(chē)，沒(méi)有攪拌站，但是它的泵車(chē)是除中國(guó)市場(chǎng)之外的毫無(wú)疑問(wèn)的第一。它還有長(zhǎng)達(dá)54年的建筑機(jī)械的品牌，那么這個(gè)品牌還可以進(jìn)一步延伸，比如我們可以幫助它盡快開(kāi)發(fā)出攪拌運(yùn)輸車(chē)、攪拌站，盡快開(kāi)發(fā)出其他設(shè)備，那么它就可以迅速拓展品牌價(jià)值，迅速擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。所以這步棋對(duì)我們國(guó)際化來(lái)講，是舉足輕重的。